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1、小修保养管理制度1、养护生产管理。公路养护生产管理按照路面养护集体做业，路基养护责任到人的基本模式，根据公路养护五大方面的有关质量要求，将沥青路面病害处治，水泥路的小型病害处治以及接缝养护和其它大型的养护作业，按集体作业的方式进行。公路养护中的路面清扫、路肩整修、边沟疏通、小型堆积物清除、沿线设施维护等项目划分到个人养护，责任路面的划分应根据工程量的大小和难易程度以及远近等因素由公路站民主协商、公平合理确定，并报公司备案，一年不得随意更改。养护质量检查以公路站为单位，每月底（公司月度验收时）针对月初下达养护生产计划检查公路站集体作业养护质量。同时核查职工的标工记录，并在结帐中予以兑现。公路站应
2、着重于个人作业项目养护质量的检查及标工考核，站长每月底应组织职工对个人责任人路段养护质量进行检查，并对完成的标工数量及质量进行验收登记。2、内业管理。各单位的内业管理应以创建文明单位，创星级公路站为目标，以求真务实为原则，抓好三个文明建设。（1）各种图表、资料、原始记录要实事求是的反映公路站的生产、学习和生活情况，做到真实、准确、美观、宁简勿假。（2）健全各项规章制度，制订切合实际的内部管理办法。（3）站容站貌保持整洁、卫生，逐步实现绿化、美化。（4）搞好本单位的思想政治工作及宣传报道工作。3、计划财务管理。各站投资计划由公司根据列养里程、定编人员、实际路况，参照往年计划执行情况制定投资计划，
3、并根据计划投资额与各站签订承包合同，每月将公路站的合同投资额进行月分解后按月计划的 90%拨付资金（并预扣当月未转账的材料消耗费用），其余部分由公司实施调控，以确保年底计划不超支。各单位实行财务公开、公榜制度，定期向职工公布单位计划执行情况，倾听职工意见。4、质量管理。公路养护质量管理实行各站自主管理和公司监督指导相结合，按养护质量百分制进行考核，其中：集中作业养护质量为 40 分，责任路段个人承包养护质量为 60 分，其评分依据为部颁检评标准。考核办法：集体作业养护质量由公司月底考核评定；责任路段养护质量得分在公司督办下由站长组织职工集体检查，并结合公路站月生产计划完成情况，与效益工资挂钩。
4、专项工程管理制度专项工程管理制度为了确保专项工程施工规范有序运作，加强工程质量、安全、成本、进度管理，进一步明确项目经理的责、权、利关系，培养一支能征善战的养护工程队伍，专项工程实行“五制”管理；工程招投工程招投标标制。制。工程技术部代表公司积极参与本系统和外单位的各项工程投标。中标工程由公司实行内部招投标，通过综合竞价选择项目经理组织施工。合同管理制度。合同管理制度。凡项目经理部承接施工的工程，无论工程量的大、小，开工前必须签订施工合同，明确责任，明确质量、成本、进度、安全各项控制指标及奖赔兑现标准。项项目目经经理制。理制。公司所有承接工程，对内实行招投标后，由项目经理牵头组织施工，项目经理享有养护工程项目经理制度管理办法规定的权利和义务，对公司负责。工程工程监监理制度。理制度。专项工程必须接受二级监理，首先是公司专门委派技术人员对工程质量、进度、成本实行驻地检查监督，然后是工程业主监理定期检查监督。廉廉洁洁自律。自律。项目经理在承接工程时，必须与公司按照交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见签订廉政合同，保证工程建设高效优质，保证建设资金和省安全的效使用以及投资效益。
