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1、宝鸡市第一建筑工程有限责任公司宝鸡市第一建筑工程有限责任公司兰宝小区西 1#住宅楼工程目目录录一、编制依据及编制说明1二、工程概况2三、项目经理部的组成4四、施工部署13五、施工方案16六、进度安排及保证措施、75七、质量、安全保证措施78八、新技术、新材料、新工艺的应用方案和保证措施101九、劳动力安排、主要材料、构配件计划102十、主要机械设备供应计划105十一、关键、难点、重点部位技术措施及解决方案107十二、施工平面图及文明工地措施108宝鸡市第一建筑工程有限责任公司宝鸡市第一建筑工程有限责任公司兰宝小区西 1#住宅楼工程- 1 -一、一、 编制依据及编制说明编制依据及编制说明1、本工
2、程施工组织设计作为指导施工现场的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、 机械设备及周转材料配备、 主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.1、宝鸡市建筑设计院设计的施工图纸；1.2、本工程的招标文件及宝鸡市房屋建筑和市政基础设施施工招标投标评标细则和管理办法等有关文件；1.3、2004 年陕西省建筑装饰工程消耗量定额 、2004 年陕西省安装工程消耗量定额 、2004 年陕西省建设工程工程量清单计价规则及其相关文件、企业定额等；1
3、.4、陕西建设厅关于建筑工程施工现场管理以及开展文明工地创建活动的文件；1.5、国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求以及国务院颁布的建筑工程质量管理条例 ；1.6、我公司质量职业健康安全环境管理体系文件；1.7、施工现场踏勘情况；1.8、我公司施工类似建筑施工经验等。2、与本工程有关的施工规范、技术规程及标准：2.1、工程测量规范（GB5002693）2.2、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）2.3、钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）2.4、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ272001）宝鸡市第一建筑工程有限责任公司宝鸡市第一建筑工程有限责任公司兰宝小
4、区西 1#住宅楼工程- 2 -2.5、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ1072003）2.6、建筑工程施工质量验收标准（GB503002001）2.7、混凝土质量控制标准（GBJ5016492）2.8、混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）2.9、建筑地基基础施工质量验收规范（GB502022002）2.10、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）2.11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）2.12、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）2.13、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001、J842001）2.14、建筑机械使
5、用安全技术规程（JGJ332001、J1192001）2.15、建筑工程冬期施工规程（JGJ10497）2.16、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）3、本工程施工组织设计，一经业主和监理部门批准，将成为施工的指导性文件，所有工程技术人员都必须严格地自觉贯彻执行。未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、标准，质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。如果建设单位对施工图及现场其它情况进行变更，须及时调整本设计。二、工程概况二、工程概况兰宝小区西 1#高层住宅楼工程位于宝鸡市宝虢路兰宝小区院内，由宝鸡市建筑设计院设计。建筑设计：西 1#楼长 79m,宽 18.5m，建
6、筑高度 52.8m。住宅楼基地面积 1378.0m2,总建筑面积 16981.96 m2。四个单元，住宅套数112 户，建筑层数 16 层。墙体为剪力墙、普通粘土实心砖、加气宝鸡市第一建筑工程有限责任公司宝鸡市第一建筑工程有限责任公司兰宝小区西 1#住宅楼工程- 3 -混凝土砌块。屋面防水等级为级,防水层合理使用年限为 15 年,两道 4 厚 SBS 改性沥青防水卷材。门窗一、二层营业房均为 120系列铝合金门窗，其余外门窗采用塑钢单框双玻窗，进户门采用三合一防盗门，内门采用木门。外墙面采用外墙乳胶漆及青灰色仿石面砖饰面。内墙面卫生间和厨房为釉面砖墙面，其余墙面为毛面。建筑节能设计 200 厚
7、外墙内贴 25 厚挤塑泡沫板保温层；屋面采用90 厚憎水珍珠岩板保温层。结构设计：西 1#楼结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，安全等级为二级，丙类建筑，合理使用年限 50 年。抗震设防烈度 7 度，建筑结构类别为三类，耐火等级为高建二类一级。本工程基础采用筏板基础，持力层为中粗砂层，承载力特征值为 190Kpa,基础垫层为 100 厚 C10 混凝土，基础筏板厚度为 1000 m m，C30 混凝土；一八层板、墙、梁、柱为 C35；九层及九层以上为 C30；楼梯、构造柱为 C25;钢材采用 HPB235、 HRB335、 HRB400。 砌体： 0.000以下采用 MU10 普通粘土实心砖, M
8、7.5 水泥砂浆，0.000 以上采用 MU10 加气混凝土砌块, M5 混合砂浆。本工程电气包括低压配电系统及电气照明系统，宽带网综合布线系统，有线电视系统，楼宇对讲系统，电话系统，防雷接地系统，火灾自动报警及消防连动系统，电源由小区西区变配电室埋地引来，动力线路及照明干线及分支线路穿钢管暗敷。本 工 程 暖 通 专 业 分 为 采 暖 及 通 风 系 统 ， 供 暖 系 统 热 媒 为85/60低温热水由小区换热站供给, 系统定压、 补水由热力网统一解决，及地沟、管道井内及房间内明装管道采用热镀锌钢管敷设在地板垫层内的管道采用交联铝塑复合管； 住宅厨房及暗卫生间均设置子母风道的排气竖井，暗
9、卫生间加装卫生间通风器，其余房间宝鸡市第一建筑工程有限责任公司宝鸡市第一建筑工程有限责任公司兰宝小区西 1#住宅楼工程- 4 -为自然通风。本工程生活给水在竖向采用分区供水的方式六层（含六层）以下由市政管网直接供给，七层（含七层）以上由室外设备机房内供水 装 置 供 给 ， 生 活 给 水 地 面 垫 层 内 暗 敷 管 道 采 用 优 质 衬 不 锈 钢PP-R 复合管其余皆采用优质衬塑钢；消防采用热镀锌钢管；自流排水立管采用隔音空壁螺旋排水 UPVC 管，水平管采用隔音空壁排水 UPVC 管；雨水采用管道外落水排水系统。三、项目经理部的组成三、项目经理部的组成1、项目经理部的组织机构1.1
10、、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个合格、满意的工程，我公司决定选派具有壹级项目经理资质的王水来同志为该工程的项目经理,按项目法的要求组建项目经理部，并设经理办公室、生产管理、技术管理、质量安全管理、经营管理、材料设备管理、财务管理、后勤保卫等职能部门对项目进行全方位管理。1.2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。1.3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。1.4、项目经
11、理受单位法人代表领导，接受单位各业务管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。1.5、项目经理部直接对本项目负责,集中单位优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各宝鸡市第一建筑工程有限责任公司宝鸡市第一建筑工程有限责任公司兰宝小区西 1#住宅楼工程- 5 -职能部门创新和工作积极性，从而高效实现合同目标。1.6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。2、项目经理部的组成人员本工程设项目经理 1 名、项目副
12、经理 1 名、项目技术负责人 1名、施工员 1 名、质检员 1 名、安全员 2 名、试验员 2 名、材料员1 名、库管员 1 名、设备管理员 1 名、预算员 1 名、会计员 1 名。项目经理部组成人员名单详见附表：兰宝小区西 1#楼住宅楼主要管理人员配备表职务姓名职称备注项目经理王水来工程师壹级项目经理项目副经理魏俊工程师技术负责人魏俊工程师土建施工员王伟助理工程师安装施工员范乖焕技术员质量员孙卫平技术员资料员但承波技术员安全员汤恩全技术员安全员范立新技术员安全员袁世兵技术员试验员郭宝岐技术员材料员任印来经济员库管员李克智宝鸡市第一建筑工程有限责任公司宝鸡市第一建筑工程有限责任公司兰宝小区西
13、1#住宅楼工程- 6 -设备员杨根生会计王鸿鸿助理会计师3、项目部管理人员主要职责3.1、项目经理职责：3.1.1、项目经理直接对本项目负责，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。3.1.2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3.1.3、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。3.1
14、.4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、 物力和机械设备的调配与供应， 及时解决施工中出现的问题。3.1.5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。3.1.6、严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。3.1.7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。3.1.8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。3.1.9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，宝鸡市第一建筑工程有限
15、责任公司宝鸡市第一建筑工程有限责任公司兰宝小区西 1#住宅楼工程- 7 -以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。3.2、项目技术负责人职责：3.2.1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。3.2.2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3.2.3、负责全面的技术管理及现场重大技术问题的解决、技术人员的调配管理、施工工艺的编制、组织
16、图纸会审、专业协调、技术难题的攻关和技术档案资料的管理。3.2.4、组织好接到工程后的第一次技术交底，并做好对专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。3.2.5、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3.2.6、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。3.2.7、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。3.2.8、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难
