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1、1万帮万圆激励绩效考核方案（草案）万帮万圆激励绩效考核方案（草案）一、一、 目的目的1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，挖掘员工潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、及时、公正地对员工一段时间内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效改进做好准备。3、 形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。二、二、 适用范围适用范围本方案适用于公司所用员工。三、三、 考核说明考核说明1 1、 本方案以月度为考核周期。2 2、 部门负责人与一般人员分两种形式进行考核。四、四、 考核项目考核项目1 1、部门负
2、责人部门负责人考核：分六大项进行考核（详见部门负责人绩效考核表）考核：分六大项进行考核（详见部门负责人绩效考核表） 。第一项：工作业绩，占总分第一项：工作业绩，占总分 30%30%。（1）由人事行政部依据部门月度工作计划事项的完成情况进行考核；（2）人事行政部派专人对工作计划的事项完成情况进行调查，由人事总监总监审核后，根据事项完成率换算得出分值。第二项：满意度（见附表第二项：满意度（见附表 1 1） ，占总分，占总分 25%25%。（1） 满意度评分表 ，由总经理负责考核。（2）分工作能力与工作态度两大类，各分为 4 小项，得分换算后加入总表。工作能力由理解能力、执行能力、应变能力、统筹能力
3、组成各占 10 分；此项占附表总比分 40%。2工作态度由爱岗敬业、责任意识、团队合作、严谨认真组成各占 15 分；此项占附表总比分 60%。第三项：互评（附表第三项：互评（附表 2 2） ，占总分，占总分 15%15%。（1）由业务相关联部门进行打分。（2）附表 2 中共分为五项：工作情况 40 分、工作改进 30 分、协作精神 10 分、有效沟通 10 分、责任意识 10 分；得分换算后加入总表。第四项：管理能力，占总分第四项：管理能力，占总分 28%28%。由以下五项组成：资金管控、组织培训、规章制度、下属表现、部门出勤率。（1）资金管控 10 分：由财务部根据月度资金对比分析表对部门实
4、际产生费用与计划费用对比进行打分，对比率 100%满分，每增（减）10%，分值扣 10%。（2）组织培训 6 分：各部门每月至少组织一次专题培训，培训方案须经人事行政部审核通过后方可实施；由人事行政部依据培训备案表进行打分，培训一次即为满分。（3）规章制度 5 分：部门（下属）违反相关规章制度一次扣分值 50%，由人事行政部日常收集进行打分。（4）下属表现 4 分：下属获公司通报表扬 1 次（含）以上为满分，不奖不罚为 2 分，处罚 1 次（含）以上为 0 分；由人事行政部依据奖罚记录进行打分。（5）部门出勤率 3 分：根据部门人数及人员出勤率进行换算，出勤率高于 98%为满分，低于 98%即
5、为 0 分；由人事行政部依据考勤记录进行打分。第五项：个人出勤率，占总分第五项：个人出勤率，占总分 2%2%非满勤即为 0 分，由人事行政部依据考勤记录进行打分。第六项：贡献度（附加分）第六项：贡献度（附加分）为公司发展建设献言献策并被采纳，由总经理根据建议对公司的贡献度进行浮动打分，得分上限 10 分。3第七项：道德品质第七项：道德品质（原则项）原则项）如发现有违反此项内容，一经查实立即辞退并追究相关责任。2 2、一般人员考核，分五大项进行考核（详见一般人员绩效考核表）、一般人员考核，分五大项进行考核（详见一般人员绩效考核表） 。第一项：工作业绩第一项：工作业绩根据岗位职责侧重点制定（与各部
6、门负责研讨定） ；由直属上级打分。第二项：工作能力第二项：工作能力协调能力、计划性、知识与技能、创新成果；内容所有一般人员通用；由直属上级打分。第三项：工作态度第三项：工作态度责任感、规章制度、个人出勤率；内容所有一般人员通用；由直属上级及人事行政部打分。第四项：贡献度（附加分）第四项：贡献度（附加分）为公司发展建设献言献策并被采纳，由直属上级根据建议对公司的贡献度进行浮动打分，得分上限 10 分。 （此项加分时，需备注说明具体情况）第五项：道德品质（原则项）第五项：道德品质（原则项）如发现有违反此项内容，一经查实立即辞退并追究相关责任。五、五、 考核等级考核等级根据绩效考核得分，分为优、良、
7、差三个等级。优：得分为 90 分（含）以上；良：得分为 70 分（含）以上 90 分以下；差：得分为 70 以下。六、六、 绩效奖励绩效奖励1 1、部门负责人第一名奖励 1000 元；42 2、一般人员前三名：第一名 500 元；第二名 300 元；第三名 200 元。七、七、 结果运用结果运用1 1、人事行政部依据考核等级统计数据，并协助等级比例突出的部门制定针对性培训方案。2 2、绩效考核结果同时作为劳动合同续签、职务晋升、教育培训、调岗、确定年度优秀员工的重要依据。八、八、 绩效面谈绩效面谈1 1、考核结果由人事行政部公布，并择日组织绩效面谈；2 2、部门负责人由总经理进行绩效面谈；面谈
8、对象：成绩突出人员与落后人员，对突出人员激励，对落后人员共同研讨整改措施。3 3、一般人员由人事行政部与相关负责人进行绩效面谈；面谈对象：成绩突出人员与落后人员，对突出人员激励，对落后人员共同研讨整改措施。4 4、绩效面谈应形成书面记录存档。九、九、 考核申诉考核申诉被考核人对本人考核结果有异议时，应首先与所在部门负责人进行沟通，仍不能解决时， 在考核结果反馈后 3 日内，向人事行政部提出申诉，填写绩效评估申诉表 。人事行政部将组织有关人员对申诉人的考核情况进行调查核实，并提出处理意见，上报总经理审核。十、十、 其他其他人事行政部负责此方案的执行监督、跟进协调及结果统计。人事行政部负责本方案的修订及解释。5
