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1、- 1 -北工工管2014 号关于印发关于印发中铁城建集团北京工程有限公司中铁城建集团北京工程有限公司 工程进度管理办法（试行）工程进度管理办法（试行） 的通知的通知公司所属各单位：为加强对公司所属项目工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定中铁城建集团北京工程有限公司工程进度管理办法 ，现予以印发，望遵照执行。二一四年五月九日 - 2 -中铁城建集团北京工程有限公司中铁城建集团北京工程有限公司 工程进度管理办法（试行）工程进度管理办法（试行）第一章第一章 总则总则第一条第一条 为加强对公司所属项目工程施工进度的管理工作，
2、加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，制定本办法。第二条第二条 工程进度管理是对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施保证实施。第三条第三条 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以网络计划技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标如期实现。第四条第四条 工程项目进度计划在工程施工管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点
3、应放在网络关键线路控制管理上。第五条第五条 各级工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，建立在合理施工组织管理的基础上，做到组织、管理、技术和资源四落实。第六条第六条 公司对工程进度控制通过监控工程的开工、完工时间及阶段目标来实现。项目进度计划要在确定了施工方案和施工组织措施后，对招标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化- 3 -而编制。第二章第二章 管理机构及职责管理机构及职责第七条第七条 公司职责公司主管领导为公司施工进度控制第一责任人，对施工进度控制全面负责，公司生产分管领导为公司施工进度控制直接责任人，组织制定公司施工进度控制管理制度，指导、监督、管理公司所有在建项目施工进度。第八条
4、第八条 公司工程管理部职责公司工程管理部为公司施工进度控制归口管理部门，负责对公司所属各项目日常施工进度控制的监管，落实公司施工进度控制管理制度的执行，审核各项目进度计划，督导项目进度管理，协调影响项目进度问题，收集项目进度报表和汇报材料，及时向公司分管领导汇报项目进度情况和提出措施性建议。第九条第九条项目部职责1.项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定；在工程总进度计划控制范围内，批准项目部编制的各项计划，批准项目所属各施工单位上报的施工进度计划。组织对项目的施工进度检查，评估项目施工总进度和各施工队进度完成情
5、况。组织或授权组织各部门及施工队定期召开调度会，决策资源调度。2.项目生产经理协助项目经理进行具体的进度管理，是项目施工进度控制直接责任人。负责检查各施工队的计划进展和控制情况，定期组织项目协调会、专题会和盘点会，及时解决影响施- 4 -工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实。3.项目总工负责项目各计划的编制工作，确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各专业施工队上报的施工计划。组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金等计划，并负责资金、技术、质量、安全、成本等部门对进度管理工作的支持。参与各级进度
6、计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施。组织对专业施工队的计划交底，组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结报告。4.项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门，具体落实、执行各项有关进度管理制度，完成施工计划。负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持性计划，审核、指导所管项目专业施工队进度计划的编制。对项目进度进行动态管理和控制。负责对专业施工队进行计划交底，收集、整理各专业施工队上报的进度报表，对专业施工队的进度情况进行检查，分析原因并提出抢工措施。组织召开项目工程例会，协调处理各部门、各专业施工队提出的问题。组织召开项目进度分析会、盘点
7、会，找出实际与计划偏差，采取赶工措施。负责对专业施工队的进度情况进行考核及奖罚。 第三章第三章 工程进度计划编制工程进度计划编制第十条第十条 工程进度计划的编制（一）编制原则1、紧紧围绕施工关键线路组织施工，保证总工期和阶段性- 5 -施工进度目标的实现；2、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合；3、要充分考虑各种不可预见因素的影响，留足保险系数；4、消除或减少工序之间的施工干扰，尽量避免因安排不当造成重复作业；5、减少施工队伍的搬迁、材料的二次倒运及大型设备的调动；6、卡死控制工程、重点工程的施工时间。（二）编制深度项目部要按工程规模、工期特点分别编制施工总进度计划、单位工程进度
8、计划、分部分项工程进度计划。 铁路工程按特大桥、大桥、中小桥、隧道、涵洞、路基、土石方等单位工程列项；房建工程按每座楼编制进度计划。实行项目工区管理的，指标直接下达到工区，并按单位工程列项，工区应进一步细化；实行项目集中管理的，要按分部工程列项。（三）编制依据1、施工总进度计划编制依据相关合同文件；项目管理目标责任书；有关技术经济资料；施工现场条件，气候条件，环境条件；施工部署和主要施工方案；- 6 -设计图纸及工程量。2、单位工程施工进度计划编制依据施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备供应能力；作业队的技术素质及劳动生产率；已建成同类工程实际进度及经济指标。设计图纸及工程量（四）编制内容
9、1、施工总进度计划编制内容编制说明；施工总进度计划横道图或网络图；分期分批开工工程的开、竣工日期；资源需求量及供应平衡表；2、单位工程施工进度计划编制内容编制说明；进度计划网络图；资源需求量及供应平衡表；风险分析及控制措施。（五）工程进度计划层次划分及定义一级进度计划：里程碑进度计划及业主编制的总指导性计划，由业主根据项目的总体安排确定。 二级进度计划：项目经理部所承接的分标段的总控制性计划，在项目开工前编审完成。由项目生产经理牵头组织编制，各专业- 7 -专工根据一级进度计划编制各专业指导性计划，报项目监理、业主批准执行。三级进度计划：各专业施工队编制的分专业详细施工总进度计划，在项目开工前
10、编审完成。由项目部组织专业施工队编制，经项目经理部审批后，报项目监理、业主批准执行，是各专业具体施工的总进度计划，每三个月更新。此计划反映专业对所承担项目内容的总体安排，以及各专业为满足施工进度要求而对业主、监理、项目经理部以及其它专业提出的需求条件。四级进度计划：由三级进度计划滚动编制的月度施工计划，此计划每月更新，每月 25 日前编审完成。四级进度计划是对三级计划的进一步分解，是三级计划的保障，也是五级计划的编制依据。此计划由项目部每月组织编制，经项目经理部审批后，报项目监理、业主批准下达执行，工程设备、图纸、材料、费用、工程量、机械、人力资源等必须在该计划中加载控制，作为作业实施保障与现
11、场进度协调的依据。五级进度计划：由月度施工计划滚动编制的周施工计划，此计划每周更新，每周日前编审完成（项目可根据各自实际情况确定时间） 。由专业施工队根据四级计划编制周滚动计划并下达到专业班组，作为班组当周施工的任务和进度自检依据。第四章第四章 工程进度计划审查、审批工程进度计划审查、审批第十一条第十一条 工程进度计划审查公司工程管理部部对各项目部制订的总施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：1、施工单元划分是否合理，衔接是否紧密；- 8 -2、进度计划是否满足工期要求；3、施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理、可行；4、物资供应的均衡性是否满足要求；5、是否留有足够的调节时间；6
12、、是否考虑了气候等不利因素的影响；7、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。第十二条第十二条 工程进度计划的审批施工总进度计划属施工组织设计的重要内容之一，随施工组织设计报送，按公司实施性施工组织设计/施工方案管理办法 ，在履行完公司内部审批程序后才能报送建设单位、监理单位审批。审批后的施工总进度计划，在实施过程中要维护其严肃性，施工过程中，如有特殊原因需要变更的，需报建设单位、监理单位重新进行审批，并报公司工程管理部备案，确保项目总工期目标的全面实现。第十三条第十三条 工程进度计划下达1、三级及以上计划下达：经审批的计划，由项目经理部对各专业施工队下达。2、四级计划下达：经审批
13、的计划，由项目经理部于每月 30日前按专业将下月施工月计划下达到各专业施工队，并签收。3、五级计划下达：各专业施工队根据四级计划及现场情况每周编制各班组的详细周作业计划，明确施工负责人，经项目经- 9 -理部审批后每周定期下达到专业班组。4、各级计划下达都必须以打印版下发，一式两份，每份的“下达人” 、 “签收人”都要签字，下达签收后，由项目工程部回收其中一份备案。5、一级、二级网络进度计划要在主要工作场所（如大门口、主厂房、锅炉、电梯间、生活区、饭堂等）及领导办公室张贴，使全体员工了解项目的目标计划。四级进度计划要在项目生产部门和专业施工队办公室张贴，使生产管理人员随时了解月度计划要求。五级
14、进度计划要在专业班组张贴，使每个班组施工成员了解每周施工计划要求。第四章第四章 工程进度计划的实施、检查与调整工程进度计划的实施、检查与调整第十四条第十四条 工程进度计划的实施1、执行进度计划时，从日、周、旬、月计划开始实施，逐级进行目标控制，从而达到对施工项目整体目标的控制。2、在实施进度计划过程中还要进行以下工作：（1）跟踪检查，收集实际进度数据并与进度计划进行对比；（2）分析计划执行的情况；（3）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整；（4）明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，落实控制进度措施；（5）进度计划的变更须与有关单位和部门及时沟通。3、促进进度计划完成的主要
15、措施：（1）项目部定期召开工程分析会，及时解决影响工程进度- 10 -的“短板” ，加快施工进度；（2）有计划、有目的地培育亮点工程，做到样板引路；（3）抓住时机，适时组织大干活动；（4）建立奖罚机制，调动员工积极性。第十五条第十五条 工程进度计划的检查与调整1、项目部要对施工进度计划按制定的检查计划和办法进行定期或不定期检查。2、检查内容（1）实际完成和累计完成工程量；（2）实际投入施工的人数和主要设备数量；（3）控制工程和重点工程施工进展情况；（4）进度管理情况和上次检查提出问题的整改落实情况；3、实施检查后，应对检查情况进行分析，编制进度分析报告，其内容包括：（1）进度执行情况的综合描述
16、；（2）控制工程和重点工程施工进展；（3）实际进度与计划进度的对比资料；（4）进度计划在实施过程中出现的问题及原因分析；4、项目每月组织各部门、各专业施工队对月度计划进行盘点、分析，对比月度计划完成情况，查找计划偏差，从内、外部因素进行分析，制定有效的纠偏措施，并落实责任部门和人员督促落实。每周组织召开项目工程例会，协调处理各部门、各专业施工队提出的问题，并尽快解决会议上提出的问题，相关会议内容专人记录形成会议纪要报资料室存档。- 11 -5、在项目里程碑工期突击阶段，项目部生产经理必须每天组织各职能部门、各专业施工队负责人，对当天施工情况进行盘点（重点掌握应开工项、应完工项、完成量、资源投入、加班倒班、关键点进展情况） ，了解施工中存在的问题，落实专人负责解决，确保各作业面顺利开展施工活动。6、项目经理部未取得建设单位顺延工期的书面通知或签证，在总进度计划中不得调整承包合同约定的节点工期和竣工日期，项目经理部根据现场实际情况动态调整
