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1、 箜里 工程测绘的质量管理研究 李国鸿 于小侠 摘要 ：工程 测绘 是工 程建 设在 勘测 设计 、施 工 过 程及运营管理阶段所涉及的一切测量工作，传统工程 测绘 是指 对大地 、空 间的各项 信息 进行测 量并 绘制 出 各种 信息 的地 形图 。工 程测 绘质量 保证 了整 个建设 工 程的质量，因此，加强对工程测绘质量的管理对保证 后 期整个 建设 工程 高质量 具有 十分重 要 的意义 。本 文 主要分析工程测绘的质量管理中出现的几点问题，提 出加强质量管理 的几点建议 。 关键 词：工程测绘质量加强管理建议 测绘研究的对象较为广泛，包括地下地质构造地 球形状、地表地貌和地物、矿藏、
2、水文等 】 。不动产 测 绘、大地测量 、工程测量、摄影测量与遥感和地理信 息工程 都是 常见 的测绘工 程 J 。工程测 绘质量 决定 了 整个 建设工 程 的高质 量和安 全性 ，提 高 ： I 程测 绘质量 等 同于提高整个工程的建设质量 ，对我国信息化 建设、 经济建设具有重要作用。 一、工程测绘的质量管理中出现的几点问题及分析 1 管理人员综合素质较差。很多测绘单位的管理 人 员综合 素质 较差 ，缺乏 认证 资格 ，管理意 识 淡薄 ， 缺 乏专业 的管 理知识 和管 理技 术，对工 作缺乏 积极 性 和责任心，导致管理工作懈怠。相关的检查人员、技 术负责人、 质检人员等也缺乏认证
3、资格， 不具各上岗证。 2 缺 乏质检 部 门。少数 测绘单 位对质 量管理 工作 缺 乏重视 ，不能正确认识质量 管理 的必要性和重要性 ， 缺 乏质 检部 门。个 别测 绘单位 即使 设立 了质检 部 门， 也对其 缺乏 管理 ，没有 明确部 门职 责和任 务 ，使 部 门 不能充分的发挥 管理作用 ，出现形 同虚设现象 。 3 缺乏完善的管理体系。很多测绘单位没有针对 质量管理工作制定较为严格的管理体系，导致管理： 作 无章可循，缺乏完整性和程序性。少数测绘单位即使制 定了管理体系，但管理体系与本单位 的实际情况出入 较大， 缺乏健全性和完善性， 影响管理体系的日常执行。 4 外部监督力
4、度不足。 我国虽然建立了 计量法 、 标 准化法和 测绘法等行业相关的法律法规，但缺乏针 对性， 可执行性较差， 导致测绘单位缺乏有力的外部监督。 管理观察 2 0 1 4年2月中旬出版 二、加强质量管理的建议 1 提 高管理 人员综合素质 测 绘单位 必须 加 强对质 量管 理 的重视 和认 识，提 高管理人员的综合素质。检查人员、技术负责人、作业 人员和管理人员必须具备 岗证和相关 资格 ，不 能任用 不具备资格、 卜岗证的非专业人 员。积极吸 引专业 的优 秀人才 ，定期对 位现有的管理人员进行培训，提高管 理人员 的管理能 力和管理水平，增长管理人 员的专_q k J m 识。管理人员
5、也应当提高自己的职业道德，提高工作积 极性和责任心，确保工作的认真完成。有条件的单位可 以开展 引进来 、走 出去的策略 ，加强对 管理人员综合素 质的培养和队伍建设。引进来是指通过各种形式吸引专 业人才加入管理 队伍 ，邀请 当地质量管理方面的专家来 本单位开展讲座等。走出去是指与当地质量较高的测绘 荦 位组织活动 ，选派管理人 员去其他单位进行参观 、学 习，促进 P l h - 之问的经验交流和素质培养。 2 建立较为完善的管理体系 针对工程的质量管理建 较为完善的管理体系，体系 中应当包括质量标准、质量方法、质量 目标、管理制度和 监督制度等。管理体系建立时应当对本单位的实际情况和 ：
6、 作特点合理建立。体系中也应当包含工程测绘的前期准 备工作，倡导： 作人员在工程测绘前做好所需设备和所需 材料 的准备 ，对： T = 程测绘所处的地理位置进行合理选择和 分析。加强对测绘技术和测绘方案的审核，对测绘方案的 切实可行性进行综合考虑，对该方案是否符合国家相关行 业标准进行严格审核，并根据此次测绘工程 的工作特点， 制定质量标准和验收标准，将质量管理落实到每个部门， 明确各个部门的工作职责，并定期对各个部门的管理进度 进行检查。制定相关的奖惩制度，对于完成情况较好的部 门适当的给予鼓励和奖励，如发放奖金、口头表扬等；对 于完成情况较差的部门进行批评， 由部门负责人分析原因， 并协助
7、部 门负责人制定相关的改正措施 。 3 加大外部监 督力度 我国政府应当加大对质量管理的外部监督力度， 制定切实可行的法律政策，促使管理规范化进行，保证 工程质量。必须结合我国质量管理的实际情况，针对现 ( 下转 第 5 4页 ) 蛋 企业管理 也是一纸空文，毫无用处的。要改变以事为中心的传统 人力资源管理模式，新的企业人力资源管理模式要以人 为中心，关注人性，关注人的创造力，关注人才所创造 的利润与价值，对其进行恰到好处的激励。企业人力资 源管理者要根据企业经营 目标，运用科学的管理方法和 手段，一方面完善企业人力资源管理体系和流程，实施 精 细化管理，减 少招聘 、培训 、流动等环节 的成
8、本 ，从 而增 加管理利润 ，另外一方面，通过分析决策帮助企业 管理者全面掌握人力资源状况、人工成本构成以及人员 变化趋势等关键信息，及时调整企业战略方向，优化人 力资源配置，减少人员工作、工时浪费，最大限度发挥 人力资源的优势，从而实现管理利润的增值。 3 搞好企业文化建设，充分发挥企业文化对人力资 源管理的作用。企业文化是指企业在长期经营活动中形成 的，为其全体成员共 同遵循的价值观念和行为规范。搞好 企业文化建设，对内能激励职工锐意进取、奋发向上，重 视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外有利于 树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。企业人力 资源管理制度和企业文化之间的有效融
9、合可以促使企业人 力资源管理的顺利进行，达到共生与双向互动。通过企业 文化与人力资源管理体系的对接，把企业文化渗透到各个 管理环节，最终产生管理改善、组织力提升的效果。 4 加强员工的培训工作，合理制定员工职业规划。 在企业内部要建立健全完善、配套的人才培育机制。通过 对员工的培训，提升员工的能力和素质，为人才的发展、 成长、进步创造条件，帮助他们建立一个与企业 目 标相符 的职业生涯规划。一旦员工确定好职业生涯规划，便会主 动去建立和追求一个目标。有了目标，自 然就会有动力。 对员工进行培训，既能为自己建立一支稳定的人才队伍， 也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。由此可见，通 过为员工提供
10、培训机会，企业和员工实现了双赢的局面。 总之，建筑施工企业若想在建筑市场开拓市场， 促进 自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力， 更要关注企业人才方面的竞争力。建立和完善人力资 源体系，将是建筑施工企业持续发展的一项艰巨任务， 人力资源管理工作面临着极大的挑战，企业的领导和 人力资源工作者将任重而道远。 参考文献 ： 1 郝玉柱 ( ( 企业如何实施人本管理 2 0 0 2 ( 3 ) 【 2 毛国涛、袁南宁 人力资源管理 2 0 0 6 3 张忠元、向洪 人才资本 2 0 0 2 1 【 4 陈惠湘 ( ( 企业成长的基因 2 0 0 8 1 ( 作者单位：中铁上海工程局市政工程有限公
11、司；上 海2 0 0 3 3 1 ) ( 上接 第 5 2页 ) 阶段存在的一些问题 ，对现有的相关行业法律政策进行 改进，增强法律政策的针对性和可执行性，配合对质量 管理的外部监督工作。地区政府可以建立相关的抽检制 度、 定检制度和统检制度， 加强对测绘单位的年检力度， 并将抽检、定检和统检的结果作为评价工程质量的参考 依据。为各个测绘范围制定质量统计表，对统计表中 数据 的动态变化进行分析 ，并对测 绘单位进行及 时的、 动态的外部监督，督促测绘单位内部加强对质量管理的 力度。为了进一步促进外部监督对测绘单位工程质量起 到的积极作用，可以通过电视广告、城市广播、城市 L E D显示屏等媒体
12、将抽检、定检、统检和年检的检查结 果向社会公布，提高测绘单位质量管理的意识。 三 、结束语 加强对工程测绘质量的管理在一定程度上可 以促 进测绘产业的全面发展。测绘单位只有不断加强对工 管理观察 2 0 1 4 年2月中旬出版 程测绘质量的管理、监督与控制，加强测绘队伍的规 范化建设，才能促使本单位的长期、稳定发展，提高 测绘产业的整体质量水平。笔者查阅了大量的相关资 料和文献，从问题分析和解决建议两方面对工程测绘 的质量管理进行研究，供广大学者参考。 参考 文献 ： 1 杨巨平 ， 唐立哲 浅析测绘工程的质量管理与控制 J 科技资讯 2 0 1 2 ， 1 4 ( 1 2 ) ： 4 5 4 6 2 周庆亚 探讨测绘工程的质量管理及其系统控制措 施 J 】 科技与企业 2 0 1 3 ， 1 2 ( 1 3 ) ： 4 7 - 4 8 ( 作者单位：1 北京航天勘察设计研究院有限公司 北京 1 0 0 0 7 0 ：2 北京市宣武区教育委员会房管所， 北京1 0 0 0 5 0 )
