《38生产厂长---【岗位说明书】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《38生产厂长---【岗位说明书】（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文件编号KSE-综 Z-038科赛尔电器有限公司文件版本A/0生效日期2012 年 8 月 16 日岗岗位位职职责责说说明明书书页 码第_1 页 共_1 页批 准审 核编 制第 1 页 共 1 页职位名称生产厂长生产厂长直接上级制造副总直接下级各生产部门经理、主管关键绩效指标1.权重：0.2 客户订单准交率 98%2.权重：0.2 产品一次上线合格率96%96%，成品出货合格率 100%100%；3.权重：0.2 安全生产：无重大工伤事故；4.权重：0.1 内部工作计划达成率 100%5.权重：0.2 生产系统 6S 指标达标6. 权重：0.1 与销售、品质技术、管代、稽核主管在各方面工作的配
2、合度。岗位标准1厂长隶属制造副总的领导和监督，直接对制造副理负责制，对公司各项规章制度起到上传下达 的作用，并负责监督检查公司各项管理制度在各生产车间的贯彻执行情况。2. 负责协助制造副总的工作，对全厂各生产部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、 技术指导和思想教育工作，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力。以身作则，严明公正， 全面要求。3. 负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩 效考核办法，并对每周一次装机合格率、制程合格率不达标的部门，监督整改。4. 指导与监督现场的 6S 管理，从策划、执行、检查上落实安全管理，包括安全宣传、安全培
3、训、 安全目标、安全制度、安全措施、安全月活动、安全文明生产检查、消防演习等。5根据不同订单的交期，了解各生产部门生产进度，并给予指导，根据合同要求及变化灵活安排、 均衡生产，保证客户订单的准期交货。6负责生产部门节能降耗工作的开展与维持，提升车间的生产效率，控制各部门、各环节的生产 成本及费用，制定公司的生产成本控制标准，落实各生产部门的成本降低指标。7.制造副总交办的其他工作。岗位制约1.制造副总检查厂长是否有执行年度工作项目目标与计划的编制、审核、评估，并提交管理评审 的相关资料，接受内审，对内外审与日常工作中的不合格项整改；2.人资部监督厂长是否有对部门人员管理、培训、文化建设、制度执
4、行力管理；3.稽核中心、副总检查厂长是否有品质管理策划，是否有对应的纠正与预付措施；4.稽核中心、安委、副总检查厂长是否有对应的 6S 宣导、检查及改善活动。5.稽核中心、副总检查厂长是协调生产，保质、保量的完成订单的生产。6.稽核中心、副总检查厂长是否落实对生产效率的提高及成本的控制。 。7.副总督制造厂长是否有完成自己所交办的各项临时事务。岗位责任1. 厂长未执行年度工作项目目标与计划的编制、审核、评估的，副总对其处以 10 元/次乐捐；2. 厂长未对部门人员管理、培训、文化建设、制度执行力管理，人资部对其处以 5 元/次乐捐；3. 厂长未执行品质管理策划及落实对应的纠正与预付措施，人资部对其处以 10 元/次乐捐；4. 厂长为落实对应的 6S 宣导、检查及改善活动，6S 检查不达标，稽核对其处以 10 元/次乐捐；5. 厂长未落实协调生产，不能保质、保量的如期完成订单的生产，稽核对其处以 10 元/次乐捐；6. 厂长未落实生产效率的提高或成本的控制，稽核对其处以 10 元/次乐捐；7. 制造副总未完成总经理所交办的各项临时事务时，总经理对其处以 5-10 元/次乐捐。
