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1、1 1. 综合说明1.1 编制依据及原则1.1.1编制依据本施工组织设计是依据天津市总医院人行天桥工程设计图纸及有关的施工技术规范编制而成。1.1.2编制原则安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，遵守市政工程施工安全技术规程。安全防护办法是施工的关键所在，安全措施必须落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确主质量目标，贯彻执行IS09001 质量体系标准，积极推广、使用“四新 ” 技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。方案优化的原
2、则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程中关键特殊工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。科学配臵的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配臵，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用；选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配臵。合理布
3、局的原则启动 ISO14001（环境管理体系）和OHSAS18001 （职业健康安全管理体系）从节省临时占地、搞好环保、降低能耗、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局。2 1.1.3施工过程中执行的技术规范、标准1、天津天津市总医院人行天桥工程招标文件、设计施工图纸；2、 市政工程技术规范2001 年版3、 公路桥涵施工技术规范2000 年版4、 天津市市政公路工程施工技术质量文件管理规定2001 年版5、设计交底及工程洽商记录6、会议纪要7、相关往来文件1.2 工程概况天津医科大学总医院 人行天桥为跨越鞍山 道连接天津市总医院 南北两分院的特人行天桥，该桥为半封闭式
4、天桥。本工程上部结构采用空腹式钢桁架结构。桁架总高度约4 米，总长度约173.7 米，分成6 跨。两端分别悬挑5.6 米和 3 米，最大跨度为39.5 米。下部结构：墩柱采用钢管混凝土双柱，直径600，钻孔灌注桩直径为800，鞍山道中线与天桥交汇处净空为5.20 米。1. 3 主要工程数量项目单位数量备注C30混凝土m3251.10 C25混凝土m3564.80 钢管t 198.28 钢筋t 39.45 钢材t 49.16 钢化磨砂玻璃栏板m2550.50 型钢t 26.94 钢板网（ 3mm ）m2665.83 20 厚大理石地面m2665.83 乳白色钢化夹胶玻璃顶棚m21016.57 外
5、包铝板m 180.60 3 窄光束投光灯套112.00 照明导线m 3100.00 1.4 工程质量目标为了安全、优质、高效完成本工程，拟投入配套的机械设备，配足具有丰富施工经验的施工人员，各项质量指标全部达到国家质量验收规范合格标准。1.5 施工安全目标杜绝施工安全事故发生，工伤率控制为零，安全生产指标达国标。1.6 文明施工目标确保施工现场自然环境卫生，创建市文明施工工地，争创“青年文明号”。1.7 工期目标计划开工为2005 年 8 月 1 日，计划竣工为2005 年 9 月 29 日，总工期60 天。1.8 环保工作目标降低扬尘、减少噪声污染、节能降耗。1.9 内业管理目标内业资料立项
6、准确、分类规范、科目齐全、数据精确、上报及时、程序合理，达到相关要求。1.10 气象、水文、地质情况1.10.1气象天津属于暖温带半湿润季风气候。夏季温高湿重，雨热共济；秋季天高云淡，风和日丽。1.10.2水文天津的汛期为6 月中旬至9 月中旬。降水量为441568 毫米，主要集中在 7、8 月份。1.103 地质天津位于北纬398，东经 11712。属华北断裂带北端，为度地震基本烈度区。4 2. 施工总平面图及布臵2.1 施工现场布臵根据本工程施工特点，施工前的准备工作较多，主要有施工临时设施建造、施工便道的修筑，对设计桩位进行刨验。施工总平面的布臵及各施工点的设臵关系到工程能否正常顺利展开
7、。(1) 施工项目部布臵施工临时设施应先考虑项目部基地的建设。工程项目部是工程实施阶段履行全局指挥职能大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢、对外形象窗口。基地应位于施工区域的中心，交通方便。平面布臵力求合理，简洁大方。根据施工总平面布臵的原则和施工区域的实际情况，确定工程施工项目部的平面位臵。项目部设臵在施工现场附近，尽可能兼顾生产生活两方面，并与监理同一基地办公。项目部设在以学中心西侧，办公用房共采用彩钢房1 栋，生活区采用集装箱活动房2 栋。办公区占地面积600 平米。(2) 施工便道的设臵施工便道利用既有道路。(3) 施工配套设施设臵a. 工程试验委托天津市第21 实
8、验站b. 施工用电及照明设臵一台200KW临时变压器与从周围厂借电相结合的方法加以解决。另配120KW发电机1 台以备未接电及停电应急之用。施工现场采用高压卤素灯及普通白炽灯作为照明光源。c. 施工用水施工现场临时用水，利用自来水供水管网引入方式解决施工用水，对于自来水管网没有覆盖路段，埋设管道供至各施工部位。d. 场地排水办公室生活区及生产场地均设臵连续、顺畅的排水沟， 排水沟采用0.3X0.3断面形式并用砖砌筑。流水面用砂浆抹面，排水沟与各洗车台相连。e. 场地道路及场地硬化场区内临时道路及加工场地均铺垫碎石削。钢筋加工场地设在李七庄（卫津南路立交项目部钢筋加工场地），钢件由厂家购买，在厂
9、家加工。5 f. 通讯及办公设施项目部及分部办公室设程控电话负责对外联络，并配臵计算机、打印机、复印机等办公设备。另配臵适当数量手机辅助，对讲机用于施工场内联络。g. 消防设施在办公生活区、材料库房、等场地，按规定配足、配齐消防器材。h. 施工场地围护本工程加工场地围护采用统一蓝色挡板，高2m ，下穿靴，上戴帽，横不漏缝，纵不漏隙。临时用地表用途面积（ m 2 ）位臵需用时间机械存放场300 见 施 工 总 平 面 布 置 图60 个日历天办公区400 材料存放场300 合计1000 6 3. 项目管理班子主要管理人员3.1 施工管理机构我公司将在本工程施工中采用项目法进行全面质量、安全、文明
10、环保、工期等各个方面的管理，并严格遵循ISO9001（质量管理体系） ，ISO14001（环境管理体系）和OHSAS18001 （职业健康安全管理体系）的要求， 根据本工程需要，组织精明能干、经验丰富的技术和管理人员组建本工程的项目经理部，作为施工的主体机构， 全权负责本工程的施工组织与经营管理。具体组织形式详见“拟投入本工程的施工组织机构”。拟投入本工程的施工组织机构项目经理部项目经理部领导层由项目经理、副经理、总工程师组成，下设工程部、部、技术部、综合部三个部门。经理副经理总工程师工程部安全部各施工作业队物资部技术部质量部财经部办公室7 主要管理人员及部室职责1) 项目经理项目经理是本项目
11、工程施工的第一负责人，负责建立健全质量保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。并负责按批准的施工计划，全面组织实施，根据工程进展情况适时调整资源配臵，确保阶段、整体工期目标的实现。2) 项目副经理项目副经理主抓日常具体施工生产，是安全质量生产直接负责人，在施工生产中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产责任制；主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理项目部中的一些日常工作。3) 项目总工程师对本项目工程技术、计量检验负全面技术责任，负责组织对工程项目施工方案的组织审核，督促检查各项质量计划的实施。负责对本工程项目承包合同的管理，按时向
12、业主报送有关报表和资料。4) 工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布臵、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对副经理负责。5) 技术部负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工负责。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等
13、施工资料，由部长、质检员组成，对总工负责。7) 综合部负责工程物资和施工机具购臵、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对副经理负责。8 负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。负责处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、工作制度颁布、宣教、治安、后勤保障、接待及对外关系协调等工作。9 4. 劳动力计划4.2
14、 劳动力的投人工程施工期间劳动力需求按施工阶段和专业合理调配，保证施工需要。钻孔桩施工期间，钻孔、泥浆外运、钢筋吊装钢结构吊装需要机械较多。钢筋制作、钢结构制作安装、装饰装修需要人员较多。人员调配详见劳动力计划表：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况6 12 18 24 30 36 42 48 54 60 力 工30 65 65 65 70 70 70 70 30 30 木 工0 5 10 12 12 12 12 12 10 0 安装工0 0 0 10 24 24 24 24 10 0 吊装工0 6 6 6 9 9 9 9 6 0 电焊工6 6 6 12 12 12 12 12 6 0
15、 砼 工0 3 15 15 15 15 15 6 3 0 钢筋工15 15 15 15 21 21 21 21 6 0 瓦 工0 6 6 6 6 6 6 12 12 3 机械工6 6 6 12 12 12 12 12 6 3 司 机6 9 12 15 15 15 15 9 9 3 电 工3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 合计66 124 144 171 199 199 199 190 101 42 10 5. 施工进度计划5.1 工期目标本工程工期安排开工日期2005 年 8 月 1 日，竣工日期2005 年 9 月 29 日，总工期60 日历天。我公司施工中尽量在保证质量的前提下提前工
16、期，为天桥早日开通使用创造条件。5.2 工期部署本工程工期较紧张，并且考虑到雨季施工特点，基础工程应安排先期施工，施工时间和工期安排及现场施工调度是施工组织的关键环节。钢结构制作安装是本工程施工控制的重点。工期部署遵循以下原则：(1) 按照流水作业法和网络计划技术编排施工进度计划，能够高效合理利用人力物资财力，及时按现场实际情况对优化计划进行动态管理。(2) 恰当安排雨季施工，提高施工的连续性和均衡性，注意季节性特点。(3) 充分考虑利用机械设备提高施工机械化，尽量减轻劳动强度，以提高劳动生产率为第一目标。(4) 合理选择施工方案，作好安全防护措施，确保施工安全。(5) 施工时注意环境保护和水土保持措施，防止污染，净化空气，美化环境，贯彻我公司提出的“绿色工程”的方针。(6) 最大限度节约建设资金，给职工灌输现代企业全新管理概念，依靠加强项目部内部管理来作到建设资金的最合理高效利用。5.3 工期安排(1)施工准备施工准备包括临时设施、施工便道。准备期为：2005.7.262005.8.1。(2) 钻孔桩基础为控制工程必须及早开工工期为200
