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1、公路项目部党委事迹材料公路项目部党委事迹材料*公司*公路项目经理部组建于 20*年*月，担负着万州至宜昌高速公路 F 合同段 1.4 亿元的工程建设任务。自工程筹备开工起，项目党工委就始终站在维护好国家、企业和个人三者利益和企业做大做强的高度，围绕项目生产经营中心，审时度势，积极探索项目党建新途径，切实发挥党组织的政治核心作用和保证监督作用，凝聚众人之心，产生聚合效应，推动项目取得了良好的综合效益。去年，该项目部完成建安产值 8804 万元，为公司计划的 126%，用一半工期,完成了 68%的合同价，今年 1-4 月份，施工一直均衡进展；在公司 30 多个项目部和业主 24 个标段综合评比中，
2、一直处于领先地位。一、实施“龙头”强化工程，造就一支过硬的经营管理者队伍工程项目组织机构为临时设置，队伍构成散、人员流动快等特点。有一支政治意识、大局意识、责任意识和创新意识强，团结协作好，懂经营、善管理，勤政廉洁、作风过硬的高素质的项目领导班子是加强项目管理，实现最好效益的关键。四公司云万项目党工委始终把强化领导班子建设作为“龙头”工程来抓，以“创建红旗党工委”为载体，开展“好班子”创建活动。1、 “中心组”学习，促进领导班子成员思想政治素质和理论政策水平的提高。党工委重点采取五项措施，强化政治理论学习。一是制定符合实际的学习计划；二是建立切实可行的学习制度；三是建立确保学习计划和学习制度得
3、以落实的讲学、评学、督学相结合的约束机制，把学习情况列入民主生活会的检查内容，对学习笔记实行批阅制等；四是建立激励机制，把学习情况与评先、干部考核挂钩，学习不达标不参与评先，不予举荐重用；五是联系实际，选准重点学习内容，在学习内容上突出针对性。针对项目承包，易在领导干部中产生本位主义思想和短期行为问题，党工委未雨绸缪，组织“中心组”成员重点学习相关重要论述，从而强化了班子成员的政治意识、大局意识和长远意识，使之在作涉及人才培养、构建和谐项目、资金上缴等问题的决策时，始终能从政治的高度，从有利于公司整体利益、长远利益的角度考虑问题和处理问题，以致该项目部在上缴资金、培养人才、输送人才等方面都处于
4、公司领先地位；针对绝大多数班子成员，缺乏项目管理，特别高速公路工程项目管理知识和经验问题，重点组织学习了市场经济理论和公路建设工程项目管理等相关知识，填补了项目管理班子的知识空白，实现了对公路建设工程项目管理从不适应到适应，从不熟悉到熟悉的转变，促进了经营管理水平和经济效益的提高。运用学到的公路工程合同管理的有关知识，对招投标文件中有关工程变更和工程保险相关规定进行研究后，提出合理的工程变更 13 项，总价 1232 万；其中桥改路变更的盈亏绝对利润达 70 万元；利用合同缺陷，提出的挡墙变更新增利润 40 万；提出施工条件变更获利 80 万；利用工程保险索赔获利 17 万元。2、开好民主生活
5、会，促进班子团结，改进作风。为切实提高民主生活会议质量，达到提高认识，统一思想，纠正错误，促进团结，改进作风的目的，党工委着重在三个环节上下功夫。一是会前充分准备。在民主生活会召开前，党工委首先通过召开座谈会，发放意见征求表等多种形式，广泛征求党内外群众对领导班子及其成员的意见，归纳整理后，召开党政联席会议，通报征求意见的情况和上次民主生活会上制定的整改措施的落实情况；针对主要问题，通过学习提高认识，讨论确定出民主生活会的主题及其他有关事项，然后通知各成员撰写发言提纲，制定整改措施，并就班子存在的问题提出整改建议，发言材料经党工委书记把关后上会；开展谈心活动，坦诚交流思想，避免在会上发生争吵。
6、二是会上严格把关，坚持“四不放过”，即：发言只摆成绩，不谈问题的不放过；谈问题轻描淡写，避重就轻或隔靴搔痒的不放过；整改措施不具体、不切实际的不放过；开展批评只听不发言的不放过。三是会后通过适当形式及时通报开会情况，接受监督。党工委通过强化民主生活会质量，促进了班子成员团结协作精神的发扬，形成了合力。3、抓制度建设，自戴紧箍咒，强化行为规范。云万党工委感到，管理仅靠自觉性是远远不够的，必须有一套切实可行的管理机制。为此，先后组织制定了党工委会议议事规则 、 党政联席会议议事规则 、 党工委参与重大问题决策暂行办法 、 加强党建和思想政治工作责任制 、 党风廉政建设责任制等多项制度。党工委通过这
7、些制度办法，明确了领导干部的有关职责，规范了领导干部的行为，为领导干部戴上紧箍咒。执行中，采取主要领导带头，群众监督，民主测评等举措，确保了制度、规定的落实到位。如对工程部部长的选用，党政技主要领导就是按照党工委参与重大问题决策暂行办法的有关规定，会前多次商量无果后，搁置争议，将三个候选人交群众评议，集中意见达成共识后，才上会讨论的。应该让群众知道的，涉及权利运作程序和规范领导干部行为的制度办法，党工委都一律公开，接受群众对权力运作和领导行为的监督，且通过设意见箱，发测评表等形式，收集群众对领导班子及成员、规章制度的看法，先后采取相应措施纠正存在的问题，从而有效地解决了制度虚设问题。二、实施人
8、才兴企工程，为增强企业核心竞争力注入生机与活力人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业的核心竞争力。一年多来，四公司云万党工委站在企业做大做强的高度，放眼未来，拓宽思路，深化和延伸党管干部原则，从大局出发，立足现实，采取措施，强化管理，努力为增强企业的核心竞争力注入生机与活力。1、加强教育，积极引导树立正确的“三观”意识。 “德才兼备”历来是党的选人用人原则。党工委在贯彻落实这一原则和公司“科技兴企，人才强企”战略中，坚持把“德育”摆在干部和人才管理的首位。针对项目部个别干部存在“跳槽”和个别干部胸无大志，不思进取，缺乏敬业精神和责任心等现象，党工委通过有针对性地重点学习，组织开展“当官为什么，
9、生后留什么”和“社会主义荣辱观”大讨论，开展“立足岗位，争当时代先锋”建功活动和自察、自省、自励的“三自”活动等，引导党员干部树立正确的世界观，人生观和价值观，鼓励他们敬业爱岗，立志为企业多做贡献、为职工多谋福利。从而使干部的思想政治素质得以提高，作风得到了改善，抵御诱惑和腐朽思想侵袭的能力得到增强。项目部组建一年多来，先后有 14 人受到业主和上级的表彰奖励，有 6 名技术骨干抵御住外部的高薪诱惑，安心留任为企业作贡献，其中一名已获得建造师执业资格证书的预备党员，不仅收回了辞职报告，而且还说服高薪受聘于重庆某一房地产公司的未婚妻，放弃都市生活来项目部与他一起为四公司的发展贡献力量。2、搭建平
10、台，努力营造有利于人才成长的良好环境。党工委一是大力提倡创建学习型组织，争当知识型员工，支持、鼓励员工积极参加各种学习、培训，努力为他们营造良好的学习环境。一方面通过有效的思想政治工作，排除了一些同志从小集体利益和眼前利益出发，不愿意项目部增大项目成本去培养人才，减少个人收入的思想障碍；另一方面，班子成员带头发扬艰苦奋斗精神，从少坐一次小车，多坐一次公交车，节约一升油；少开一小时空调，多滴两滴汗，节约一度电等小事做起，把节约的资金投入到培养人才上。去年以来，项目部有 7 人参加了学历再教育学习；12 人参加了建造师、会计师等执业资格证考试；参加短期认证、培训 57 人（次） ，其中到北京、天津
11、、广东等地培训 19 人（次） ，增加教育投入 15 万元以上。二是努力营造人才辈出、人尽其才、才尽其用、人人能成才的工作和生活环境。通过领导班子认真贯彻党的群众路线，改善干群关系，缩短干群距离，营造浓厚的民主管理氛围，依靠领导干部的人格魅力产生凝聚力，使全体员工生活在一个愉快的工作环境中；通过党工委积极创造条件，尽量满足适合个人特点、爱好的发展要求，使每一个员工都有充分展示自己聪明才智的机会，把员工放在赛场上去锻炼，变“伯乐相马”为“赛场选马”。如有个看守工喜欢电焊、开车，项目部允许他利用业余时间在师傅的指导下学习锻炼，通过考试，他已取得了爆破材料管理资格证、工程车辆驾驶证、中级电焊职业资格
12、证等，成了复合型人才。有的技术人员有志于行政管理，党工委经过慎重考虑，有意让其涉及一些管理知识的学习锻炼，现已有两人走上了项目副经理的岗位。一年多来，党工委按照“德才兼备、以德为先”的原则和“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、唯才是举、唯才是用”的指导思想选人用人，先后为 4 名技术人员申请破格通过了中级职称评审，另外两人正在申报中，有14 名同志得到升职任用，其中，经推荐到其他项目部任副经理、总工的有 4 人，部门负责人有 3 人。三、实施决策参与工程，强化党组织在项目中的政治核心作用，为项目发展把关定向参与项目重大问题决策是项目党组织发挥政治核心作用的基本途径。一年多来，云万党工委积
13、极参与企业带有方向性、长远性、全局性的重大问题的决策，为项目的健康和谐发展把好关、定好向。1、找准突破口，实现党工委对项目重大问题决策的有效参与。为确保在参与重大问题决策过程中，党政不出现谁代替谁的问题。党工委经过慎重分析研究，把突破口放在了准确界定参与决策的内容上。结合项目实际，按照“抓大放小，有所为，有所不为”的原则，确定参与的主要内容，并将其具体化，然后通过党工委建议或者党政联席会议等载体，把党工委的正确主张贯彻到项目部的各项生产经营管理中去。这就避免了事无具细、大包大揽现象，既突显了党工委对项目重大问题决策的有效参与，又尊重行政负责人，给行政负责人一个合理宽松的施政环境，从而促进了班子
14、的融洽，和衷共济抓管理。2、抓住关键，提高决策能力和水平，巩固项目党组织在项目中的核心地位。党工委首先把提高自身参与决策的能力和水平作为巩固地位、发挥核心作用的关键摆在突出位置，大兴学习之风和调查研究之风，努力把班子成员打造成既懂党务工作，又懂经济、懂管理工作的复合型人才。党工委五名成员都从工作需要出发，针对自己的薄弱点，选准自己的学习重点，进行“思想武装”和“知识充电”。同时，党工委围绕生产经营，组织班子成员开展建材资源、劳务资源、工程原材料供给等市场调研活动和队伍管理现状、施工管理现状等工作调研活动。通过组织开展这些活动，促进了项目党工委参与决策能力和决策水平的提高，增加了党工委参与决策的
15、份量，凸显了党工委在项目中的政治核心地位和作用。为确保不因材料供给问题影响工程进度，党工委通过组织调研，在掌握第一手资料基础上，针对当地砂石料奇缺、水泥供不应求的现实，向行政提出的三套原材料供给方案，在管理中发挥了重要作用。尤其是其中两套前瞻性的备用方案，在水泥供方毁约，砂石料原供方无货可供的情况下，起到了保障供给的紧急避险作用。党工委成员在党政联席会议上提出的物资招标购买主张，以有理有据的雄辩，排除非议，形成了决议。据初步估算，仅物资招标购买这个方案的实行，就降低成本约 120 万元。3、抓住重点，强化两个作用，确保生产经营健康顺利发展。强化党组织对生产经营活动的保正监督作用，是实现党组织在
16、企业中的核心作用的具体体现。为此，党工委以物资采购、资金管理、工程分包、重要干部的推荐使用和服务保障为重点，强化党组织对这些重点部位和环节的保证监督作用。一是通过建立和完善制度，强化保证监督作用。党工委除直接组织制定基本制度外，还督促指导行政部门建立和完善了财务管理办法 、 物资管理办法 、 经营接待管理办法等一系列制度，从制度上规范管理，使管理行为有章可循。二是在决策参与中严格把关，对有利于国家、集体和绝大多数员工利益的，党工委积极促其形成决定，否则决不放行。如在工程分包中，某包工头未进场，就先借助外部关系网向项目部施压，以图某得好项目好单价，该党工委顶住压力，一方面主动求得公司领导的支持，一方面巧与周旋，最终迫其自动放弃了分包。三是善始善终，把好执行关。决定在执行中往往会因遇到障碍而走样，或半途而废，为避免出现这状况，党工委坚持做好决策全过程的保证监督工作。有一分包队在施工中不服管理，虽被多次处罚仍无根本改变，项目部对其做出清退决定后，他们试图从清退中获取更大利益。先是找人说情加压，然后是造谣说给某某多少好处，接着又是威胁要举报工程质量，
