《白城发电公司加强班组建设实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《白城发电公司加强班组建设实施方案（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1附件白城发电公司白城发电公司加强班组建设实施方案加强班组建设实施方案班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。班组基础建设和文化建设是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是公司和谐发展和企业文化建设的组成部分，是推进公司建设的重要抓手。加强班组建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。为此，制定公司班组建设实施方案。 一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司和谐发展和企
2、业文化建设为主线，通过一系列班组基础建设和文化建设活动，夯实公司管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务具有公司特色的“品牌”班组，成为行业一流火力发电企业的基础和保障。2二、基本要求（一）（一）坚坚持持“一脉相承，一脉相承，创创新新发发展展”原原则则。 。开展班组基础建设和文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。要通过“品牌班组”建设进一步丰富和创新公司文化理念，为打造行业一流火力发电企业奠定基础。（二）（二）坚坚持持“以人以人为为本，固本本，固本强强基基
3、”原原则则。 。要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组基础建设和文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现班组管理与文化管理的统一。（三）（三）坚坚持持“贴贴近近实际实际， ，务务求求实实效效”原原则则。要贴近员工、贴近班组、贴近生产工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组建设的切入点，建立与班组相适应的建设模式，用工作成效检验班组建设成果。（四）（四）坚坚持持“典型示范，以点典型示范，以点带带面面”原原则则。 。要做好“品牌”工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全
4、面开展班组文化建设打下基础。三、工作目标班班组组建建设设目目标标：把班：把班组组建建设设成成为为“安全文明高效、培养凝安全文明高效、培养凝聚人才、开拓聚人才、开拓进进取取创创新、新、团结团结学学习习和和谐谐”的基的基层组织层组织；将班；将班组组3管理成管理成为为安全管理好、安全管理好、绩绩效指效指标标好、好、现场现场管理好、基管理好、基础础工作工作好、好、队队伍建伍建设设好的好的“五好班五好班组组”； ；实现实现班班组组工作内容指工作内容指标标化、工化、工作要求作要求标标准化、工作步准化、工作步骤骤程序化、工作考核数据化、工作管程序化、工作考核数据化、工作管理系理系统统化；提高班化；提高班组组
5、建建设设整体水平，增整体水平，增强强企企业业核心核心竞竞争力，争力，实实现现公司持公司持续续健康和健康和谐发谐发展。展。班班组长组长培养目培养目标标：把班：把班组长组长培养成培养成为为懂懂业务业务、精技、精技术术、会、会管理、善管理、善领导领导、能、能创创新的基新的基层层管理者。管理者。班班组组成成员员培养目培养目标标：把班：把班组员组员工培养成工培养成为爱岗为爱岗敬敬业业、一、一专专多能、自多能、自动动自自发发、有、有执执行力的行力的优优秀秀员员工。工。四、建设内容 （一）班组基础建设（组织部门：计划经营部 配合部门：生产部门）1.加强组织建设。要根据生产（工作）需要，科学合理设置班组和岗位
6、人员编制，明确岗位职责，建立和完善岗位工作标准。2.完善制度机制。要建立健全班组各项管理制度，完善各项管理标准、工作机制，明确责任目标，实施绩效考核，进一步改进班组管理流程。3.强化基础管理。加强班组环境和班组设施管理，努力改善员工工作、学习和休息条件；规范基础资料管理，技术资4料、台账、综合性记录等纸质资料和电子资料应分类存放，做到保管有序、查找方便。4.推进管理信息化。积极完善和使用 MIS 系统班组建设管理信息平台，整合班组信息资源，充分运用 MIS 系统班组管理设备电子台账、基础资料、人员信息等模块。（二）班组安全建设（组织部门：安全与环保监察部 配合部门：生产部门）1.确定安全目标。
7、根据班组工作范围，组织制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全承诺书（责任书），提高班组成员安全意识。2.强化安全培训。结合班组和岗位的特点，有效开展班组安全、健康、环保宣传教育培训活动，增强员工的安全、健康、环保意识；加强安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。加强对新入职员工和劳务人员上岗安全教育和培训，建立安全教育培训档案。3.完善安全保障。建立健全安全生产保障体系和制度体系，认真落实安全生产责任制；加强风险预控管理，建立安全隐患风险库，开展作业安全风险辨识；加强作业环境和作业条件管理；建立健全安全生产各项应急预案，着力提高事故应急救援能力；加强班组劳动和职业健康
8、卫生工作，保障员5工在生产劳动中的安全健康；完善各类防护措施，配备劳动防护用品，做好职业病的防治工作，保护员工身心健康。4.强化安全管理。建立和完善安全生产管理机制，实施安全、事故、隐患闭环管理；规范安全活动内容，细化安全作业标准，完善安全规程，建立作业安全措施标准化体系；规范优化工作环境，提升现场安全管理水平。5.加强外委安全管理。要加强对外委队伍班组的安全管理，将外委队伍班组纳入所管单位班组进行统一管理，要注重安全教育培训、安全器具配备。（三）班组技能建设（组织部门：综合人资 配合部门：生产部门）1.完善培训机制。充分利用培训资源，以职业能力培训规范为标准，开展有计划、有组织的岗位学习活动
9、，提高员工岗位任职能力；要改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。2.开发培训资源。加强班组培训资源建设，完善培训基础设施。应根据各单位实际情况，为员工创造远程网络培训系统、职工书屋、电子阅览室等开放式学习系统。3.创新培训形式。以技术讲课、技术问答、考问讲解、学习日活动等常规培训为抓手，有计划、有组织地开展岗位实6训、反事故演习、事故预想、劳动竞赛、技术比武等形式多样的培训，以赛促学、以赛促训，提高班组人员的技术、技能水平。4.健全激励约束机制。建立完善员工技能提升的激励机制，创造员工技能提升的良好环境；员工培训成绩应纳入班组内部绩效考核，培训
10、结果作为员工年度绩效考核的依据之一；对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工，应按规定给予相应的奖励；构筑员工职业生涯阶梯式发展通道，拓展员工职业发展空间，形成员工职业生涯发展良性机制（四）班组创新建设（组织部门：工会 配合部门：生产部门）1.开展“创争”活动。有计划地开展班组“创争”（“创建学习型组织、争做知识型员工”、“工人先锋号”）活动，着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力。2.建立创新平台。培育创新思维，提高创新技能，立足岗位创新，开展合理化建议、技术创新、技术攻关、五小发明（小发明、小改革、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等经济技术创新活动。3.推广创新成果。要建立创新成
11、果转化，促进创新成果推广应用的工作机制；对班组创新成果进行评比、奖励，对获7奖成果在公司范围内组织推广，为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件。（五）班组民主建设（组织部门：工会 配合部门：生产部门）1.健全民主管理内容。在班组民主管理过程中，要实行政治民主、经济民主、技术民主、生活民主，通过民主选举评议班组长、民主选举员工代表、民主提出奖惩建议、民主评先选优、民主参与和监督班组分配等方式健全民主管理内容，创新民主管理手段。2.完善民主管理形式。积极引导员工参与班组民主管理，不定期召开班组民主生活会，民主核心会、班组集中会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。3.坚持班务公开。坚持做
12、到班组计划安排公开、考核和奖惩公开、劳动竞赛公开、评比先进公开、岗位晋级公开，加强对班组绩效考核、工资奖金分配、班费开支等班组重要事项的民主监督，及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。（六）班组思想建设（组织部门：综合人资 政治工作部 配合部门：生产部门）81.加强理想信念教育。活化教育形式，创新教育方法和手段，教育员工树立崇高理想，坚定信念，进一步增强员工社会责任感和使命感，努力践行集团公司“人、诚、和、实、优”五元价值观，鼓励员工为企业发展贡献自己的智慧和力量，引导员工实现自身价值，努力实现员工和企业的共同发展。2.加强思想道德教育。做好员工的职业道德、社会公德、家庭美德教
13、育，大力倡导以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德，鼓励员工在工作中做一个好员工；大力倡导以文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法为主要内容的社会公德，鼓励员工在社会上做一个好公民；大力倡导以尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结为主要内容的家庭美德，鼓励员工在家庭里做一个好成员。3.加强主人翁责任感培养。充分发挥企业文化渗透功能，不断增强员工的主人翁意识，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的爱企理念，激发出员工的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运；激发出员工的凝聚力和创造力，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。4
14、.加强员工法制教育。要提高员工遵纪守法意识，加大“厂规厂法”和国家法制的宣传力度，活化宣传形式和教育方9法，使员工学法、知法、守法，增强法制观念，防范违法事件的发生。（七）班组长队伍建设（组织部门：综合人资 配合部门：生产部门）1.坚持选拔任用标准。根据企业发展的需要，科学制定班组长岗位规范，明确班组长选拔、任用条件，规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，将政治素质好、业务水平高、责任意识强、组织能力强、个人威信高的员工选拔到班组长岗位，保证班组长队伍整体素质。2.加强班组长培养。建立和执行班组长培训制度，注重和加强班组长岗前培训和在职培训；有计划组织班组长与集团、公司内外优秀班组长开展对口交流，
15、学习班组建设的先进经验与管理理念，提高班组长的综合素质；重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，形成合理的班组长人才队伍梯次结构。3.建立班组长管理和使用机制。建立健全班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，结合实际实施班组长岗位轮换制，促进班组长成长、成才；加强班组长之间的学习和交流，注重把优秀班组长选拔到各级管理岗位上来。（八）班组文化建设10（组织部门：政治工作部 配合部门：生产部门）1.培育班组文化。班组要在长期生产和工作中逐渐培养良好的、有特色的班组文化，以一种精神、一种文化、一种风格，形成自己的特色，产生凝聚力；通过提出和实践班组格言、塑造班组精
16、神等活动，将员工积极性汇聚到到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。2.提炼班组理念。倡导理念引领，提炼班组精神、安全理念、效益理念、工作理念、共同愿景、个人愿景等企业文化表述语，利用班前会、班后会时间灌输理念，牢记并践行理念，让理念成为自己行为的准则和目标追求，内化于心，外塑于行，从而构建和谐班组，塑造班组良好形象。3.规范员工行为。以制度为约束，以集团公司员工行为规范为准绳，着力培养员工文明习惯，引导员工讲文明、懂礼仪、守规范。4.塑造示范典型。选树先进典型，加大典型事迹宣传力度，发挥典型引领作用，形成学习先进、赶超先进的良好氛围，培育爱岗敬业、无私奉献、争创一流的精神。班班组组文化建文化建设设共十共十项项内容。内容。1.学学习习文化文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。11以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工成长进步。2.制度文化制度文化核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。建立健全班组管理
