农业企业要素管理

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1、第八章第八章农业企业要素管理农业企业要素管理2学习目的：学习目的：资和劳动力管理；息管理。3本章结构：本章结构：遍性、时效性、共享性、对认识主体的相对性信息地域性强、保密性差、成果更新成本低周期短、风险大技术无形要素能动性、潜力可开发性、相对时效性人力资源专用性、价值高、损耗性、更新性设备消耗性、更新性、库存性、高质量性物资数量有限、位置固定、供给稀缺、质量差异土地有形要素农业企业的要素特征构成要素分类6中国土地利用现状中国土地利用现状7中国土地利用结构中国土地利用结构8中国土地利用比重中国土地利用比重9检验化肥真与假重庆有了好办法检验化肥真与假重庆有了好办法10员工牢骚指数调查报告员工牢骚指

2、数调查报告1112131415161718192021222324252627员工牢骚指数调查报告结论员工牢骚指数调查报告结论事政策、薪酬福利等方面还存在着很多不完善的地方与其所处的环境、所在的职位、性别关系不大第二节第二节农业企业有形农业企业有形要素管理要素管理一、土地资源管理一、土地资源管理农用地开发利用与保护建设用地开发利用保护未利用土地开发利用与保护编制土地利用总体规划土地利用中期和年度计划编制土地利用总体规划土地利用中期和年度计划土地利用监控、调控土地利用监测土地用途管制是否反馈政府审批调控二、物资管理二、物资管理制定物资消耗定额制定物资储备定额物资采购仓库管理经验估算法统计分析法技

3、术计算法经常储备定额=平均日耗量*供应间隔期保险储备定额=保险储备日数*平均日耗量季节性储备定额=季节性储备日数*平均日耗量制定计划决定经济采购批量资管理二、物资管理可按高限按中限按低限保险库存量的确定控制总金额按小类一般掌握按品种严格控制库存控制程度按大类定额统计按小类分别统计按品种统计统计工作对象按年或季度进行定期进行经常进行库存检查情况经验统计法加权平均法回归预测法等预计库存周期的方法经验估计法统计分析法技术测定法制定消耗定额的对象按综合定额按小类按品种制定储备定额的对象备管理三、设备管理设备调研计划设计制造选择评价安装调试使用维护润滑修理报废33农业设备的合理使用农业设备的合理使用磨损

4、量时间正常磨损阶段初期磨损阶段初期磨损阶段剧烈磨损阶段34设备故障曲线（浴盆曲线）设备故障曲线（浴盆曲线）早期故障阶段偶然故障阶段劣化故障阶段时间故障率35四、人力资源管理四、人力资源管理按工作效率定员按设备定员按岗位定员按比例定员按组织机构、职责范围和业务分工定员它山之石：潜力开发核心法则36潜力开发核心法则潜力开发核心法则我暗示法简单、正面、肯定、重复内容参考力刺激法接输入法# 积极自我暗示积极自我暗示是最棒的，我一定行。是一个大企业家。一定要努力，加油干。真是好样的。真行。要注意身体。贺你，这份礼物送给你啦！该这样。件事是我不对，去做好事，补偿一下。功者是不会轻言放弃的。开点！何必计较这些小节有失败，只是暂时还没有成功而已。得对，继续干。即行动。第三节第三节农业企业无形农业企业无形要素管理要素管理39一、技术管理一、技术管理技术开发技术开发技术引进技术引进技术推广技术推广技术改造技术改造技术创新技术创新二、信息管理二、信息管理规划信息规划信息收集信息收集信息分析处理信息分析处理信息提供信息产品提供信息产品模糊数学法时间序列法回归分析法层次分析法文献计量法交叉影响法头脑风暴法德尔菲法专家调查法推理分析和综合比较常用逻辑方法本章结束！