《争做&ampquot两为&ampquot干部主题活动》由会员分享，可在线阅读，更多相关《争做&ampquot两为&ampquot干部主题活动（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、争做ampquot 两为ampquot 干部主题活动方 案 一、明确总体要求深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平 总书记系列重要讲话精神，认真落实省委、市委工作部署，对照“三 严三实”和“两为” 要求，聚焦忠诚、干净、担当、有为，坚持问题导 向，大力整治不敢担当、不愿担当、不会担当和“庸懒散慢” 等突出 问题，营造勇于担当、干事创业的良好环境，努力促进新区机关干 部提神、工作提速、效能提升，为“一中心三区” 建设提供坚强有力 组织保证和作风保障。二、开展专题学习（一）开展“三严三实” 专题学习研讨。按照“三严三实”专题教育 要求，开展系列学习研讨。重点学习研讨如何加强党性修
2、养，坚定 理想信念，把牢思想和行动的“总开关” ；如何严守党的政治纪律和 政治规矩，做政治上的明白人；如何坚持从实际出发谋划事业、推 进工作、敢于担责、清廉为官、事业有为，努力创造经得起实践、 人民、历史检验的实绩。（二）开展“四个十” 专题学习。组织党员干部认真学习市委“四个 十”特别是“十个区别开来”的要求，统一思想认识，明辨是非界限， 引导干部正确处理坚持原则与敢于担当的关系、遵规守矩与提升效 率的关系、清廉为官与事业有为的关系，进一步强化担当意识、责 任意识，激发干事创业的热情。 （三）开展“发展四问” 大讨论。一问新区与同类县市区的差距在 哪里，产生差距的原因是什么？二问干部的作风和
3、精神状态与新区 建成XX 城市的新中心目标不相适应的表现是什么？三问新区在经 济发展的新常态下，能不能够实现“争当全市产业转型和城市转型的 先锋”的目标？四问新区靠什么“ 争当全市产业转型和城市转型的先 锋”？通过解放思想大讨论，教育引导机关干部破除思维定势，找准 角色定位，切实担当起推动新区跨越发展的重任。三、坚持问题导向（一）查摆突出问题。重点查摆缺乏责任担当、 “庸懒散慢” 等方面 的“八不”问题：1.自行其是不听号令。有的干部以创造性开展工作为托辞，对贯 彻落实上级决策部署打折扣、搞变通；有的干部选择性执行上级政 策，于己有利的“拿鸡毛当令箭” ，于己不利的“拿令箭当鸡毛”；有 的干部
4、对纪律和规矩毫无戒惧之心，对“十个严禁” 、 “十个一律”等制 度规定不以为然，违反“八项规定” 精神的现象时有发生，顶风违纪。2.缺乏激情不在状态。有的干部理想信念动摇，工作不思进取， 精神萎靡不振，缺乏起码的事业心和责任感；有的干部事不关己、 高高挂起，把自己当“局外人” ；有的干部工作不用心、落实不用力， 只管事情做没做,不管做得好不好。特别是把新常态作为引不来项目、 招不来客商的借口，作为畏难的托辞，作为为官不为的挡箭牌，精 神懈怠、消极应对，不吃不拿也不干，混日子，守摊子，等位子。 3.爱惜“羽毛” 不敢担责。有的干部习惯于做稳当事，当“太平官”， 做什么事都瞻前顾后、患得患失，优柔
5、寡断、不敢决策，丧失机遇、 影响发展；有的干部说话做事谨小慎微，什么人都不得罪，什么风 险也不冒，什么硬话都不敢说，总是当老好人；有的干部以新常态 为借口，不敢与客商交朋友，担心被人误认为有利益上的勾连。4.面对矛盾不敢碰硬。有的干部遇到困难就拖，碰到矛盾就躲， 不敢攻坚克难，不敢改革创新，总是强调客观因素，不尽主观努力。 特别是抓拆迁怕碰“钉子” ，常念“ 拖” 字诀，导致项目无法落地；抓 控违怕所谓的“狠人” ，不敢依法拆除，导致有的规划项目落空、违 建存量居高不下。有的干部对歪风邪气不敢较真，对下属疏于管理， 不敢批评人、不敢碰硬，导致一些地方、一些单位邪气上升。5.能力欠缺不能胜任。有
6、的干部不注重学习，疏于思考问题，缺 乏应有的专业能力、专业素养，对工作知其然不知其所以然。特别 是面对新常态，缺乏运用法治思维、市场思维、互联网思维、创新 思维解决问题的能力，碰到问题束手无策、茫然失措，谋事缺少想 法，遇事缺少办法，办事缺少章法。有的干部对上汇报理不清思路， 策划项目抓不住重点，与客商、专家对接“话不投机” ，以其昏昏、 使人昭昭。6.推诿拖拉不讲效率。有的部门门好进、脸好看，但事难办。有 的部门和干部凡事按部就班，死扣条条框框，工作不推不动或者推 而不动；什么都无所谓，什么都不着急，习惯于跳“慢三” 、 “慢四”。 有的干部对新区党委、管委会决策部署浮在面上、停在纸上、挂在
7、嘴上，行动慢、见效迟，上急下不急。有的干部对服务对象的诉求 回应慢，解决问题拖。7.自由散漫不守纪律。有的干部缺乏规矩意识，工作纪律涣散， 廉洁自律不严。特别是面对大是大非态度暧昧，对错误思潮听之任 之，对上级决策乱发议论；上班期间不务正业，外出不请假，重要 工作不汇报，值班期间不坚守岗位，八小时之外玩风盛行。8.只讲私利不顾大局。有的部门缺乏大局意识，小团体思想严重， 凡事只讲部门利益，不顾全局利益。有的部门对需要联办和协办的 事，总是强调自身的难处，不愿牵头负责，部门之间难沟通、难协 调。有的部门在执法中重处罚轻教育，重收费轻服务，对发现的不 规范行为不是及时制止，而是动辄罚款。各部门各单
8、位要针对上述问题和具体表现，认真组织机关干部开 展自查自纠，并通过公开举报电话、设置举报信箱、开展走访座谈、 社会问卷调查等方式，广泛征求意见，让群众帮助查摆问题，通过 组织暗访、巡查等方式发现问题，尤其是服务新区建设发展的问题。（二）梳理公示问题。对查摆出的问题，要敢于亮短揭丑，在认 真梳理的基础上，采取会议通报、公开栏等不同形式及时向社会和 服务对象公示公开。（三）公开承诺限期整改。对查摆出的问题，要列出整改清单， 逐一制定整改措施，明确整改时限，并作出公开承诺，接受社会监 督，确保取得实实在在的整改成效。 四、严格执纪问责加大对不担当、不作为问题的查访力度，严格问责、严肃执纪， 视其情节
9、轻重分别给予诫勉谈话、通报批评、公开道歉、停职检查、 调离工作岗位、责令辞职、免职等处理，直至纪律处分。从严查处 以下八类行为：（一）对得过且过、碌碌无为、不思进取、工作质效低下的，点 名道姓通报批评，不能胜任本职工作的，先免职再调整岗位。（二）对人为刁难、推诿扯皮、吃拿卡要等影响发展环境的，点 名道姓通报批评，造成严重后果和不良影响的，先停职再调查处理。（三）对因工作不力影响重点项目建设进度的，点名道姓通报批 评，因失职渎职导致项目无法推进的，先停职再调查处理。（四）对因招商引资政策不落实、服务不到位而导致项目迁出本 地的，对直接责任人先停职再调查处理。（五）对征地拆迁中不敢较真碰硬，影响项
10、目进展的，点名道姓 通报批评，造成严重后果和不良影响的，先停职再调查处理。（六）对拆违控违工作推进不力的，点名道姓通报批评，管辖区 域内出现新增违建未及时查处的，先停职再调查处理，纵容、庇护、 参与违法建设的，先免职再调查处理。（七）对不认真履行安全生产、环境保护、食品药品安全监管职 责的，点名道姓通报批评，造成严重后果和不良影响的先停职再调 查处理。 （八）对本部门、本单位存在的“庸懒散慢” 等不担当问题，不及 时主动查处而被上级机关发现问责的，对分管负责人点名道姓通报 批评，造成不良影响的，先停职再调查处理。同时，凡出现上述问题，造成严重后果和不良影响的，严格按照 “一岗双责”、 “一案双
11、查”要求，一律上追一级。一年内发现并处理1 起的，对涉事单位进行通报批评；发现并处理2 起的，对涉事单位 主要负责人进行约谈提醒；发现并处理3 起的，对涉事单位主要负 责人进行诫勉谈话；发现并处理3 起以上的，对涉事单位主要负责 人先免职再处理。五、建立长效机制（一）建立完善正确的选人用人机制。牢固树立让勇于担当、善 于担当者有为有位的用人导向，坚持以实干论英雄、凭业绩用干部， 对勇于担当、善于担当的干部优先推荐使用。坚持一线用干部，让 机关干部比担当、赛作为，注重在改革创新、项目建设、招商引资 和群众工作一线发现、培养、选用干部，让敢于担当、善于担当的 干部唱主角、挑大梁。坚持为实干者、担当
12、者撑腰，认真落实“十个 区别开来”，对在大胆探索、攻坚克难过程中出现工作失误的干部要 理解宽容，对因坚持原则、敢抓敢管受到非议或诬告的干部要及时 澄清、伸张正义。大力宣传敢于担当、主动作为的先进典型，营造 “鼓励担当、崇尚实干、宽容失败” 的浓厚氛围，真正做到守土有责、 守土负责、守土尽责。（二）建立完善干部能力提升的培训机制。依托中心组理论学习，每月对副县级以上领导干部进行集中培训。抓好专业知识培训，围 绕新区建设发展，结合本部门本单位职能，每月对干部职工进行一 次集中培训，每周开展一次“人人上讲台，轮流讲业务” 活动。加强 实践锻炼，选派优秀年轻干部充实招商专班，担任项目驻点秘书， 到镇（
13、街道）任职挂职。（三）建立完善全方位、全过程的监督机制。建立健全大督查体 系，完善督查工作机制，探索实行在线督查，统筹推进新区党委、 管委会重大决策部署和重点工作的督办落实。建立健全科学的岗位 责任体系，建立部门之间、岗位之间的责任链条，建立明确的“买单” 制，真正实行部门责任法定化、岗位职责具体化、责任主体明确化、 责任追究规范化。建立领导干部工作日志制度，加强对机关干部日 常工作的轨迹管理。建立干部个人考评体系，完善日常考评与年度 考评、组织考评与群众评价相结合的考评机制，加强对机关干部学 习、作风、实绩的量化考评。常态化开展明查暗访。（四）建立完善高效的政务服务机制。大力推行“三个三分之
14、一” 工作法，切实落实项目秘书、驻点秘书等服务制度，确保机关干部 把主要时间和精力用于招商引资、项目建设。全面推行服务承诺、 首问负责、限时办结等工作制度，最大限度地减少审批项目、优化 办事程序、降低办事成本、提升办事质量。坚持“一次性告知” ，确 保企业群众办事一次办成。六、加强组织领导（一）落实领导责任。 “强化责任担当，争做两为干部” 主题活动在新区党委、管委会领导下进行，由新区区直机关工委牵头组织 实施。各单位党委（党组）要结合实际，扎实有效地抓好本单位主 题活动；党委（党组）主要负责同志是第一责任人，要亲自抓、负 总责。（二）强化督促检查。采取巡回检查、专项调研、随机抽查等方 式，进行督促和指导，及时了解掌握情况，有效传导压力，确保层 层压紧、层层落实。坚持以从严从实作风开展主题活动，坚决防止 和杜绝形式主义，对搞形式、走过场的要严肃问责。（三）坚持统筹兼顾。要把主题活动作为引导党员干部适应和引 领新常态的有效抓手，与开展“三严三实” 专题教育结合起来，与落 实新区中心工作结合起来，与完成本单位重点工作结合起来，做到 有机融合、相互促进。
