高速度打造高颜值公路

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1、2017 年 10 月 26 日第3版 “效”文化编者按编者按：近日，公司“全线出击 降两金，聚力质效谋新篇” 文化主题活动在各单位全面 展开，公司上下掀起了深厚 的文化建设氛围。 围绕局“111”文化主 题活动总体部署，公司将企 业文化与生产经营进行深度 融合，结合年中会精神及下 半工作要求，以“全线出击 降两金，聚力质效谋新篇” 主题，着力打造“效”字工 作作风，旨广泛营造全员干 事创效的深厚文化建设氛 围，解决当前公司面临的重 点和难点问题。 “效”即效率、效益， 公司主题活动以“一月广泛 动员、一月集中宣讲、一月 成果总结” 为轴线有序推进。 围绕活动主题及要求，各项 目积极行动，广泛

2、动员，全 力营造出 “降两金、 提质效” 的“效”文化氛围，涌现了 大批的先进典型。让我们以 标杆为榜样，发挥文化在企 业发展中的引领作用，共同 促进公司管理提升。“高高速速度度”打打造造“高高颜颜值值”公公路路创效路上勇先锋创效路上勇先锋荒芜沧桑的雪域高原， 米拉山尖皑皑 白雪， 金黄色的油菜花在大片青稞绿野簇 拥之下竞相绽放， 一直延续到天边和蔚蓝 的天空相接，9 月 29 日，国道 318 线拉 萨至林芝公路这条西藏颜值最高的 公路建成通车。 壮美绝丽的风光下， 印刻 了二公司拉林二标在这片神奇土地无法 比拟的艰辛付出和默默奉献足迹。 10 天内完成初步施工组织设计，15 天完成项目前期

3、临建，18 个月全面建成 通车面对业主的苛刻要求， 时间就是 胜利！ “哪怕耽误一小时的决策，都有可 能影响最后的工期。 ”项目经理贺晓宇回 忆。 地处全线海拔最高 4300 米处米 拉山隧道接口段的拉林二标， 常年雨雪不 断，一年有近半时间在日均温度 5 度以 下，山路崎岖，哪怕多走上几步，气喘吁 吁， 头痛欲裂。 项目沿墨竹玛曲河谷进行 布线，共设桥梁 15 座，路线全长 16.22 公里，施工难度为全线之最。 2016 年 1 月 21 日，这是拉林二标中 标后的第一天，也是项目开工的第一天， 从中标公示到进场建设，没有任何准备 期，贺晓宇带着“将士”从海积平原登上了高原这巅，开始了艰苦

4、卓绝的战斗。 项目刚进场，没有水、没有驻地，吃 住只能是附近的兵站。 米拉山口白雪堆积 足足 20 公分厚，昼夜温差 20 度，白天， 一部分人员吸着氧气忙方案， 另一部分人 顶着籁籁寒风， 在白雪群山中找点、 定位、 放样；晚上，大家一起挤在十几平米的大 通铺，头痛、胸闷、气喘“高反”不 断。在极为艰苦的环境下，项目仅用半个 月的时间完成导线复测、施组方案、前期 准备工作，为节后施工占得先机。 然而，在这高寒缺氧的“生命禁区” ， 资源的匮乏、复杂的地形和多变的气候， 每一步的开凿都汇聚着更多的艰辛。 时至 盛夏 6 月， 米拉山依然隔三差五的下场大 雪，暴雨不断，每日峡谷冲刷进河道的卵 石

5、、泥浆足足三四米厚。 “白天钻的桩， 一晚上雨下来，已不见踪影。 ”技术员李 积平记忆尤深， 在拉龙村特大桥基础施工 中，长达半年之久的极端天气，加之 10 米以上的高强度岩层， 全桥 196 根桩基耗 时长达 4 个月。 “工期已过三分之一， 桩基才完成过 半，T 梁预制 200 片不到在还剩不到 一年的时间内要完成 6.5 亿的产值任务，在高原之巅几乎不可能！ ”贺晓宇介绍。 濒临绝境， 肩负品牌信誉和工期压力 重担，二公司抽调精英骨干、调配一切可 用资源强力增援建设，项目统筹安排，鼓 足士气奋起直追。桩基赶工期间，现场 120 余台钻机沿线铺开，技术员 24 小时 坚守工地，保证每台钻机

6、高效运转；1486 片 T 梁从预制到拼装用时不到 8 个月， 班 组标准化建设、 “人盯人”管理、科学保 温措施，日产梁最高达 17 片之多；面对 雨季、土资源稀缺，项目加大投入，见缝 插针，117 万方路基填筑、71 万方土石开 挖只用了 5 个月， 平均每天以 2.2 公里的 沥青面层铺筑速度推进拉林二标打 破常规思路， “流水作业+平行施工” ，以 超出常人般意志，仅用 13 个月的有效工 期，如期完成 8.3 亿元的工程任务，在高 原之巅打好打赢了这场攻坚战。 时间就是金钱，工期就是效益。一年 半的时间，拉林二标参建者们心中永怀 “艰苦不怕吃苦， 缺氧不缺精神” 的信念， 有诺必行，

7、甘守孤寂，执着追梦，在贫瘠 中挺起不屈的脊梁。无悔的青春，不朽的 传奇， 惊叹的奇迹， 也许只有经历过风雨， 才能体会到彩虹的美丽！“杜经理一来工地， 我们底下 的人是又敬又怕， 这不今天又带着 火回去的。 ”梁场队伍老李又 来和我们“吐槽” 。原来，杜峰在 工地检查时， 发现一些零散的土工 布、钢绞线、波纹管随意弃置，工 人熟视无睹。原本这类辅材“小浪 费”在其他工地早已司空见惯。但 杜峰看来，队伍“小浪费”只是表 象，项目管理薄弱才是症节。 “队 伍管控不好易亏损， 项目也会出大 问题！ ”他提出队伍管理从“保障 服务型”向“管控服务型”转变， 将此贯穿到项目各个阶段， 着力于 全线所有协

8、作队伍。 “砼日核算” ， 下发成本风险通知单， 甚至帮助队 伍进行用料异常分析、成本核算 等，一项项服务措施让队伍感到 “贴心” 。 “干了这么多工地，头一 次有项目主动帮助我们算账分析， 为中交点赞！ ”老李乐呵呵的说。 “干好活，赚到钱！ ”是杜峰 项目经营管理的致胜宝典，6 字看 似简单，但要实现目标谈何容易！ 温州素有“全国征迁最难地方”之 称，面对全线体量最大、政策处理 难度最高的标段，他随机应变，见 招拆招。 芙蓉山庄是影响温州绕城 4 标架梁通道的“咽喉” 。受其交地 影响，项目架梁预计停工三个月， 更为棘手的是梁板预制也将被迫 停工，项目 2016 年底完成梁板预 制任务目标

9、终将化为泡影， 这对已 因征迁滞后导致工程延期 1 年的 施工管理来说无疑雪上加霜， 大部 分人已对目标不抱任何希望。 工期 即效益，面对一次次征地难题，杜 峰坚定地认为， 一定能找到破解难 题的最佳方案。凭着“咬定青山不 放松” 的韧劲， 他创造性的提出 “桥上存梁+穿插架梁”方案，这不仅 大大缓解了梁场存梁的压力，梁板 预制持续推进也得到迎刃而解，还 规避了大量的成本和工期风险，为 今后类似受征迁影响、场地受限工 程施工组织开创一条新思路，成为 业内学习典范。 经营创效上，杜峰更是创新思 维，毫厘必争，锱铢必较。温州绕 城 4 标隧道洞渣和路基挖方约 110 万方，宕渣所有权归业主，项目只

10、 有优先利用权。在经过大量的事前 调研和对邻近标段的碎石加工方 案比选后，他摒弃常规借地加工的 方法，大胆尝试宕渣与碎石比例兑 换方案，运用互利共赢的理念，不 仅节约碎石成本 600 余万元，还节 省了借地费用，融洽了良好的地方 关系，为项目久攻不下的政策难题 解决了燃眉之急。在他带领下，项 目各层级提质增效的积极性、主动 性和创造性空前高涨，截止目前， 共收到降本增效方案 32 件，其中 优选方案实施后为项目创效高达 1400 余万元。 进场一年半，温州绕城 4 标红 线用地交付不足三分之二，随后受 征迁困扰干干停停，原以为因政策 处理问题延期近 2 年的项目会惨淡 收场，可在杜峰的运筹帷幄

11、下，项 目不仅在全线 12 个标段中率先顺 利贯通，最终盈利预计可达 6000 多万元。 4 年的建设中，温州绕城 4 标 荣誉满钵，收获了全国公路交通系 统“模范班组” 、省公路“平安工 地” 、省标化优秀项目、省信用优 秀项目等 30 余项沉甸甸的荣誉， 而杜峰也荣获浙江省劳动模范、一 公局优秀青年技术干部等称号。高原“领头雁”他是一名驻藏“老兵” ，与二公司 拉萨分公司共成长，坚守高原 5 年， 用青春守护着一份安宁和踏实。他是 高原“领头雁” ，开疆辟土“勇士” ， 2016 年，在他的带领下，拉萨区域市 场开发突破 50 亿元大关。他用卓效的 管理固守着高原这片净土，让“中交” 旗帜

12、享誉圣城。他是二公司副总经理、 拉萨分公司总经理余永宏。 拉萨为首批国家历史文化名城之 一，其历史风貌浓缩在老城区。1400 多年间，拉萨古城几经沧桑，已成为 反映西藏社会变迁和经济、政治、文 化发展的一部“形象史书” 。担任拉萨 老城区保护工程项目经理期间，余永 宏带领着职工们顶着来自各界对保护 世界文化遗产的舆论压力， “吃三、睡 五、干十六” ，仅用 6 个月时间完成了 总概算约 6 亿元、计划两年工期的工 程。 刚拿到图纸的时候，余永宏的心 都凉了半截，图纸只有一个大概的轮 廓，在一年中最寒冷的冬季高原施工， 工期一压再压，老城区改造工程看似 简单，实则困难重重。原有的地下给 排水管道

13、错综复杂，且没有可供查阅 的档案；城区内集居住、宗教、旅游、 文化一体，巷道狭窄、寺庙众多、商 店林立、人流密集，不但限制了项目 大规模使用机械和围挡，对环保、文 明施工也有了更高的要求。 在世人的瞩目中，面对困难和质 疑，余永宏没有打退堂鼓。他立即组 织项目职工编制施工组织设计，多次 踏勘现场，确保施工影响降至最低。 他拍着胸脯在业主和政府面前立下了军令状，带领着职工连轴转。巷道窄， 大型机械无法进入施工， 他带领着员工 一镐一镐的挖， 渣土手推车一车一车的 运， 混凝土一桶一桶的提， 五个片区近 2000 名工人在他的有序组织下，昼夜 不歇， 如期为拉萨人民呈现了一座更古 朴、更美丽、更整

14、洁的拉萨老城，赢得 地方政府和市民的高度赞誉， 也将一公 局在拉萨市场的品牌形象推向了至高 点。 拉萨老城区工程建设管理不仅是 余永宏工作的缩影， 更展示了其作为一 个管理者的素质和能力。 随着国家政策大力推进 PPP 项目 落地， 西藏基础设施和城镇化进程的加 快， 拉萨市各类公共基础设施、 扶贫攻 坚、 民生住宅等项目呈井喷式发展。 余 永宏在担任拉萨分公司总经理期间， 敏 捷的思维，高效、创造性地开展工作， 抓住机遇，强化区域市场的建设与培 育， 将工作重点放在市场的占领巩固和 滚动发展上， 做区域经济发展的深度参 与者。 他积极与西藏建投、 拉萨城投等企 业建立良好的双边关系，多方合作， 融 入地方建设。仅 2016 年，拉萨区域市 场市场新中标 EPC 项目 8 个， 承接了百 万平米房建工程， 开发额突破 50 亿元。 产品结构更是多元化发展，涉及市政、 水利、交通、房建、园林、影视城、管 廊等，加快了公司的转型升级步伐。 问鼎高原， 谁与争锋。 余永宏带领 着“将士们”在拉萨这片净土，披荆斩 棘、 默默耕耘， 将中交的旗帜遍插了圣 城的各个角落， 他们是最值得我们敬佩 的高原勇士！