《职场新人唯恐避之不及的个不应该》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职场新人唯恐避之不及的个不应该（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、海外职场? ?年?月?日?星期二 ?编辑?罗晨?版式? 剑心?分享新的工作机会对很多企业而言?所 提供的?是被视为企 业机密的? 所以? 拿到了 ? 并不意味已经板上 钉钉? 如果你立刻打破这 一不成文的规定? 向全世 界宣布你已经获得的? ?很容易被用人单位视 为无信之举?从而导致? ?被取消的后果?抱怨你的工作或上司向全世界抱怨你的工 作 和 上 司 是 最 愚 蠢 的 做 法? 很多职场新人将自己 的社交圈子视为发泄情绪 的一个私人场所? 大量的 实际案例表明? 他们早晚 会为自己的不成熟付出代 价? 如果你认为自己所发 布的帖子不会被老板看到 就大错特错了? 你的同事 很有可能出于利己
2、目的? 将你的抱怨传递给老板? 退一步讲? 即使你的言行 对你当下的工作并没有带 来任何负面的影响? 也会 对你日后的职业发展产生 负面影响?你的潜在雇 主或下任上司有可能会看 到你的抱怨之词? 或许就 会据此认定你是一名不值 得雇用的人?向老板寻求答案长久以来? 你一直在 学校中向老师请教? 寻找 问题的答案? 老师也的确 有义务替你解惑? 但是在 企业中? 老板没有为你提 供解决方案的义务?相反? 他拥有的是向你要求解决 方案的权利?换句话说?你 为老板服务? 就有义务帮 助他解决问题? 老板请你来? 付给你 薪水? 是因为你具备解决 某一问题的能力而不是相 反? 所以?一名真正的职业 人
3、应该站在老板的角度来 了解他需要什么? 而不仅 仅是站在自己的角度来考 虑一己之需? 根据老板与 组织的需求来决定自己的 工作目标及步骤? 在实际 工作种寻求问题的答案? 而 不 是 将 问 题 抛 还 给 老 板? 许多企业都会为新人 指定一名导师? 为其答疑 解惑?如果你没有的话?暗 中观察后可以为自己指定一名? 有问题及时向他请 教?不用担心被拒绝?即使 被拒绝? 也不是什么大不 了的事?一般来说?那些 前 辈 老 手 都 乐 于 指 导 新 人?当然?礼貌不可或缺?取笑客户与抱怨上级类似?嘲 笑或者抱怨客户的行为可 能 会 为 你 带 来 最 坏 的 结 果?这方面有许多案例?最 常见
4、的是餐厅侍者嫌客人 给的小费少而将它拍下来 传 到 网 上 并 伴 有 嘲 讽 之 辞? 这么做的后果往往只 有一个?解雇? 对客户进行 抱怨只能反映出这家公司 企业文化有问题或者管理 不善? 绝大多数雇主都不 会支持这一做法?所以?如 果你有类似的冲动? 要三 思而后行?人际交往就是利益交换很多职场新人不知为 何? 总是先入为主地将职 场当中人际交往只是视为 利益交换的需要? 认为只 有同学关系才是真正纯洁 的友谊? 职场中建立的关 系 不 可 避 免 地 会 沾 上 铜 臭 ? 是 不 那 么 纯 洁 的 关 系?其实这个观点就不 怎么纯洁?就像国与国之间的交 往不仅仅只有利益? 还有 价
5、值观和制度的认同?人 与人交往的目的也不只有 利益交换? 如果只带着功 利性目的与人交往? 其结 果往往并不如你意?理 由也很简单? 交换是等价 的? 如果你为自己的 ?友 情?标价?换来的也是一份 带着?价签?的友谊? 所谓人脉? 本来就是 一种水到渠成的东西?强 求不来? 刚刚走出校门的 你想和职场大咖做朋友? 意 图 在 日 后 获 得 他 的 帮 助?相信我?他们根本不会 理你? 从现实功利的角度 讲?俞敏洪和马云是朋友? 同样英语专业的你也要和 马云成为朋友基本上没可 能?正如上文所说?所谓价 值交换?等价才是前提? 确定目标? 一点一点 完善自己? 努力进取是你 的人间正道? 尽管
6、一路沧 桑?那句话怎么讲的来着? ?社会终究是充满敌意的? 但它从未辜负真正努力的 年轻人?学习是为了考试在学校中? 你不可能 喜欢所有的课程? 一定程 度上有这样的想法也算正 常?但在实际工作中?你所要着力的是核心能力的提 升?所谓核心能力?是指你 快速学习的能力? 思考的 能力? 分析和解决甚至与 人交往能力等的综合? 如果一份工作无法让 你提升这些能力?那么?它 就是一份高风险的工作? 因为当某种技能或经验不 再稀缺的时候? 你的价值 也会随之下跌甚至崩盘? 到那时? 你的工作年限越 长? 就越对自己不利? 问自己一个问题? 十年之 后? 你是拥有了十年工作 经验? 还是将一年的工作 经
7、验重复了十年? 如果答 案是后者? 那么无疑就到 了 重 新 考 虑 择 业 的 时 候 了?自律只是一个工具你对生活的态度决定 了你生活的质量? 自律能 让 一 个 人 成 为 更 好 的 自 己? 也是解决人生问题的 主要工具? 富兰克林曾经说过? 我 从 未 见 过 一 个 早 起 勤 奋? 谨慎诚实的人抱怨命 运?良好的品格?优秀的习 惯?坚强的意志?是不会被 所谓的命运击败的? 乔布斯也曾经说过? 自由从何处而来? 从自信 来? 而自信? 则来源于自律? 自律是对自我的控制? 先学会克制自己? 控制生 活? 才能在这种自律中不 断磨砺出自信? 一个成年 人? 连自己基本的行为控 制都
8、做不到? 还谈什么自 信?自由更是奢谈? 不难发现? 许多职场 成功人士都会像职业运动 员 一 样 管 理 着 自 己 的 作 息?饮食?习惯?爱好等等? 试想一下?一个严守纪律? 每天都向既定目标进步的 人? 他的工作也差不到哪 去? 实践证明? 一个从小 自控力强的人? 其日后成 才?成功率更高?自我控制 力有先天的因素? 也可以 后天培养? 尤其是进入职 场后?你会发现?自律?很 大 程 度 上 就 是 生 活 的 基 础?它决定了你的执行力? ?球员史提夫?纳 什曾被认为是 ?天赋最差 的篮球巨星?这个人身体 瘦弱? 背部还患有严重伤 病? 却连续两个赛季获得 最有价值球员的称号? 能
9、 实现如此成就? 与他出了 名的自律分不开? 不吃含 糖?油炸和深加工产品? 训 练日里?他一天吃六餐?麦 片粥?杏仁片?生坚果?水 果?蔬菜?糙米饭?胡萝卜? 生芹菜? 他把菜谱推荐给 队 友 并 带 领 他 们 一 起 实践? 纳什的成功给我们的 启示是?如果没有天赋?你 永远成不了科比? 但如果 足够勤奋自律? 至少你还 有机会成为纳什?做你自己其实这并不是一个坏 建议? 只是没那么有用而 已 作为一个经典的职场 建议?做你自己? ? ? 在当下广为流行?不 论是在董事会还是在毕业 典礼上? 你都可以听到这 一语录?它是如此流行?甚 至一些企业还将它用作招 聘工具? 但是?做你自己?真
10、的对每个人来说都是一个 好建议吗? 你应该将自己 的多少部分展示给你的同 事呢? 哪些人比其他人更 适合这一建议呢? ?在某些环境下?这一 建议可能会适得其反?欧 洲 商 学 院 组 织 行 为 专 家 ? ?教 授 这 样 表示? 她的研究表明?那些 刚被提升的人? 相对于调 整自己的行为以适应变化 环境的作法? 如果他们固 执地坚持自己所谓真实的 个性? 继续与此前表现一 模一样? 会更可能会在新 的角色中遭遇失败? 比如 说? 一些人乐于保持自己 开放和友好的形象? 但如 果因此而分享过多则会影 响他们的可信度和效率? 有研究表明? 只有当 你 在 职 场 发 展 到 一 定 阶 段?
11、具备相应的证书?权 力?机会时才能?做自己? 而 赢 得 社 会 学 家 所 称 的 ? 性 格 信 用 ? ?是需要时间的? 那些资深人士历尽磨 难? 尝试过多个不同版本 的自己? 他们会了解究竟 哪些作法适合自身而哪些 不适合? 进而形成了自己 的风格?表示?这些 人建议职场新人们 ?做自 己?虽然动机良好?但却 忘了自己的经验?需要 ?年的磨练? 纽约招聘专家? ? ?表示? 简单的告 知人们?做你自己?的一部 分风险在于他们可能会认 为这就是他们所需要做的 全部?续浩?编译?职场新人唯恐避之不及的 个?不应该?从学生身份转变成职场中人?你的观念肯定会发生相应的改变?以往不适当的惯性思维和行 为模式或许值得你重新审视并加以改变?
