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1、围绕“降故障就是降成本，保状态就是保顺畅”的理念，近期，宝钢中厚板分公司设 备部推出设备管理新举措：在设备维护中落实“两转变”，在故障处理中严格执行“三不 放过”，在抢修过程中做到“快精准”，确保实现降本增效年度目标。“两转变”即在设备维护中，将故障的事后维修模式逐步转变为事前预防模式，将单一 的点检模式转变到由点检、运保和抢修组成的三位一体模式。这一措施实施后，不仅可以 及早发现和处理故障隐患，还可实现事前预防的目的，缩短故障修复时间，降低维修费用。在抢修过程中，设备部坚持做到“快精准”，以最快速度使设备恢复至正常状态，使 生产得以快速恢复，最大限度降低损失，力争在抢修中做到快速反应、精心组
2、织和精准修 复。同时，在故障处理中，设备部严格执行“三不放过”：即事故原因和责任不清不放 过；处理和预防事故的措施不落实不放过；事故责任者和有关人员没有真正受到教育、处 理不放过，有效减少设备故障的发生率。3 月份，宝钢中厚板分公司炼钢厂主要能耗指标创新低。其中，吨坯综合能耗 54.92 千克标煤，达到投产以来最好水平；连铸工序能耗连续 5 个月达设计指标。同时，在不包 含铁水预处理工序、精炼工序能耗情况下首次实现转炉负能炼钢。今年以来，炼钢厂始终将节能降耗工作放在首位，围绕工序能耗达标的目标，建立了 厂长负责制的达标责任体系，相继出台了定修和单炉冶炼期间节水、节能方案、转 炉设备开、停机管理
3、细则等制度，全力推进降低炼钢氮气消耗、增加蒸汽回收、 增加煤气回收、降低连铸工序能耗、渣铁回收利用等 5 个节能减排项目。目 前，炼钢厂能源管理逐渐从以往单纯的能耗指标管理向生产、设备全过程、全系统的能耗 源控制转变，工序能耗得到有效控制钢铁企业质量成本的计算，看似简单，而实际上是一个复杂的过程。尤其是对工序多、工艺复杂的产品出现的质量问题，按工序难以划分质量责任的情况下，计算分工序的质量成本就更加困难。本文从实际出发阐述了钢铁企业质量成本的内涵和计算方法，指出了从盈利能力分析的角度来确定质量成本计算原则的重要性和对决策支持的影响，并提出了进行质量成本追踪的观点和方法。 质量是企业的生命，成本
4、是企业的寿命。产品质量和成本均是企业生产经营管理水平的综合反映，并始终是企业竞争力的核心因素。如何衡量质量成本，并评估质量成本对企业质量管理、赢利能力的影响，从而为企业产品结构优化、市场定价、产品研发、赢利能力分析提供决策支持越来越引起企业管理者关注。一、钢铁企业质量成本的内涵一、钢铁企业质量成本的内涵质量成本是指企业在生产经营过程中，为确保满足用户在产品质量和服务质量方面的要求而发生的费用以及未能满足用户的要求而造成的损失，一般可以分为内部故障成本、预防成本、鉴定成本和外部故障成本。对钢铁企业而言，质量成本主要发生在企业内部，企业生产运营过程中发生的质量成本是质量成本的主要构成部分。1.预防
5、成本，指企业为了在产品的生产或服务的提供过程中防止低劣的质量而发生的成本。主要包括质量活动管理费、质量改进措施费、质量审核及评审费等。2.鉴定成本，指为了确保产品和服务是否达到要求或符合顾客的需要发生的成本。主要包括试验检验费、取样费、质量检验部门办公费、人工费、检测设备维修、校验、折旧费等。3.内部故障成本，指企业内部因产品质量存在缺陷所造成的损失或为克服此缺陷所产生的一切费用。主要包括判废损失、判次损失、降级损失、返修损失等。4.外部故障成本，指产品售出后因质量问题而产生的一切损失和费用，这种质量问题是在交付给顾客后发生的成本。主要包括质量异议赔偿、产品折价损失等。二、钢铁企业质量成本计算
6、原则二、钢铁企业质量成本计算原则质量成本报告属于管理会计报告的范畴，它的作用是为企业内部管理部门提供管理决策支持和业绩评价，因此它与财务会计有着显著的区别，它的计量和报告必须满足企业管理者对生产经营管理的要求而不是满足企业外部相关利益方的要求，明确这一点对确定质量成本的计算原则非常重要。财务部门不应按照传统的财务会计的方法来提供质量成本信息，而应根据质量成本信息的用途和目的，提供对管理者而言“合适”而“有用”的信息，为企业提高赢利能力和价值最大化服务。质量成本有显性成本和隐性成本，显性成本是指可以从会计信息中得到的有记录的成本，隐性成本是因质量问题而丧失的机会成本（机会成本通常在会计信息中不予
7、确认）。因此质量成本计算有实际成本法和机会成本法两种计算方法，确定合适的计算方法对企业正确认识和准确评价质量成本对企业赢利的影响非常重要。对钢铁企业而言，适合质量成本各项内容的计算原则如下：1.内部故障成本：由于钢铁产品品种规格的多样性和生产工艺的复杂性，内部故障成本是构成钢铁企业质量成本的主要部分，内部故障成本采用机会成本法对钢铁企业质量成本计算有着重要的影响。对钢铁企业而言，其产品在生产过程中发生的质量问题一般可以分为判废、判次、降级、返修。返修后判废、判次、降级的依然要分别计算。钢铁产品判废、判次、降级一般仍然可以销售，其中废钢也可以回收作原料。也就是说，钢铁产品发生了质量问题并不是真的
8、没有价值了，往往仍然具有较高的市场价值。对企业而言它的真正损失在于因为未达到质量标准而丧失的价格损失，而决不是实际成本损失。因此对钢铁产品的判废、判次、降级损失采用机会成本法计算比较合理，即：C 质量成本=（P 预期售价-P 实际售价）。如果认为判废、判次、降级以后的成本应该由正品承担，而废品、次品、降级品不承担成本，那么：C 质量成本=C 实际成本，即质量成本等于该产品的实际制造成本。在钢铁产品废品、次品、降级品价格与正品有较大差距的实际情况下，从企业价值最大化的角度而言，实际成本法往往不能反映质量成本的真实情况，不利于产品赢利能力分析和生产经营决策，尤其在企业按合同组织生产的条件下，每一件
9、产品均有明确的用户合同和合同价格。此外项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动项目成员的积极性。增加企业效益。随着现代化进程的加快，我国许多行业已经开始采用符合国际标准的项目管理技术。下面主要介绍一下项目的定义与特征，项目和计划，项目生命周期，项目管理的基本要素，项目管理的任务和过程等内容。 社会和经济的发展离不开项目，项目是构成各行各业发展的基础。要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务
10、。他泛指在一定的约束条件如资源、技术、资金、空间等下。投资主体为获得未来预期目标，将货币资本或实物资本投入到盈利性或非盈利性的事业中。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目独特性指出了项目存在的意义和基础，项目的一次性指项目有明确的开始时间和结束时间，并不是一个重复的过程。项目具有共性，要由个人或组织结构来完成，受制于有限的资源，遵循某种程序，项目要进行计划、执行和控制等。项目从开始到结束是渐进地发展和演变的，或划分为若干个阶段。这些便构成了它的整个生命周期。项目生命周期一般可以依次归纳为启动、编制计划、执行、控制和收尾五个阶段。项目生命周期对项目中的不同参与方式有不同的内容。
11、项目构成了社会经济生活的基本单元，项目开发的成败决定着一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工愈加精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，因此。项目管理已成为决定项目生命力的关键。项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。它是企业策划、组
12、织才能和指挥才能的综合体现。它有利于调动员工的积极性，又利于增加企业效益。在有限的经费、时间、原料、设备和人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决项目进行的目标设定与计划。以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。中厚板分公司中厚板产线热负荷试车 6 个月来，已累计生产船板 10 万余吨。目前，公司已与江南造船厂、大连船舶重工、南通中远川崎等国内多家船厂达成合作意向，并拥有了韩国大宇、三星、现代等一批用户。船板产品的制造是中厚板分公司“打造世界一流中厚板”的重要组成部分。为了更好地满足造船工业的快速发展，中
13、厚板分公司在造船用钢制造过程中，成功走出了“三步曲”：第一步，冶炼瓶颈得到有效突破。中厚板分公司建成投产初期，铁水含硅、含硫量高，钢水含磷量高及主要生产设备作业率较低等问题一度成为生产瓶颈。为了解决这一系列难题，中厚板分公司坚持对标找差，通过低碳、低磷和极低硫等冶炼工艺控制，确保了钢坯纯净、成分稳定。此外，又采用 CR 控制轧制技术、正火工艺等，实现了船板的批量、稳定生产，使船板月产量迅速提升到近 2 万吨。第二步，加快了船板的认证速度。中厚板分公司在年初就明确，要把认证工作作为今年的重点工作来抓，制订了船板认证计划、目标，实行了认证工作集中、一贯制管理。目前，A 到 EH36 等级、最大厚度
14、达 60 毫米的船板已得到国内外 9 家船级社的认证，其认证等级和速度居国内中厚板生产企业前列。第三步，为了实现战略产品战略性生产的目标，中厚板分公司通过科学安排生产计划、攻克精整剪切物流瓶颈、提高控轧控冷产品生产规模等，使造船用钢的生产能力不断提高，品种、规格的拓展不断加快。仅 8 月份，就完成了六大类、22 个品种的拓展工作。在宝钢股份和厚板品种管理部的大力支持下，通过宝钢一体化销售平台，中厚板分公司进一步加大了船板产品的市场开拓力度，产品受到了国内外高端用户的青睐。2008 年的工作取得了一定的成绩，公司领导和广大青年给予了肯定，但是我们清醒地认识到，浦钢团的工作与企业发展需要、与宝钢一体化运作进程、与上级组织的要求，特别是与青年的实际需求还有一定的差距，有些重点活动工作推进的力度不够。浦钢团委会认为，重点有以下几个方面的问题和不足：一是工作的预见性不够，浦钢处于大调整时期，各种问题层出不穷，比如组织的变动、人员的变动很大，团工作的应变能力不够；二是一些重点活动推进、落实力度不够，比如青年职业生涯导航活动，因为人员变动比较大，该项活动 2008 年度在某些部门、分厂落实不理想；三是团的干部队伍素质有待提高，在企业改革发展的关键时期，团的干部决定团的组织，团的组织决定青年工作的成效，如何加强团干部队伍建设是下阶段浦钢团工作面临的重要课题。
