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1、计划财务部计划财务部 岗位：计财组主管岗位：计财组主管考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分分 值值考核考核 者者依据来源依据来源财务总监满意度 （20%）见满意度评分表20财务 总监满意度评 分表 税务筹划达到的税负率 降低程度和节税效果20报表的及时性、准确性 和数据的规范性10报表注释和各项费用分 析的工作质量10实际业绩 （50%）财务管理 指标税务申报和发票管理的 工作质量10计财部下属培训、能力发展 （评分标准见附表）3财务 总监计财部下属工作重大成绩或错 误（评分标准见附表）5考核 中心企管办下属管理 情况实际出勤率5财务 总监考核中心内部管理 （15%）管理费用 控
2、制实际管理费用与费用预 算相比2考核 中心计财部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核 中心考核中心个人出勤 率实际出勤天数 / 应出 勤天数2考核 中心人事主管其他（5%）制度和工作指令执行情 况3财务 总监财务总监说明： 1互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部； 2税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上， 结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差” ，依次评分为 20、16、12、8、4； 3报表的及时性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误 1 份，扣减 0.1 分; 4报表的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要 的数据每出现 1 次,扣减 0.1 分; 5报表注释和各项费用分析的工作质量的评分标准：结合客观因素分成五个等 级“好、较好、中、较差、差” ，依次评分为 10、 8、6、4、2； 6税务申报和发票管理的工作质量的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差” ，依次评分为 10、8、6、4、2； 7 制度和工作指令执行情况的评分标准：按实际效果分为好、中、差,评分依 次为 3、2、1；
