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1、20182018 年公司工作会发言稿年公司工作会发言稿【一】2018 年，是 xx 分公司走上承包经营之路的第一年。新xx，带给我们的既有压力，也有动力。我们将坚定信心，众志成城，迎难而上，着力推动管理变革、创新发展，努力适应新 xx，创造新作为，不辜负集团公司党政厚望和 xx员工的期待。一、推动营销创新，创造更有空间的外部市场建立健全销售人员薪酬分配体系，实行销售提成分配制度。紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户需求为中心，强化质量管理意识，提升产品质量管控能力和售后服务水平。积极围绕广旺煤炭主业，提供优质产品与服务。积极拓展外部市场、寻求新项目，研发适销对路的新产品，努力把成熟产品推
2、向川煤其它子公司和外部市场。强化债权货款管理，降低经营风险。加强货款回收力度，做到新货款回收达到 100?老货款逐年降低 5?按照谁主管谁负责、谁经办谁负责的原则，将货款回收任务落实到部门和个人，每月进行考核，提高经济运行质量。二、推动产品创新，创造更有价值的 xx 品牌努力打造技术水平高的设计团队，坚持走自主创新之路,不断提升创新能力，积极探索企业生存和需要的发展新路子，努力在制约产业发展的重大关键技术问题上取得进展,掌握更多的核心技术和自主知识产权。认真开展市场调查，深入用户作业现场调研，开发适销对路的新产品。用好用活“技能大师工作室” ，发扬工匠精神,追求卓越品质,打造“xx 品牌” ，
3、力争在已有产品和专利的基础上有新的突破，不断提升企业品牌价值。三、推动管理创新，创造更有活力的内控 xx一是坚定不移深化三项制度改革。分层级实施全员参与承包风险抵押，风险同担、利益共享，增强员工的主人翁意识、责任意识，坚定完成目标的信心和决心。严格控制用工数量，进一步完善岗位竞聘，优胜劣汰的用人制度。深化收入分配改革，制定适应新形势、新体制的薪酬管理办法，在收入分配上向技能型人才和生产一线倾斜。二是持之以恒强化成本管控。继续扎实开展全面预算管理，以成本管理、目标管控为核心，层层分解落实责任，做到横向到边，纵向到底，建立科学合理、有效的成本管控体系。将各车间制造成本定额到每一个工件、每一道工序，
4、考核到每一个人头。全员参与成本管控，使全体员工真正把企业当成自己的家，把工作当成自己家里的事来办。2018 年，xx 分公司的目标任务已明确，进军号角已吹响。我们坚信：有集团公司的坚强领导，有各单位、各职能部门的大力支持，有 xx 分公司坚忍不拔、勇于担当的干部员工队伍，我们的目标任务一定会实现！【二】各位领导、同志们：2018 年，是 xx 煤业公司创新、创效之年，更是打造安全高效矿井的攻坚之年，我们将认真贯彻落实本次工作会精神，牢牢把握“增量、提质、创收、增效”的工作主线，主要抓好以下几项工作：一、深化“双基” ，强化执行，打造平安石煤一是推进安全文化建设，强化安全理念引领，强化基层队伍建
5、设和班组建设，加强员工培训，提升技能水平；二是修订完善调度班前会、隐患排查、蹲点值班等安全管理制度，夯实安全基础管理，提升内业质量和管理水平；三是切实落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，明确任务，压实责任；四是加强现场管理，强化隐患排查，狠反“三违” ，严肃事故追责及失职问责，提升安全执行力；五是巩固安全生产标准化一级示范矿井成果，进一步对井口及 515 工业广场进行规范化整治，全力以赴实现 2018 年安全年目标。二、精心组织，高效生产，打造效益石煤一是积极采取有效措施确保现有队伍稳定的同时，补齐采掘及技能岗位人员，加强劳动力组织，确保采掘队伍出勤率；二是精心部署，合理安排，确保做好
6、 31321 工作面跨断层开采，加强正规循环作业，提高单进水平，确保实现全年 35 万吨目标任务，力争实现 x 万吨；三是抓好掘进光爆、喷浆质量等工作，提高掘进工程质量；四是抓好采掘接替工程，加快对 31 采区的布置；五是加强煤质管理，针对采面过断层，积极探索将螺旋筛筛分改为滚筒筛筛分，将提升原煤质量 2-3 个百分点。六是加强科技创新，抓好沿空护巷技术的应用，积极探索新型柔性掩护支架适用技术、采面治水、掘进排矸等新技术，不断攻克影响安全生产的技术难题。三、创新管理，强化内控，打造活力石煤一是加强全面预算管理。以成本管控为主线，将成本指标能够分解量化的要全部分解量化，对材料消耗指标要分解落实到
7、科室、连队、班组，多在材料回收复用上下功夫，强化“四费”的管控，大力压缩一切非生产性支出，真正实现可控费用的降低；二是抓好销售环节管理。同时重点加强对销售过程的管控，坚决防止跑冒滴漏现象发生；三是深化体制机制改革。进一步探索科队合一的管理模式，减少管理层级和人员；进一步探索部分岗位包干、兼职等灵活的劳动用工方式；加大薪酬分配机制改革力度，考核由定性向定量转变，2018 年我们将进行适度的工资分配调整，真正体现多劳多得的原则。四、稳定有序，安居乐业，打造和谐石煤一是强化思想引领，把员工的力量凝聚到公司的目标上来，使广大员工扎根于石煤、感恩于石煤、奋斗于石煤；二是加强环境整治，努力改善员工生活质量
8、，为职工创造舒适整洁的工作生活环境。三是加强与当地政府的协调沟通，积极处理社企矛盾，营造矿区稳定和谐局面。2018 年，我们将牢记集团公司各级领导对 xx 煤业的深情关怀和殷切希望，我们将按照集团公司工作会的要求和部署，卯足干劲、团结一心、众志成城、顽强拼搏、不辱使命，坚决完成 2018 年的各项目标任务！【三】新时代，新目标，新征程。2018 年，xx 煤矿将以十九大精神为指引，全面落实集团公司工作部署，坚持以巩固提升“安全、生产、质量、效益”为工作主线，以提升安全生产标准化、发展采煤机械化、推广管理信息化为抓手，精准施策强基固本，创新发展保量增效，精细管理严控成本，强化培训提升素质。工作目
9、标：安全不发生重伤及以上人身伤害事故，矿井安全生产标准化达一级，生产原煤x 万吨，掘进进尺 x 米，经营赢利 x 万元。主要措施：一、强基固本，严抓细管，全面提升矿井安全生产标准化水平精准施策，建立健全安全管控体系，层层压实安全责任，以“四铁”精神重拳出击狠反“三违” 。强化安全生产标准化建设，打造“精品工程”和“亮点工程” 。进一步规范生产秩序，坚持“生产无序就是事故”原则。强化现场管理，继续以顶板、运输管理为重点，以通风瓦斯和地测防治水为难点，强化业务保安和科技治灾，加大隐患排查治理力度。创新班组安全管理模式，丰富安全管理监督手段，进一步修订完善安全奖惩和月度安全考核办法。二、大力发展采煤
10、机械化，确保矿井提质保量优化 x 综采面煤层变薄“三机”配套，规范综采面操作技术流程，确保综采产能正常发挥。力争在 2 月份完成18 号煤层爬底板采煤机的安装与调试。加快 16 号薄煤层综采的研究，力争在 11 月底完成安装调试，实现矿井全机械化采煤。抓好 x 机巷综合机械化掘进，开展 16 号煤层综合机械化掘进项目研究和准备，确保采掘接替。三、坚持科技兴安，科技强企抓好 x 机巷支护工艺改进，做好 x 机巷掘进过程中的裂隙水的治理，确保掘进正常。认真开展 x 采面上下分层合层机械化开采和大采高沿空护巷技术研究，选择合理的护巷方案，降低巷道的掘进量，确保采掘接替。坚持机械化换人、信息化减人，做
11、好 16 号煤层综合机械化开采的前期论证和三机配套选型工作。狠抓 x 采区瓦斯治理工作，优化矿井通风系统，为 x 采面综采创造条件。完成矿洗选厂技改扩能项目。四、深化改革增活力，提升全面预算管理水平坚持以业绩为导向，优化岗位定编和薪酬分配。加大采掘一线员工招收力度，强化技能员工培训，适应企业发展需要。充分发挥全面预算管理作用，突出预算目标倒算细分，责任目标进班组到岗位到人头，细化指标，严控成本，强化考核奖惩。加大修旧利废力度，鼓励员工自主创新。积极开拓销售市场和渠道，加大煤炭优质资源的整合力度，发挥销售作用，突出精煤效益。惟其艰难，方显勇毅，惟其磨砺，始得玉成。新的一年，我们一定坚定必胜的信心
12、，凝聚发展的力量，紧紧围绕中心工作，真抓实干，改革创新，努力实现各项目标任务，为广旺公司扭亏脱困不懈奋斗。【四】2018 年，是 xx 煤矿扭亏脱困的关键之年，我们将上下同欲，共克时艰，全力完成公司下达的各项任务目标。一、压实责任，严抓细管坚决确保安全目标坚持安全工作高于一切，重于一切，不越红线，守住底线。一是落实责任。通过层层签订安全责任书和承诺书，在全矿上下形成一种自上而下明确责任、自下而上层层负责的工作体系。二是强化现场管理。重点抓住安全风险分级管控、事故隐患排查治理工作两个体系建设，结合我矿实际，突出“一通三防” 、顶板管理、机电运输等为主的安全管控重点，以“四铁”理念狠反“三违” ，
13、全面规范员工的操作行为；特别是加大隐患排查治理力度，超前制定应对措施，严格落实治理责任，实现安全隐患的闭环管理。三是强化标准化建设。坚定不移地推进矿井安全生产标准化工作日常化，切实把标准、规范落实到现场和岗位，努力实现矿井安全生产标准化工作上水平、上台阶。四是强化科技兴安。大力推行使用新技术、新材料、新工艺，努力打造本质安全型矿井。二、强化组织，真抓实干坚决完成生产任务抓好生产组织协调，突破我矿运输环节多、人员严重不足和地质结构复杂等瓶颈制约。一是加强人力资源整合。通过全面的核岗定员以及完善激励机制，鼓励后勤辅助人员到采掘一线，充实一线队伍。二是精心生产组织。进一步优化采掘部署，加快 106
14、采区布置；三是充分发挥综采、综掘效能，不断优化施工工艺和作业环节，提升单产单进水平；特别是抓好下半年综采工作面搬迁，力争实现无缝对接，保证矿井持续稳产。四是抓好煤质管理。合理配采现有资源，从炮眼布置、架姿控制等源头做起，抓好各个环节管控，努力提升煤炭质量。三、全面管控，开源节流坚决实现盈亏目标加大生产经营及成本费用的过程管控力度，做到成本管控精细化。一是明确任务目标。层层分解费用指标，实现压力层层传导，责任层层落实，措施层层强化，架构矿、职能部门、执行单位、班组以及岗位的“五级”全面预算管理体系；严格逗硬考核，杜绝搞形式、走过场。二是严格控制材料投入。对各基层队领用材料，一律实行指标与定额双向
15、控制，实行节奖超罚。同时，大力开展增收节支，节能降耗工作，努力降低生产成本。三是严控非生产性支出。严格“四费”管理和使用，减少非生产性开支，切实把精细管理向纵深推进。四、狠抓作风，履职尽责坚决维护矿区和谐稳定进一步强化各级管理人员履职尽责意识和真抓实干能力，以高度的责任感和使命感，把各级管理人员“带、值、跟”班制度执行落实到实处；要求各级管理人员做到重心下放、关口前移，提高下井质量，带着问题下井，对工作重点、难点现场做到值班蹲点到位，加强技术指导和安全监管，确保薄弱环节的安全管理落到实处。同时，抓好矿区精神文明建设，实现矿区和谐稳定和长治久安。总之，在新的一年里，我相信，有上级组织的正确领导和关心、支持，在我矿全体员工的共同努力下，我们有必胜的信心和决心完成全年的目标任务。
