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1、苏苏州工州工业业园区五九园区五九洁净洁净工程有限公司工程有限公司SIP 99999CLEAN ENGINEERING Co.,Ltd.苏苏州工州工业业园区五九园区五九洁净洁净工程有限公司工程有限公司公司福利及激励制度公司福利及激励制度实实施施细则细则（ （2009 年版）年版）员员工福利政策是与薪酬管理相配套的增工福利政策是与薪酬管理相配套的增强强企企业业凝聚力的工作之凝聚力的工作之一。一。公司公司 2008 年年实实行科学的行科学的绩绩效考核制度并和薪效考核制度并和薪资资和相和相结结合合,大大提大大提高了高了员员工工积积极性和主极性和主动动性。性。而而员员工的福利工的福利则则是企是企业对业对
2、员员工工长长期的承期的承诺诺， ，也是企也是企业业更具吸引力的必更具吸引力的必备备条件。条件。故制定此福利及激励制度故制定此福利及激励制度实实施施细则细则， ，使公司使公司“以人以人为为本本”的的经营经营理念得到充分体理念得到充分体现现，使公司在人才，使公司在人才竞竞争中争中处处于于优势优势地位。地位。员员工激励是福利政策的延伸与工激励是福利政策的延伸与补补充，福利政策事充，福利政策事实实上上仅仅是是员员工激工激励的励的组组成部分。其物成部分。其物质质激励落激励落实实到具体政策上即成到具体政策上即成为员为员工福利，而工福利，而员员工激励工激励则则涵盖了物涵盖了物质质激励和精神激励两大部分。做好
3、激励和精神激励两大部分。做好员员工激励工作，工激励工作，有助于从根本上解决企有助于从根本上解决企业员业员工工作工工作积积极性、主极性、主动动性、性、稳稳定性、向心力、定性、向心力、凝聚力、凝聚力、对对企企业业的忠的忠诚诚度、荣誉感等度、荣誉感等问题问题。 。让让公司内部公司内部形成形成士气高昂，士气高昂，良好良好的的工作氛工作氛围围。 。二、具体二、具体实实施方案：施方案：（一）福利制度：（一）福利制度：1、 、满满勤勤奖奖：在公司：在公司员员工薪工薪资资中中设设立立满满勤勤奖奖， ，对对于当月没有于当月没有请请假、假、迟迟到早退、到早退、旷旷工等缺勤工等缺勤现场现场的的员员工工给给予每月予每
4、月 30 元元满满勤勤奖奖。 。2、 、员员工生日礼品：各部工生日礼品：各部门门各各项项目目现场现场把本部把本部门门本本项项目目现场现场在册在册员员99999CLEAN工的工的农历农历生日生日报总办报总办， ，总办总办在唯亭在唯亭镇镇某西点蛋糕店定点以蛋糕券的形某西点蛋糕店定点以蛋糕券的形式式发发放，于本月月底将蛋糕券送放，于本月月底将蛋糕券送给给下月下月过过生日的生日的员员工。工。对对于不方便的于不方便的送蛋糕券的送蛋糕券的员员工将工将给给予等予等值值的生日礼金。的生日礼金。3、婚嫁礼金：、婚嫁礼金：对对于公司在册于公司在册员员工，凭工，凭结结婚婚证请证请婚假后婚假后销销假假时给时给予予20
5、0 元婚嫁礼金。元婚嫁礼金。4、 、员员工福利体工福利体检检： ：对对于公司在册于公司在册员员工，公司将提供每年一次体工，公司将提供每年一次体检检的机会。的机会。总办总办考察确定公司体考察确定公司体检检定点医院，每年定点医院，每年组织组织一次一次员员工福利体工福利体检检。 。5、鼓励学、鼓励学车车： ：对对于公司于公司课级课级以上（含以上（含课级课级）管理干部，公司将）管理干部，公司将积积极极鼓励学鼓励学车车； ；对对于首次考到于首次考到驾驶证驾驶证者，公司将者，公司将给给予考予考试费试费用的用的 40%的的报报销销。 。6、管理、管理职员职员聚餐会：公司会在每季度聚餐会：公司会在每季度组织组
6、织一次管理干部聚餐会，一次管理干部聚餐会，时间时间一般定在每季度中某月的一般定在每季度中某月的总经总经理理办办公例会后，必要公例会后，必要时时候会候会请请一些一些方便参加的方便参加的优优秀秀员员工代表。工代表。7、其他福利：、其他福利：对对于端午、中秋、春于端午、中秋、春节节等等传统节传统节日，公司会根据情况日，公司会根据情况给给予一定的予一定的节节假日假日补贴补贴。 。（二）、激励制度：（二）、激励制度：1、年度、年度优优秀秀员员工工评选评选表彰：每年度年底前由各部表彰：每年度年底前由各部门门各各项项目目现场现场推推选选出本部出本部门门本本项项目目现场优现场优秀秀员员工提名，根据工提名，根据
7、优优秀秀员员工工评选评选要求全体要求全体员员工工评选评选出一定名出一定名额额的的优优秀秀员员工，最后由工，最后由评审评审委委员员会裁定并从会裁定并从优优秀秀员员工工中中选选出出 1-2 名五星名五星级优级优秀秀员员工，并工，并给给予予优优秀秀员员工及五星工及五星级优级优秀秀员员工一工一定的物定的物质奖质奖励及励及颁发证书颁发证书。 。2、内部升迁制度：公司、内部升迁制度：公司对对于有志和企于有志和企业业一起一起发发展的展的员员工建立一整工建立一整套相套相应应的人力的人力资资源源规规划，划，计计划每半年划每半年举办举办一次管理干部民主一次管理干部民主评议评议和和执执业业能力考核，采用末位淘汰制。
8、淘汰一些能力考核，采用末位淘汰制。淘汰一些对对公司公司发发展不力甚至一定程展不力甚至一定程度上阻碍公司度上阻碍公司发发展的管理人展的管理人员员。在公平公正公开合理的基。在公平公正公开合理的基础础下大胆启下大胆启用一些有能力有胆用一些有能力有胆识识有魄力有才能的人担当重任。升迁制度和有魄力有才能的人担当重任。升迁制度和调调薪薪调调级级制度相制度相结结合，大大合，大大调动员调动员工工积积极性和主极性和主动动性，提高性，提高员员工凝聚力和向工凝聚力和向心力心力战战斗力。斗力。3、 、积积极极奖奖励制度：励制度：（ （1） ）员员工合理化建工合理化建议议（提案）（提案）奖奖： ：员员工工对对于公司工程
9、、工厂生于公司工程、工厂生产产、 、门门店店销销售及其他行政管理售及其他行政管理财务财务等方面提出建等方面提出建议议或意或意见见，公司，公司经过经过考察此考察此意意见见或建或建议对议对于公司提高利于公司提高利润润、 、节约节约成本、改善管理等方面有作用的成本、改善管理等方面有作用的将将视视情况情况给给予人民予人民币币 50-200 元的物元的物质奖质奖励。励。（ （2）久达）久达销销售售奖奖金和激励金和激励奖奖： ：A. 每月完成每月完成 1-3 万万销销售售额额， ，奖奖金金为为回款回款额额的的 1 %。 。B. 每月完成每月完成3 万万销销售售额额， ，奖奖金金为为回款回款额额的的 2 %
10、。 。C. 每季度每季度评评比一次，比一次，对对完成季度完成季度销销售任售任务务，且，且销销售售额额排名第一排名第一的，的，额额外外奖奖励励 300 元；排名第二的，元；排名第二的，额额外外奖奖励励 100 元。元。D. 每年度每年度评评比一次，比一次，对对完成年度完成年度销销售任售任务务，且，且销销售售额额排名前三排名前三名的，另名的，另设设有如下有如下奖奖励：励：第一名：回款第一名：回款额额的的 0.5%第二名：回款第二名：回款额额的的 0.3%第三名：回款第三名：回款额额的的 0.2%（ （4）信息提供）信息提供奖奖：公司：公司对对于于员员工提供工程承接、合格供工提供工程承接、合格供应应
11、商、商、产产品需求信息的品需求信息的视视情况情况给给予人民予人民币币 50-200 元物元物质奖质奖励；励；对对于提信息促于提信息促成公司生意的将另行提成成公司生意的将另行提成奖奖励。励。（ （5） ）设设立年度立年度团队团队精神精神奖奖： ：对对于各部于各部门门、各、各项项目目现场现场每年底每年底评选评选出年度出年度团队团队精神精神奖奖， ，针对针对部部门门、 、现场现场成本管理、成本管理、资产资产管理、人管理、人员员管理、管理、培培训训管理、安全品管理、安全品质质管理、管理、资资料管理、料管理、绩绩效管理等方面效管理等方面进进行行评选评选。 。三、附三、附则则1、本、本实实施施细则细则由由
12、总办总办制定，呈制定，呈总经总经理核准后理核准后颁颁布。布。2、本、本实实施施细则细则自自颁颁布之日起施行。布之日起施行。苏苏州工州工业业园区五九园区五九洁净洁净工程有限公司工程有限公司2009-02-204、 、 自自 3 月份起，月份起，总办总办将将严严格按照既定的目格按照既定的目标标、政策、制度、政策、制度进进行落行落实实。 。此此项项工作工作为为持持续续性工作。并在运行后一个季度内（性工作。并在运行后一个季度内（6 月月 30 日前）日前）进进行行一次一次员员工工满满意度意度调查调查。通。通过调查过调查信息向公司反信息向公司反馈馈，根据，根据调查结调查结果和公果和公司司领导领导的答复的
13、答复对对公司福利政策、激励制度再行公司福利政策、激励制度再行调调整和完善。整和完善。三、三、实实施目施目标标注意事注意事项项： ：员员工福利和激励是相工福利和激励是相辅辅相承的关系，工作的相承的关系，工作的认认真与否直接影响到真与否直接影响到员员工士气、人才流工士气、人才流动动率、企率、企业业凝聚力和吸引力、公司整体人才凝聚力和吸引力、公司整体人才层层次、企次、企业业运作效率和公司的运作效率和公司的长长期期发发展方向。展方向。总办总办应应站在公司站在公司长远长远利益的立利益的立场场上，做好上，做好员员工福利与激励工作。工福利与激励工作。四四、目、目标实标实施需支持和配合的事施需支持和配合的事项
14、项与部与部门门： ：1、 、 因每一因每一项项福利和激励政策的制定都需要公司提供相福利和激励政策的制定都需要公司提供相应应物物质资质资源，所以具体福利的激励源，所以具体福利的激励项项目都需要公司董事会最目都需要公司董事会最终终裁定。裁定。总办总办有建有建议议的的权权利和利和义务义务。 。2、 、 福利与激励政策一旦确定，公司福利与激励政策一旦确定，公司财务财务后勤后勤部部门应门应配合配合总办总办共共同做好此同做好此项项工作后勤保障；工作后勤保障；3、 、 各部各部门门主管主管、 、各各项项目目现场负责现场负责人人同同样样肩肩负负本部本部门门、本、本现场现场员员工的激励工的激励责责任。日常工作中，任。日常工作中，对员对员工的关心和精神激励需各主管工的关心和精神激励需各主管及及现现场负责场负责人人以上管理人以上管理人员员配合共同做好。配合共同做好。
