利润的概念与意义

《利润的概念与意义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《利润的概念与意义（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 11、利润的概念与意义 利润是销售收入扣除成本费用后的余额。 由于成本费用包括的内容与表现的形式不同，利润所包含的内容与形式也有一定的区别。如果成本费用不包括利息和所得税，则利润表现为息前利润；如果成本费用包含了利息而不包括所得税，则利润表现为利润总额；如果成本费用包含了所得税，则利润表现为净利润；如果成本费用中甚至包含了权益资本的成本，则利润将表现为经济增加值。当然，上述关于利润的不同内容与表现形式，只是从一般意义而言，在不同时期的财务制度与会计制度中，为了经济管理的需要，成本费用所包含的内容、形式与利润的内容、形式均略有差别，经济增加值也有许多调整因素。仅管如此，我们对利润的内容与形式的

2、一般理解仍有其重要意义，它为我们构建利润指标体系，充分发挥利润指标的作用指明了方向。 利润有其重要的经济意义： （1）利润是反映企业经营绩效的核心指标； （2）利润是企业利益相关者进行利益分配的基础； （3）利润是企业可持续发展的基本源泉。 2、利润分配的意义、原则与程序 利润分配具有重要的意义：首先，通过利润分配，国家财政能动员集中一部分利润，由国家有计划地分配使用，实现国家政治职能和经济宏观调控职能，发展高新技术、能源交通和原材料基础工业，为社会经济的发展创造良好条件。其次，通过利润分配，企业由此而形成一部分自行安排使用的积累性资金，增强企业生产经营的财力，有利于企业适应市场需要发展生产，

3、改善职工生活福利。第三，通过利润分配，投资者能实现预期的收益，从而提高企业的信誉程度，有利于增强企业继续融通资金的能力，有利于生产经营发展的需要。 为充分发挥利润分配的重要作用，在利润分配中必须遵循正确的原则： （1）兼顾各方面利益原则； （2）积累和消费相结合的原则； （3）参照国际惯例，规范分配程序 企业利润分配程序： 弥补企业亏损缴纳所得税支付被没收财物的损失和违反税法规定而支付的滞纳金和罚款弥补以前年度亏损提取公积金提取公益金向投资者分配利润。 2 3、利润预测与决策 详见 5、6。 4、利润指标体系 企业利润指标包括绝对额指标和相对数指标两大类。 （1）绝对额指标 绝对额指标是指企业

4、计划期实现的利润总额。企业利润总额包括营业利润、投资净收益以及营业外收支净额三部分。 其中营业利润又是由商品销售利润加其他销售利润，再扣除管理费用和财务费用确定的。 商品销售利润为营业净收入扣除销售费用再扣除销售税金和教育费附加后的余额；企业的投资净收益是企业取得的投资收益扣除投资损失后的数额。投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息，投资到期收回或者中途转让所取得的款项高于账面价值的差额， 以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。 投资损失包括投资到期收回或者中途转让取得的款项低于账面价值的差额， 以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位减少的净资产中所分

5、担的数额等。营业外收支净额，是指与企业生产经营无直接联系的各项收入与支出相抵的余额。收入大于支出时增加企业利润，反之，支出大于收入时就减少企业利润。营业外收入包括固定资产盘盈和出售的净收益，罚款收入，因债权人原因确实无法支付的应付款项，教育费附加返还款等。营业外支出包括固定资产盘亏、报废、毁损和出售的净损失，非季节性和非修理期的停工损失，尚未与企业分离的职工子弟学校经费和技工学校经费，非常损失，公益救济性捐赠，赔偿金，违约金等。 企业利润绝对额指标是企业一定时期生产经营活动的最终财务成果指标， 是企业进行利润分配的依据。通过绝对额指标的分析，可以综合了解企业计划期利润总额指标完成情况，对于总结

6、经验、改进工作、提高企业管理水平，争取完成或超额完成利润计划，合理分配利润都是十分重要的。但是由于绝对额指标的大小， 受企业的生产经营规模、 设备技术装备的先进程度等生产条件的影响， 因此，不同类型企业的利润额不能比较。 就是相同行业， 设备技术装备先进的大型企业，与装备较差的中、小型企业的利润数额也不能比较。即使在同一企业，由于生产3条件的客观变化，不同时期的利润总额也缺乏可比性。所以，除绝对额指标外，还必须采用相对数指标。 （2）相对数指标 相对数指标就是利润率指标。它是企业一定时期的利润额与营业（或销售）收入、成本费用、权益资本的数额等的比率，形成了企业的营业（或销售）利润率、成本费用利

7、润率和权益资本利润率等指标。利润率指标是反映企业利润水平的指标，能准确地反映企业经济效益和经营管理工作的质量。不同时期和不同地区企业的利润率也可以进行比较。利润率高，说明企业经济效益好，经营管理水平高；利润率低，说明经济效益差，管理水平低。因此，使用利润率可以弥补绝对额指标的不足。 企业利润率多种多样，经常运用的有以下三种： 1）销售利润率。销售利润率反映企业销售利润与销售净额之比，其计算公式为 %100=销售净额销售利润销售利润率式中， 销售净额是指企业销售收入或营业收入中扣除当期的扣除项目金额后的余额。扣除项目主要是指当期的销售折扣、销售折让、销货退回等。 一般说来，销售利润率愈高愈好。该

8、指标愈高，说明企业的获利能力愈强。在排除价格因素后，销售利润率高，说明企业管理水平高，销售成本率低。 2）成本费用利润率。它是企业的利润总额和成本费用总额之比。即 利润率成本费用%100=成本费用总额利润总额成本费用利润率，反映企业每百元成本费用的获利比例。它表明企业生产经营过程中资金耗费的经济效益。成本费用和利润之间具有内在联系，成本费用越低，利润就越多，成本费用利润率就高；反之，成本费用利润率就低。成本费用利润率广泛用于工业企业综合性的利润预测和产品价格预测。 3）权益资本利润率。权益资本利润率，表明每百元权益资本所实现的利润，反映企业权益资本运用的经济效益。权益资本利润率越高，经济效益越

9、大；权益资本利润率越低，企业经济效益就越小。 在产品品种和价格一定的条件下，权益资本利润率的高低，既取决于产品的4 产量和销售量的多少，又取决于单位成本的高低和资金占用量的大小，以及权益资本周转速度的快慢。 权益资本利润率与销售利润率和权益资本周转速度之间关系如下列公式所示： 权益资本利润率=销售利润率权益资本周转率 销售利润率又与销售成本率成反比例变动，销售额中成本所占的比重越高，则销售利润率就越低；反之，销售成本率越低，销售利润率就越高。 可见，权益资本利润率是综合反映能力很强的指标。通过该指标的计划和考核，可以促使企业采取各种措施，努力提高权益资本利用率，力求以较少的或同样的权益资本占用

10、，提供更多的盈利，加速企业的成长。 此外，股份有限公司还可以采用以下一些指标：净值报酬率，即利润总额与平均股东权益的比率；市盈率，即股票价格与每股盈余的比率；每股股利率，即股利总额与流通股数的比值。 5、利润预测 利润预测是依据企业生产经营活动中有关因素变化情况， 运用科学的方法进行研究和分析，对未来一定时期内的利润数额进行预计和测算，并寻求实现预计利润的各种措施方案。利润预测是确定目标利润、编制利润计划的基本依据。利润预测的重点是对企业利润总额的预测，其中的关键又是销售利润的预测。因为有了这两个指标，利润率预测也就迎刃而解。现按企业利润总额的组成内容，分述如下。 （1）销售利润的预测方法 销

11、售利润的预测方法有以下几种： A 比例预测法，就是根据历史上企业利润与有关经济指标（如销售收入、权益资本等）的比例关系来预测未来一定时期利润数额的一种方法，其计算公式如下： 在采用权益资本利润率测算的公式为 利润预测值产品销售 的销售利润率或最近几年平均上年）（收入预计值产品销售 = 总额预测值企业利润 的权益资本利益率或最近几年平均上年）（资本预计值企业权益 = 5B 量本利分析预测法。 生产单一产品的企业， 可用下列公式测算其利润数额： C回归分析预测法。回归分析预测是一种处理两个变量之间的线性关系的方法。 它广泛运用于测算有内在联系的经济指标在未来一段时期发展趋势和可能达到的水平。 D

12、因素分析预测法。在企业产品品种较多或计划资料不齐全的条件下，就不可能用直接法计算企业计划期利润总额计划指标， 而应根据影响利润的有关因素分析计算销售利润总额，再结合其他有关指标，最后计算企业利润总额。因素分析预测法的适用范围是可比产品和期初结存产品的销售利润的测算。 E 经验预测法。 经验预测法是依靠企业有经验的领导人员凭经验直接进行预测。 这种预测方法不受数学模型的限制， 根据企业经营及其变化趋势进行的预测，预测结果有一定参考价值，又省事。所以在实际工作中，常常是把前述各种定量预测值让有经验的领导人员凭经验再测算一次，使预测值更加准确。 （2）对外投资收益预测 投资净收益是企业利润的重要组成

13、内容， 它是投资收益和投资损失相抵后的余额。 作为预测来说， 关键是预测投资收益， 因为对外投资的目的在于取得收益。如果经预测， 一项投资的收入不足抵偿支出而发生损失， 企业必然放弃这项投资。但实际投资结果，有些投资项目，由于各种原因可能要发生损失。对于损失的预测，只能以历史数据为依据，结合被投资单位的经营状况加以预计。 （3）营业外收支净额的预测 企业的营业外收支是与企业生产经营无直接联系的各项收支。 营业外收支项目多，又无固定规律因而只能采取以上年实际数为基础，结合计划年度的有关因素变动情况加以预计。 6、利润决策 利润决策是利润预测的继续。 其目的是对预测的利润指标进行全面的审查和评价，

14、以判定企业预测的利润指标是否先进可靠，对预测的利润指标和实现利润的措施作必要调整和补充，最后定出企业的目标利润和实现目标利润的措施方案，为编制企业预计的损益表提供可靠的依据。 利润数额计划年度()固定成本单位变动成本销售税税率单价1销售量计划 =6 （1）利润决策的程序：收集整理信息资料审定决策目标和可行性方案目标利润的实施和反馈。 （2）目标利润的决策方法：1）比较决策法。比较决策法，就是在初步预测的利润总额的基础上，计算出几种主要的利润率指标，将这些利润率与同行业的中位水平或平均先进水平进行比较，判明企业利润总额指标的先进程度。如果企业的生产技术水平在同行业中处于中间水平， 则企业的利润率

15、指标应不低于同行业平均利润率；如果企业预测的利润率指标接近于同行业利润率的中位数时，可视为先进和可靠，可不再对利润预测数进行调整。如果与同行业中间水平相距甚远，则必须作调整。如果企业的生产技术水平在同行业中处于先进水平，则应与同行业平均先进利润率或国外同类型企业的利润水平相比较确定目标利润。2）综合平衡决策法。综合平衡决策法，就是根据企业营业收入、营业成本和利润之间的相互关系进行决策的一种决策方法。在实行目标管理的条件下，企业的营业利润、营业收入和营业成本均有预计数额，财务部门应会同供、产、销各部门共同研究企业的营业收入和营业成本能否保证预计利润的实现， 如果发现三者之间不平衡，就应采取新的措

16、施，调整企业的生产经营活动，进一步挖掘增产增销、降低成本的潜力。预计的利润数是根据企业经营目标确定的，可作为目标利润数额，而预计的营业收入和营业成本是作为保证目标利润实现的条件。预计的营业收入和营业成本一旦能保证实现目标利润， 就成为企业的目标营业收入和目标营业成本，这时原预计的目标利润即可决定下来；如预计的营业收入与营业成本不能保证实现目标利润，则应寻求增加收入或降低成本的新途径，如无潜力可挖，则应适当调低原预计的目标利润，以求切实可行。 （3）实现目标利润措施方案的决策：在进行利润预测的过程中，已经拟定了各项增产节约措施，在决策过程中，企业的决策层在分析原定措施的基础上，可进一步提出实现目标利润的方案。如： 第一，增产增销，实现目标利润。 第二，实行技术革新，降低变动费用，实现目标利润。 第三，降低固定成本，实现目标利润。 第四，调整产品结构，实现目标利润。 7、企业预计利润表的编制 7企业预计利润表是反映计划年度企业利润（亏损）预计数额的计划表，即利润计划，它是企业财务计划的重要组成内容。为了使财务分析和考核方便，