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1、豆丁网友（洪枫）倾情为您奉献，QQ：332985688，个人主页http:/ IT 观察.98购物中心建立特色才能胜出.100论中国 MALL 发展的适存性.102购物中心集资的基本性质.109统一招商管理的十项基本原则.110购物中心建设与其战略选择.114购物中心的管理和信息化.116购物中心管理合约的制定.118评估购物中心价值的方法.120购物中心管理的团队合作.123购物中心中财务管理职责.127购物中心并不是一种业态.127购物中心类型之客源范围.131独门精品店型购物中心.131购物中心管理事项与重点.139购物中心经营管理的模式.147中国购物中心综合管理中的主要策略建议.15
2、1从经营的角度分析购物中心商场定位.160“销品茂”-“销”的首先是概念.167美国摩尔-开创“娱乐零售”新概念.168新加坡购物中心的管理.172聚焦 SHOPPING MALL 运作管理.174豆丁网友（洪枫）倾情为您奉献，QQ：332985688，个人主页http:/ MALL 的经营理念、管理方式亟待更新.177购物中心的用地选址分析.183摩尔购物中心 MALL 的各种模式及各自特点（中）.187MALL 开发商如何与异地管理顾问更有效地合作.190购物中心要吸引客流，细节是关键.192统一采购 自由退货建材家居业管理新方式.193肉搏式销售竞争 建材卖场销售团购突破.194宜家的管
3、理、资源优势.197市场类商铺概念.199市场类商铺类型.200专业市场商铺的特点.201品牌商家与商业地产的对接.203大范围检测客流量数据的价值.211购物中心的商业管理理念.212MALL 管理者服务概念的体现.214从管理角度看新加坡购物中心.215购物中心的营销推广策略.217购物中心管理合约的制定.227独门精品店型购物中心.236购物中心管理事项与重点.240摩尔购物中心 MALL 的各种模式及各自特点（上）.248摩尔购物中心 MALL 的各种模式及各自特点（下）.252商业街的规划设计.253商业街建设的战术研究.265中美两国购物中心发展比较.269mall 返租模式必将退
4、出历史的舞台.272专业市场投资开发要点.299豆丁网友（洪枫）倾情为您奉献，QQ：332985688，个人主页http:/ 以人行步道连接新旧建筑群，以及为露天市场或停车场加盖。而在其他案例方面，既有的商店可能需要更新，以利 与新的购物中心连接等。在购物中心开发时另一主要空间是非卖场的部分，可能包括了住宅、酒吧、室内运动中心、办公室、旅馆等。 任一项都需要特殊及复杂的考虑，而不仅是在通路及服务上做调整。例如在购物中心上建住宅，在机能、动线及景 观上都需要做特别的考虑。对于购物中心的配置而言，其他尚需满足的项目如下：（一）尽可能整合住宅区的人行步道，使其能与购物中心相连。购物中心的营业时间以外
5、的时间，应至少有一 条通路可以出入购物中心。（二）服务性的交通动线可以依机能集中或分散地设置，但不能干扰购物中心的活动。豆丁网友（洪枫）倾情为您奉献，QQ：332985688，个人主页http:/ 主要配置计划可以水平式发展，使基地上的土地使用有多样的变化，天际线及建筑形态也能有多重面貌。而位于都 会中心内的购物中心，其土地成本高，不易取得大面积土地，因而其配置形态可能需要垂直式的往天空及地底发 展，而形成独栋式的建筑。由于此二者在配置概念上有所差异，因而以下便依水平配置及垂直配置形态分别论述。一、水平配置形式水平配置形的购物中心可参考欧、美的案例。以美国的案例而言，购物中心通常为一、二层楼高
6、，30 至 60 公尺 深的建筑。在此大型建筑内的各个店家所含括的区域大小不一，可能横跨整栋建筑的深度，如百货公司及超级市 场，也可能小至仅有面宽 6 公尺、深度 12 公尺的范围，如一般的精品店等。购物中心通常可归纳为几种典型配置形式：（一）传统商店沿街配置形式，商店沿着主要人行步道配置。（二）建筑物自街面退缩形式，建筑物平面配置成 U 形或 L 形，商店沿着凹入的内庭配置，退缩的部分为庭园 或停车场。将服务入口及卸货场配置于内庭，而将店面向外开向街道及人行步道。这是一种高密度的配置形式，适 用于集中性的购物行为，但其停车量容易不足。（三）建筑物平面配置同上为 U 形或形，但店面开口面对中庭，停车场及购物中心入口在外围，四周有绿化的 人行步道环境。若拉长内廷使其变长缩窄，及形成商店街或 Mall 的形式。（四）以高密度族群方式配置，其停车场及入口在外围，而商店面对内部网状的人行步道。商店，特别是主要 的卖点，
