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1、四元桥工程施工组织设计四元桥工程施工组织设计编制中编制中几个问题的探讨几个问题的探讨建筑之家建筑之家 绪论四元桥工程是项包括 26 座桥粱、23 条道路及种新建地下管线的巨大而复杂的工程，特别是将规模如此巨大的工程项目的工期压缩在一年时间内（2009 年月 30 日开工，2010 年月 15 日建成通车），其复杂性及各种矛盾就更为突出。要在保证质量、安全的前提下按期建成通车，对施工技术工作以及管理工作提出了很高的要求。左施工技术工作中，施工组织设计占有非常重要的地位。它起着重要的规划作用与组织作用。它既是施工的指导性文件又是对施工过程实施科学管理的有力手段。因此，在一项工程建成后，对于施工组织
2、设计的编制及实施情况进行讨论总结，对于提高施工技术水平和管理水平是有具必要性和促进作用的。以下就四元桥工程施工组织设计编制中的几个问题进行初步探讨。 施工组织设计的指导思想在以往施工组织设计或施工方案的编制中，多是考虑施工计划及旋工方法等技术性问题，在此次四元桥工程施工组织设计编制中，我们认为施工计划、施工方法等固然重要，但更重耍的是要有对整个工程的战略构想及把战略构想表述出来，做为工程施工的指导思想，而这个指导思想就是施工组织设计编制的指导思想。这个指导思想应该在旋工部署、施工计划及施工方法等具体形式中得到充分的反映。在工程准备阶段，公司决策层定下了四元桥工程施工的目标：“优质高速，按照上级
3、要求提前建成通车，力争好的经济效益。要实现这个目标，就要充分发挥我公司在技术及管理上的优势。“明确科学技术是第生产力，以科技进步为先导，向科技进步要质量，耍工期，精心计划，合理安排”。这就是回元桥工程施工的指导思想。在四元桥工程施工组织设计中，这个指导思想不是以口号形式表现的，而是全面系统地在组织设计体系中反映出来。最突出的例证是在四元桥工程施工组织设计中独立编制了科技进步项目篇。在这一篇中，提出了整个工程的项科技进步项目：这些项目都是在工程中对质量和进度有决定性影响的关键项目。实践证明，由于有预见的提出了这些项目，提前组织科技攻关，对工程质量和进度都起了很大的促进作用。例如，桥梁现浇混凝土的
4、外观是科技进步项目之一。在以往的工程中，这个问题没有得到很好的解决。在四元桥工程中，由于列入了施工组织设计，从工程开始就受到了特殊重视，找到了解决办法，所以建成后现浇大梁很美观，受到社会各界的称赞。50MPa 以上高强混凝土的配合比设计及现场配制与浇筑施工是决定工期的关键项目，由于以科技进步项目列入了施工组织设计，受到了各级技术人员及管理人员的重视，解决了配合比设计及现场配制与浇筑的难题。浇筑 7 天后即达到设计强度的 100，养生期从常规的28 天缩短为 7 天，提前了预应力张拉的起始时间，在关键线路上极大缩短了工期。在施工组织设计中全面反映施工指导思想的另一个部分就是工程部署及综合施工计划
5、，在四元桥工程总体网络计划图中，打破了单项工程的界线，以整个四元桥工程为个系统，以工序为基本对象，按照 2010 年8 月底建成通车的目标，按工序名称分项安排工期，而在实施中，则以单项工程为其具体对象，并以单项工程之间及工序之间的顺序关系及空间关系为依据，见缝插针，全面安排，实行动态计划跟踪管理，最终按计划于2010 年 8 月 30 日完成了全部主体工程项目的施工。经过实践，可以说施工组织设计的编制必须有明确的指导思想，只有指导思想明确，才能提纲挈领地把握住工程特点及实质，正确地回答：干什么，怎么干及达到什么目标的问题。 施工组织设计编制程序及编制深度一般的讲，施工组织设计是整个建设项目的施
6、工规划、组织及技术指导性文件。它是以建设项目为对象，根据图纸，有关资料和现场施工条件编制的，用以对全场性的施工准备及整个施工过程进行组织和指导。对于四元桥工程施工组织设计来讲，它的对象是 26 座桥梁，23 条道路及种新建地下管线等 55 项单项工程及单位工程组成的群体或系统。它要解决的本质问题是在搞清各单项工程之间，各单位工程之间及关键工序之间的关系的基础上，对工程项目进行排序，估算工力、材料、动力、临设等项目和资源供需计划，然后利用网络计划技术或系统分析及优化方法找出工程进展的关键线路。并对关键线路进行分析，根据工期要求及现有条件确定先进的施工方法。在施工方法中尽可能采用新技术、新工艺、新
7、材料、新机具等，以科技进步提前工期，提高质量水平。鉴于四元桥工程的复杂性和多样性，四元桥工程指挥部决定四元桥工程的施工组织设计及施工方案分成三级：第级为指挥部编制的以整个工程项目为对象的四元桥工程施工组织设计，做为四元桥工程施工全过程的指导性文件；第二级为由指挥部规划设计部及各下属项目经理部编制的以单项工程、单位工程、关键工序为对象的施工方案，第三级是施工队在施工组织设计及施工方案指导下编制的以工序为对象的施工技术措施及安全措施和质量目标。这样划分以后，就明确了施工组织设计的编制深度及对象，将各级施工技术系统及管理系统从上到下连成线，使施工组织设计在施工生产第一线得到了确实的贯彻，使指挥部的决
8、策和指导思想变成了具体的施工活动。 四元桥工程施工组炽设计主要内客简介四元桥工程施工组织设计共有 11 章及个附录。第章：工程概况。主要说明四元桥工程的性质、建设地点、建设规模，总占地面积、路、桥、水等建设项目的设计情况、工期、主要工程量、自然条件及技术经济条件等情况。对工程特点进行了分析。第二章：工程部署。主要包括施工单位任务分配及施工区域的划分、施工总平面布置，社会交通疏导方案与坝河沟渠导流方案，项目划分及项目计划控制目标等内容。第三章：综合施工计划，主要内容是施工网络计划、人力分布、预制梁预制计划、运输计划、施工机械计划。第四章：主要施工方法。对影响全局的 11 个施工技术与方法问题提出
9、了解决问题的主导原则，并要求各施工单位在单项施工方案中进行贯彻。11 个问题如下：施工技术规范及有关标准。施工降水与排水。不良地质条件的处理方法，模板工程。现浇梁混凝土的生产及浇注。桥梁上部结构预制梁的吊装，地下管线交叉的处理措施，路基下管、沟、井和雨水口的施工方法及有关的压实度标准：冬期及雨季施工措施。有关材料的生产、采购及施工。11 测量控制方案 第五章：科技进步项目。针对在工程中对质量和进度有决定性影响的关键项目提出了项科技进步项目，后由于设计变更调整为项：桥梁伸缩缝的施工工艺， 高强低松驰预应力钢绞线施工工艺：OVM 与 B&S 锚具的应用：大孔径钻孔灌注桩的施工。高强混凝土的配制与浇
10、注。钢模板防锈解决现浇混凝土外观的问题。高压天然气管道的不停输施工。第六章：质量目标设计，第七章：工程经济分析与管理办法。第八章：安全施工方案。第九章：主要施工工艺。主要内容如下，施工现场消防、安全保卫方案，现场文明施工达标管理设计目标。材料能源节约措施。施工环保方案，第十章：施工组织机构。第十一章：四元桥工程指挥部有关制度及管理办法， 关干施工组织设计内容中几个问题的讨论. 工程概况的编制及作用工程概况是经过前期准备工作、学习图纸后对整个四元桥工程的认识，在施工组织设计中，它既不是“虚”的，也不是可有可无的。它是施工部署，施工计划、施工总平面图等主要内容编制的基础，也是外界了解四元桥工程的窗
11、口，是必不可少的一部分，在工程及施工特点分析中提出了 10 个关键问题，这些问题在以后的施工进程中都得到了证实。在这些回题出现时，由于事先有分析有准备，指挥部都适时地作出了正确决策，保证了工程的顺利进展。另外，为了解决开工后图纸尚未出全，施工技术人员及管理人员无法及时了解工程全貌的问题，在工程概况中根据规划图及已接到的部分设计图编制了四元桥桥梁设计一览表，道路设计一览表及地下管线一览表，作为工程概况的一个组成部分，以供施工技术人员及管理人员尽快了解工程全貌及设计情况，结合本单位情况制定技术措施及生产计划，这个作法在近几年公司施工组织设计或施工方案的编制中还是新采用的形式。. 工程部署的编制工程
12、部署是对整个四元桥工程的施工作出全面的战略安排并提出对影响全局的重大问题的解决办法：它主要有下述几项内容：（1）施工区域的划分及施工单位的任务分配，（2）施工总平面图设计，对施工临设，施工生活临设、社会交通疏导路线、施工便线、施工用水、电等项目进行统筹分析、全局规划。这部分内容是整个施工组织的核心。（3）施工阶段划分及计划控制目标。施工阶段的划分应从两方面着手：一方面是确定施工流向即以工序技术要求为依据，确定各施工项目在空间上的位置关系，在平面及纵断面上哪些项目在前、哪些项目在后、哪些项目可以并行或交叉等：另一方面是确定施工中的时间指针，即依据施工流向的顺序按总工期要求，在各个特定的时段内应该
13、完成的工程施工项目，结合这两个方面的分析才能综合提出全局的施工阶段划分及计划控制目标。（4）对影响全局的重大问题的解决办法。在工程部署中有这样几个影响全局的问题：其是由于工程量巨大需要工力及施工机具较多，所需施工临设及生活临设的占地也多，但在施工范围外无法找到足够的临时用他。为解决这个问题，对工程范围内的拟建工程项目及地下管线等设施进行了全场分析，确定了将部分施工临设建在#、#、#匝道围成的圆环内及解放路与机场路中间的绿地上，这样既解决了临设占地又节约了费用。其二是杜会交通疏导。在解放路有几条公交线路且解放路交通流量很大。经过与交通管理部门、公交公司、周围乡政府及其它有关单位多方联系协调，在对
14、四元桥工程周围主要道路大范围调查的基础上，提出了分流和改线相结合的原则，并单独编制了社会交通疏导方案。实践证实这个方案是有效的、可行的。其三是坝河导流问题。经过比较提出了下部桩基承台采用局部围堰；河坡护砌采用河内顺坝半幅施工半幅河床导流的施工方法，既节约费用又缩短了工期。实践说明，施工组织设计的施工部署不仅是运筹、规划、优选等计算和文字工作，它还包含大量的现场调查及与有关部门的协调配合工作。只有针对具体问题找出切实可行的解决方法、并与有关部门协调落实后，才能使施工部署真正发挥作用。 主要施工方法在“主要施工方法”一章中，对于影响全局的 11 个问题提出了施工方法，本文摘要讨论下述几个问题：（1
15、）施工降水与排水。四元桥工程施工范围内普遍有地下水，而且水位很高。一般在现况地面下 1.3之间为上层滞水，这是初见水位，在现况地面下m为滞止水位。针对地下管线、道路及桥梁工程的特点，提出了井点、深井泵、明沟加集水井等三种主要降水方法。并指出各施工单位应采取区域性的降水措施。所谓区域性降水措施是指以一定施工区域为范围，根据地下水情况及施工项目特点，综合采用三种降水方法，统筹布局并注意桩基施工对地下水位影响的综合降水排水措施。经施工证实，区域降水措施的效果是明显的。（2）模板工程。四元桥上部结构现浇粱需 40000m2 的模板及 30000m2 平均高度 8m 的支架，由于工期的关系，这些模板及支
16、架无法周转，鉴于需求量过大，在这一节只是统一规定了使用组合钢模板，这是为了保证大梁的外观效果。而支架部分则限定采用钢支架、门式钢支架、组合式强力柱三种体系。另外单独编制了四元桥模板工程方案做为具体的施工指导原则。（3）地下管线交叉点的处理措施。为了避免以往工程中时有发生的地下管线在交叉点高程相撞或线位矛盾的问题，在这一节中编制了“地下管线交叉点编号图”及“地下管线交叉点统计表”。在设计图纸不全的情况下，参照地下管线规划图列出了全部交叉点并加以编号，以期引起各级施工技术人员及管理人员的重视，明确地下管线施工技术管理的重点。这个做法收到预期的效果。（4）测量控制方案，在道路、桥梁工程的施工组织中，测量控制方法是一项重要的技术管理工作。特别是对于四元立交这样的大规模路、桥、管线综合项目工程的施工，测量控制对于质量及工程都有关键性的影响。为此专门编制了测量控制方案，并依据方案布设了四元桥工程测量控制网。在方案中对测量控制原则、
