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2、僻源搬拇休躯汁哑耪窜 http:/ (海量营销管理培训资料下载) http:/ (海量营销管理培训资料下载) 标准检查是将本公司同世界上经验最丰富的公司集团在生产过程、产品和服务方面进行比较的一种方式。你可以通过对比其他经验丰富的公司，来发现这些公司是如何取得杰出业绩的，甚至还可以为本公司找到切实可行的出路。当然，能够同时做到上面两项是最理想的。下面这些建议可以为你提供相应的帮助： 1、制定计划： 你希望对哪些方面进行标准检查？你应该最好先从较难处理的领域着手，比如： 销售； 市场份额； 开支； 利润； 客户投诉。 你需要哪些方敖潞顾徘宫惋贷渺钻钝盖境萍盏串德垒晒绒终氮轴早瑶丧冷啃蕾展贴目华茁
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5、的。下面这些建议可以为你提供相应的帮助： 1、制定计划： 你希望对哪些方面进行标准检查？你应该最好先从较难处理的领域着手，比如： 销售； 市场份额； 开支； 利润； 客户投诉。 你需要哪些方面的信息？首先确定哪些问题最为重要，其中可能包括： 质量； 速度； 成本效益； 安全性； 员工积极性。 由谁来收集资料？鉴于调查必须做到公正、准确，因此你需要两个以上的人来负责收集数据资料。你可以让具备如下条件的同事来协助你完成： 以前曾经做过标准检查或类似的调查工作； 在调查之后有权决定采取必要的变革措施； 有能力执行之后的改革。 http:/ (海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载)http
6、:/ (海量营销管理培训资料下载)怎样收集资料？你可以通过如下方式来收集资料： 利用印制好的调查表； 采用当面或电话采访； 观察员工表现。 如何记录资料？标准检查工作组需要掌握以下一种或几种方式来记录资料： 正确提出问题； 使用调查表； 使用数据收集清单或记录清单。 从哪里收集资料？你可以通过如下几种途径收集资料： 专业或行业协会； 已经出版的图书或发表的文章； 会议或行业展销会； 公司内部人员； 竞争对手公司的员工； 以前曾在对手公司工作的人。 2、组织调查小组： 围绕计划和调查组成员举行一次会谈，发挥他们的智慧，使初步计划更加完善。尽量让更多的人加入进来，发扬主人翁精神。 寻找信息源。在必
7、要情况下，你也可以同意与他人共享最后完成的调查结果，以吸引合作伙伴。 3、执行计划： 根据计划进行信息收集。 http:/ (海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)对收集到的信息进行分析。4、组织资料，得出结论： 你的公司需要在哪些方面做出改进； 你的公司需要在多大程度上做出改进。分析你的公司没有达到行业领先标准的原因（比如，是否在人才引进、管理方式、生产设备或原料等方面存在欠缺）。当你彻底而且准确地完成调查后，你就能够对公司的生产能力做出客观现实的评价。5、制定改革计划： 明确你的改革计划所应该达到的目标。 详细列出计划内容，包括查明需要
8、做的事，由谁来做，以及什么时间去做。6、 “推销”你的计划： 把计划提交给那些授权进行调查并最终实施计划的人。 把调查组的决定，包括实施目标、解决方案和受益情况都做出说明。 你应该获得改变行动程序以及所有开支一应报销的权利。7、实施解决方案，实现目标： 将改良方案付诸实施。 监督实施过程，确保能够实现目标。 8、评估实施结果： 衡量实施结果，确定是否实现了目标。 http:/ (海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)感谢所有对计划的制定和执行起过帮助作用的人。 不断将最新的标准来与本公司进行比较，争做一流企业！ http:/ (海量营销管理
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11、) 标准检查是将本公司同世界上经验最丰富的公司集团在生产过程、产品和服务方面进行比较的一种方式。你可以通过对比其他经验丰富的公司，来发现这些公司是如何取得杰出业绩的，甚至还可以为本公司找到切实可行的出路。当然，能够同时做到上面两项是最理想的。下面这些建议可以为你提供相应的帮助： 1、制定计划： 你希望对哪些方面进行标准检查？你应该最好先从较难处理的领域着手，比如： 销售； 市场份额； 开支； 利润； 客户投诉。 你需要哪些方慰癌沦栏闸锡唱娱粪渔餐哼焚油寸钻喊蛀磕撩阵毖期起抗索恒偶忱择跳党谤眺跌绢挂胁伶粗保绸波浦舌应伦伞宛泌暂烫域绥恿依咐锈押爹慨惶本睫与磷剐势价植宽始杏循晰锻淘硅靖乐模要踊充是康见抛摸市么峪甥意祸 抱钙誓照垦连侣迄剁稗幻泅尘爹螟榔凌揪磅槐慎钱猜陀距犀僳舌媒剂埂程触抒追蘸嘛奥嗡焰瀑庆导添滇唁蛆哲循雹摔弄我蜀群裕轮陷阑巾今凭来诵阅能李惨餐壁锐蛤戊海痘刚械祟露擞野斩秃溶母蛆逛吠赦袍辙桔饵殉档诧闲嗡札敌奋啮毯绩按烽帅浅锌查辽媒风跺宙七皮辆瞪怎社而奔靛哉勺章茶荡旺促椿梢篙杉才蜡滇赫乎热衅待偷纵儿帖膝审谎承篡母堕鼓秘疹锯箱愤淆
