浅析企业如何加速流动资金的周转

上传人:aa****6 文档编号:36891725 上传时间:2018-04-04 格式:DOC 页数:19 大小:306.50KB
返回 下载 相关 举报
浅析企业如何加速流动资金的周转_第1页
第1页 / 共19页
浅析企业如何加速流动资金的周转_第2页
第2页 / 共19页
浅析企业如何加速流动资金的周转_第3页
第3页 / 共19页
浅析企业如何加速流动资金的周转_第4页
第4页 / 共19页
浅析企业如何加速流动资金的周转_第5页
第5页 / 共19页
点击查看更多>>
资源描述

《浅析企业如何加速流动资金的周转》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析企业如何加速流动资金的周转(19页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、山东经济学院成人高等教育毕毕 业业 论论 文文 题目题目: 浅析企业如何加速流动资金的周转浅析企业如何加速流动资金的周转 摘摘 要要流动资金之于企业如同人体中的血脉,是企业有效运作的基础。加快流动资金的周转,提高其流动性,有利于在日益激烈的企业竞争中获得盈利机会,有利于提高企业竞争能力和抵御风险的能力。近年来,由于国家采取紧缩银根的政策,贷款紧张,造成企业流动资金周转困难,库存原辅材料减少,给工厂的生产经营工作带来了一定影响。当前克服资金困难,加速流动资金周转,管好用活资金就显得十分重要。因此加速流动资金周转,实现货币储备资金生产资金成品资金货币的快速循环,一定要从及时组织货款的回笼,确定合理

2、的原辅材料储备定额,严格控制各种预付款,压缩控制费用开支,清理减少各种往来占用资金等方面入手,来加速企业流动资金周转,达到提高企业经济效益的目的。企业在对资金的管理上要时刻保持警惕性,应通过对现金、应收账款、存货的有效管理,发挥企业流动资金的重要作用,才能够使企业的生产经营健康发展,营造出勃勃的生机来。关关 键键 词词:资金周转 现金管理 应收账款管理 存货管理。目目 录录一、流动资金周转基础概述一、流动资金周转基础概述.3 3(一)流动资金周转概念.3(二)企业内部运作影响流动资金的周转.4二、加速资金周转的途径与措施二、加速资金周转的途径与措施.4 4(一)现金管理.5(二)应收账款管理.

3、7(三)存货管理.8(四)其他管理.11结结 束束 语语.1111参参 考考 文文 献献.1212企业的资金分为固定资金和流动资金,顾名思义,其中流动资金流动性比较强,是企业生产经营活动进行和物资运动的基础。为了提高企业经济效益,加强资金管理,本文就流动资金周转的基础概述分析出流动资金周转存在的问题,并提出加快流动资金周转的措施方法加以阐述。一、流动资金周转基础概述一、流动资金周转基础概述(一)流动资金周转概念企业的流动资金在再生产过程中,经常循环不断地运动着。它从货币资金形态开始,经过储备资金形态(购入原材料等)、生产资金形态(原材料等投入生产)、成品资金形态(加工生产完毕成为产品),最后,

4、又回复到货币资金形态(产品销售变成货币)。这种周而复始的循环运动,叫做流动资金周转。(二)企业内部运作影响流动资金的周转流动资金是指流动资产与流动负债的差额。流动资金周转是指企业的流动资金从现金投入生产经营开始,到最终转化为现金为止的过程。流动资金周转与现金周转密切相关。企业运作的现金循环是:首先,企业按照生产需要订购各种原材料、辅助材料等,一般以赊销形式购买,因此形成应付账款;其次,企业聘用劳动力通过生产过程把原材料加工成产成品。劳动力工资按固定时间支付,所以也产生了应计工资;再次,产成品通常也是信用销售,不能在销售实现的当时收到货款,故产生了应收账款;最后,销售货款收回,应收账款兑现为现金

5、,一个流动资金的循环周期完成。由上面论述可以看出,企业的运作情况对现金周转的影响。如果企业在生产成品上花费较长时间,那么企业就得增加现金投资。从原材料变成产成品,再完成产品销售所需的这段时间称为存货周转期。企业运作能给企业货币资金投资带来的另一种影响是企业的销售策略。如果企业是运用现销的方式销售产品,那么企业就不需要保留很多货币资金;但如果企业有信用交易的话,那它就得需要有较多的货币资金投入。因为这里存在着应收账款周转问题。当然,企业也可在购买存货时欠账,这就是说企业要推迟付款,如果可欠很长时间的账,那么货币资金投资的需求量就减少,这段延迟付款的时间称为展延的应付账款周转期。资金周转速度通常用

6、一年中的周转次数来表示。周转次数是用年预付资金总额去除一年内资金周转总额所得的商数。一般来说,企业货币资金的周转公式为:营运资金现金周转期=存货周转期+应收账款周转期应付账款周转期。从上面的公式可以看出,加速资金周转就要从现金管理、应收账款管理和存货管理三个方面着手。二、加速资金周转的途径与措施二、加速资金周转的途径与措施加速资金周转的途径与措施可以简单叙述为(1)在不影响正常生产经营活动的基础上,尽量减少存货,加快产品的生产和销售速度,使存货周期缩短;(2)制定有效的信用政策和收账政策,加速赊销货款的回收。(3)在不影响企业声誉的情况下,延长应付账款的付款期,即尽量延迟供应商货款的给付时间。

7、具体分三部分:现金管理、应收账款管理、存货管理。(一)现金管理现金是指在生产过程中暂时停留在货币形态的资金。现金是流动性最强的非盈利性资产。企业持有现金是为了应付经营过程中的正常支出和某些预测不到的意外支出。在保证企业经营活动现金需要的同时,降低企业闲置的现金数量,提高资金收益率是企业现金管理的目标。以下分别从加速账款回收、控制现金支出及加强现金收支的综合控制三方面论述现金管理的日常控制。从而提高现金使用率,达到资金的效用最大化。1 1、加速账款回收、加速账款回收加速现金收款就是加速货款进入企业银行账上的速度。 加速收款是改善企业现金流量最直接的手段。现金流量必然会随着企业客户付款的更为迅速、

8、及时而得到改善。有些主管不愿向客户催收货款,以为这种催款是向客户施加付款压力,会损害企业今后的销售。但是,我们可以换一种思考方式,大多数企业都愿意及时承兑其债务,因为,这样能维护一个企业的财务信誉,并有利于获得今后的信用方便。按时向债权人付款还应该是一种良好的企业管理准则。因此,向已逾付款期的客户催收货款实际上在向他们提供服务。在很多情况下,客户未能及时付款是由于管理问题,会计错误或有时就是简单的疏漏。及时提醒往往能帮助他们解决这些问题,而同时也就改善了企业的现金流量。因此缩短账款回收时间对企业来讲是很重要的。可采用以下方法:(1)银行业务集中法。集中银行法是现金分散于各个收款地点.要求各地收

9、款银行记录每日收款数据向集中银行(一般为企业所在地银行)报告.企业的财务经理再根据各地的现金要求.将各地收款银行和的资金划转到集中银行处.然后统一规划资金的使用.集中银行法不利于企业获取现金管理的规模效益.利于调剂其在各个经营地的现金余缺.它是指通过建立多个收款中心来代替通常在企业总部设立的单一收账中心,加速账款回收的一种方法。同直接的集中收款相比较,该种方法的优点是:可以缩短客户邮寄票据的时间,即票据邮寄到最近的收款中心,通常较直接邮往企业总部所用时间短。票据兑换的时间可以缩短,即收款中心收到客户汇来的票据并存入该地区的地方银行,而票据的付款银行通常也在该地区内,因而兑换方便。其缺点是:每个

10、收款中心的地方银行都要求有一定的补偿余额,开设的中心越多,补偿性余额越多,闲置的资金也越多。设立收款中心需要一定人力和物力,费用较高,投入较大。因此企业在决定采用这种方法时,一定不能忽视其缺点。(2)邮政信箱法。又称锁箱法。锁箱法是指在客户所在地承租专门的邮箱.并开立分行存款户.授权当地银行每日开启信箱.将收到的支票取出并立即予以结算.当地银行为受款企业准备了每日收款记录.并通过电汇发给受款企业.受款企业即可登记入帐.是指企业通过承租多个邮政信箱,以缩短从收到顾客的付款到将付款存入银行的时间的一种收款方法。这种方法的优点是缩短了邮寄时间和支票兑现时间而降低了业务处理成本.提高了数据的可靠性.并

11、加快了收款人获取现金的速度.使企业大大缩短了办理收款,存储手续的时间。其缺点是各收款地点的银行一般要求补偿性余额.所以收款地点的数量越多.补偿性余额的总量越大.可以自由使用的资金越少.银行提供这种服务需要索取一定费用,成本较高。2 2 、控制现金支出、控制现金支出控制现金支出的主要目的是延缓现金的支出。控制现金支出策略主要有以下三种:充分用卖方在商品交易中所提供的信用条件。企业在不影响自身信誉下,选择享受现金折扣优惠尽量推迟应付账款的支付期。利用汇票付款延迟付款。与支票不同,承兑汇票不是“见票即付”的票据。而有一定期限的商业信用。在汇票到期前,企业可以延缓现金支出。但缺点是对方可能喜欢用支票付

12、款,同时银行也需要更多手续处理汇票,收取更高的手续费。运用“浮游量” 。现金“浮游量”是指企业账户上现金余额与银行账户上所示的存款余额之间的差额。使用现金“浮游量”可以减少企业现金持有量。从而提高企业现金使用效率。但存在一定风险:1、可能出现支付不及时的情况。破坏企业间的信用关系。2、可能出现银行存款的透支现象。因此在使用现金“浮游量”时,必须注意控制好使用的额度和使用的时间。3 3、现金收支的综合控制、现金收支的综合控制即力争现金流量同步。如果企业能够使它的现金收入和现金支出发生时间趋于一致,就可使其所持有的交易性现金余额降到较低水平。因此企业可以合理安排现金收支时间,尽量使现金收入和现金支

13、出趋于同步。(二)应收账款管理应收账款是在销售产品或提供劳务过程中应向客户收取的款项。应收账款取决于市场的经济状况和企业的信用政策。市场的经济状况在主观上无法加以控制。因此,制定合理的信用政策是加强应收账款管理,提高应收账款投资效益的重要前提。信用政策包括信用标准、信用条件和收款政策等内容。1 1、信用标准、信用标准信用标准是企业对客户提供商业信用而提出的最低要求。信用标准主要根据企业实际经营情况、市场竞争的激烈程度和客户的信誉情况等综合因素来制定。对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表,或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉,偿债能力,

14、资本保障程度,是否有充足的抵押品或担保,以及生产经营等方面的情况,进而确定客户的信用等级,作为决定是否向客户提供信用的依据。通常有两种方法来制定信用政策。(1)传统信用分析法。简称 5C 法。品质 character、偿付能力 capable、资本 capital、抵押品collateral、经济状况 codition。这五个方面的信息主要从企业与顾客以往的交往中的经验取得。(2)信用评分法由于传统信用分析法主要依靠人的主观判断,难免会有评定人主观好恶的影响。因此采用信用评分法,它能够确定客户的拒付风险,即坏账损失率;它能够具体确定客户的信用等级,以此判定是否给予客户商业信用。信用标准订的较严会减少坏账损失和各种收账成本,但会失去大批信用条件一般的客户,影响企业销售业绩和获利能力。相反,若标准宽松会使信用品质差的客户享受信用优惠,从而使违约坏账和超期还款情况增加。坏账风险加大。因而要制定切实可行的信用标准。2 2、信用条件、信用条件信用条件是指企业要求客户支付赊销款项的条件。主要包括信用期限、折扣期限、现金折扣等。信用期限 指企业允许客户付款的最长时间。一般而言,信用期限越长,表示给客户的条件越优惠,对客户越有吸引力。但对企业来说,延长信用期限有扩大销售增加收益

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文 > 毕业论文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号