《房地产开发详细流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发详细流程（98页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产开发详细流程目录 1. 土地投标（商务）4 2. 土地投标（技术）6 3. 土地状况调研8 4. 编制可行性研究报告10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库14 6. 建立优秀设计师信息库15 7. 编制设计任务书16 8. 建筑方案招标19 9. 规划方案报审22 设用地规划许可证 25 地产开发企业项目管理通用范例）30 31 33 42 51 设工程规划许可证56 58 工许可证60 72 75 电配套 77 79 81 83 85 86 售许可证 88 90 91 93 94 96 98 100 102 105 108 110 114 116 118 122 建） 124 装）
2、126 128 135 139 142 144 147 149 151 153 155 157 159 160 162 用粘土砖”核定 163 164 168 172 174 175 177 179 183 185 186 188 190 192 206 春波 20103:58土地投标( 商务) 1作业目的 土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投标评分系统中所占的比重往往达 70%左右，因此能否编制好商务标是投标成败的关键。 2作业依据 政府土地管理部门发布的土地公开招投标信息，公司年度开发计
3、划，地区地形图。 总经理：负责土地投标书（商务）的批准和签发。 主管岗位总经济师： 负责投标书的最后通稿，向总经理和董事长汇报并商量决定投标报价。 协管岗位总会计师：对财务部提供信息资料的真实性负责，对筹资方案的可靠性负责。 主办岗位土地开发：负责向各相关岗位提出投标书所需信息资料收集的具体要求，并负责按时汇总，编制商务标的标书，校核商务标和技术标的连贯性和一致性。 协办岗位营销策划，成本控制，成本核算，融资会计：按土地开发岗位的要求，按时提供书面的资料信息，并对其的真实性和客观性负责。 得土地招标文件和相关技术指标要求。 织现场踏勘 由总经济师召集，本主办岗位组织，由建筑师，各协办岗位参加（
4、详见作业指导书土地状况调查）。其中营销策划重点对现时周边市场情况进行详细调查，完成市场分析、市场预测，以及未来开发项目的产品定位（总经济师认为有必要时，市场调研业务可安排营销策划岗位委托专业咨询公司进行）。土地开发重点对地块及四周一定范围内的道路交通、建筑朝向、市政及公建配套状况、城市建设规划等情况进行详细调查，初步确定规划设计方案的技术指标。 标准备会议 总经济师召集上述所有岗位举行投标准备会议，按投标期限制订工作计划并布置任务，各岗位明确责任、分工，在限定期限内把编写的文件经本部门主管审核后汇总到本主办岗位。本主办岗位应参加招标地块的答疑会，做好详细记录。 岗位责任和分工 营销策划：负责编
5、制可行性报告。根据周边市场情况进行市场需求预测和平均售价预测；研究客户和产品的定位，据此对规划方案（技术标）提出设计要求；提交初步营销方案、销售成本和资金回笼计划。 土地开发：向各负责部门催办其部门和岗位负责提交的投标文件资料，按照招标文件规定的格式编制商务标。 负责汇总项目总投资和预期收益，编制项目开发经济测算书，测估本公司的投标报价范围，并对土地投标价格作敏感性分析。 通过各种途径了解竞标对手的情况，收集与该土地招投标有关的各项信息，及时反馈给各负责部门。 向土建设计管理岗位催办技术标。 成本控制：负责编制现场建设成本。 成本核算：负责编制内部管理成本和税费。 融资会计：负责提供有关银行资信（信誉等级、存款证明）等方面的文字材料。 公司办公室：负责提供
