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1、薪酬标准管理程序 目的 Purpose: 1.1 依据劳动法及公司发展战略，保证公司得到可持续发展，特制订薪酬标准管理 程序。 1.2 制订薪酬标准管理程序, 在薪酬管理过程中严格执行该程序。 适用范围 Scope: 2.1 本程序适用于海南长安国际制药有限公司薪酬管理的过程控制。 相关责任 Responsibility: 3.1 起草编制本程序是人力资源办的责任。 3.2 审核是工资调整领导小组的责任。 3.3 审批是总经理的责任。 3.4 贯彻执行是各部门的责任。 3.5 监督执行是各部门分管总监的责任。 3.6 薪酬制度的保密是参与讨论、评审、制定、执行过程中所有人员的责任。 4定义 D
2、efinition: 4.1 薪酬（总收入）:薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币与实物报酬的收入 总和。 4.1.1 薪酬=工资+补贴+奖金 4.2 工资（D）=基础工资（A）+岗位工资（B）+加班工资（C） 4.2.1 基础工资:根据学历、职称、综合素质、社会资源、工龄等因素确定的基本工资。 4.2.1.1 基础工资呈等差数列递增，每级之间的级差为 50 元，每级又细分为 A、B、C 三小级，A 与 B 的级差为 15 元，B 与 C 的级差为 15 元，C 与上一级的级差为 20 元。 （详见附件一） 例：1 级 A：800 元，1 级 B：815 元，1 级 C：830 元，2 级
3、A：850 元。 4.2.2 岗位工资:根据员工所处岗位的技术含量、劳动强度、工作环境、培训经验、重 大贡献等因素确定的工资。 （详见附件二）4.2.2.2 岗位工资中含各类岗位补助：毒气补助（20 元/月） 、班长补助（10 人以上的大 班，100 元/月；10 人以下为小班，60 元/月） 、出车补助（250 元/月，不再另计其 它补助） 。 4.2.3 加班工资:指非人为因素造成延长工作时间的额外报酬。 4.2.3.1 加班工资按 35 元/天发放，累计 8 小时计一天。 4.3 补贴:根据国家相关法规及出于对员工关心给予的额外收入。 4.3.1 发放的补贴为:女工补贴（10 元/月）
4、、中夜班补贴（6 元/班次） 、伙食补贴(只限于 在海口上班的职工，公司按每日中餐 6 元的标准划入食堂，中夜班除外)。 4.3.2 凭有效票据报销的补贴为:交通和通讯补贴。 （按“员工手册”执行） 4.3.3 各类补贴按月统计呈报。 4.4 奖金:视公司经营效益发放。 5程序 Procedure: A、 文件操作程序：1.成立工资调整领导小组2.拟定目的、原则、方案、 程序及薪酬调整细则3. 讨论、修改4.呈报审批5.执行、追踪 B、 标准操作程序: 1.制定薪酬标准(具体金额)2.讨论、修改、审批3. 工资的确定4.汇总、平衡5.公布6.执行 C、 程序说明： C.A：文件操作程序 5.1
5、 成立工资调整领导小组 5.1.1 经总经理办公会扩大会议讨论决定，成立工资调整领导小组.，主要负责薪酬方案 的审核及监督执行。 （详见附件三“关于进一步完善薪酬体系的通知”） 5.2 拟定目的、原则、方案、程序及薪酬调整细则 5.2.1 目的:最大限度发挥员工积极性、创造性和主动性。 5.2.2 原则:对外具有竞争性，对内具有公正性，对员工具有激励性。 5.2.3 方案:由工资调整领导小组根据公司经营策略拟定薪酬调整的整体框架及具体操作 程序。 5.2.4 程序:人力资源办根据方案和计划制定薪酬标准管理程序。 5.2.5 员工工资以“档”和“级”的形式表示。 5.2.5.1“档”是区分职位高
6、低的标准，总共 8 档，1 档最低，8 档最高。18 档依次为： 工人、文员、主办、主管、主任、经理、总监、总经理。 5.2.5.2 员工的职务固定后，该员工薪酬的变动范围原则上不超过该薪酬档次的上、下限。 5.2.5.3“级”是区分员工知识背景及综合能力的标准，总共 7 级，1 级最低，7 级最高。 5.2.6 基础工资级别晋升标准见下表学历类 型 学历/职称 函授/成高/进修 国家统招 学历职称兼有 中专 1 级 1 级 1 级 大专（初级职称） 2 级 A 2 级 B 2 级 C 本科（中级职称） 3 级 A 3 级 B 3 级 C 硕士（高级职称） 4 级 A 4 级 B 4 级 C
7、学历与职称不对等时以学历或职称高的为准。 备注 学历与所从事岗位专业对口，非对口专业工资档级倒退 一级。 本科，高级工程师：工资定级以高级工程师为准，定为 4 级； 举例说明 本科，初级工程师：工资定级以本科为准，定为 3 级； 5.2.8 厂龄:在本公司服务的工作年限。 （自进厂之日起计算，满 12 个月为一年，每年 7 月进行调整。 ） 5.2.8.1 三年以下厂龄不晋级。 5.2.8.2 厂龄每满 3 年晋一级，每年 7 月进行调整。 5.2.8.3 厂龄与学历（职称）可累计晋级。 5.2.9 新员工试用期 3 个月，试用期合格定岗后按相应的标准核定工资。 5.2.10 公司一年进行一次
8、工资核准，若员工学历、职称等有变化，及时将相关证件及证 明交至人力资源办备案，为下一年的薪酬核定提供依据。 5.2.11 员工保证提供的学历、职称等相关证明真实有效，如有弄虚作假者做开除处理。 5.2.12 岗位工资级别晋升说明(未定稿) 5.2.12.1 普通岗位（ ）定为 一级。 5.2.12.2 特殊岗位（ ）岗位各晋一级。 5.2.12.3 主机手岗位晋升二小级，副主机手岗位晋升一小级。 5.2.12.4 劳动强度大的岗位（ ）晋一级。 5.2.12.5 特种技术（ ）岗位晋一 级。 5.2.12.6 一般管理岗位（ ） 5.2.12.7 中级管理岗位( ) 5.2.12.8 高级管理
9、岗位( ) 5.2.13 顾问、临聘等特殊人员工资由总经理审定。 5.2.14 外聘临时工工资 30 元/天。 5.2.15 实习生可给予每日 6 元的餐费补助，实习期满三个月自第四个月起可给予 15 元/ 天的补助。 5.2.16 工资发放：工资发放日定为次月的 15 日，遇上节假日可适当提前或顺延。 5.2.17 各部门考勤员将本部门上月考勤、加班、各类补贴等情况进行统计，经本部门负 责人审核，主管领导审批后于次月 5 日前报人力资源办。 5.2.18 由人力资源办对各部门所报考勤进行审核、汇总，做出“工资通知单”及各类补助 表，经行政总监、财务总监审核，总经理审批后于次月 10 日前交财
10、务部。 5.2.19 财务部根据经总经理审批的工资表于 15 日发放工资。 5.2.20 每年发放 12 个月工资。 5.3 讨论、修改 5.3.1 由工资调整领导小组对薪酬标准管理程序草案进行讨论，并进行汇总。 5.2.1 人力资源办根据汇总意见对程序进行修改。 5.4 呈报审批 5.5.1 将程序文件呈报工资委员会审核,总经理审批. 5.5 追踪、执行 5.6.1 将经审批的文件下发执行。 5.6.2 工资委员会负责文件的执行情况的追踪。 C.B：标准操作程序 5.1 制定工资调整标准。 5.1.1 财务部根据薪酬标准操作程序制定每一档级工资具体标准，确定每一具体档级的工资金额明细。 5.
11、1.2 根据企业发展阶段及经营策略，整体工资水平定为海南平均水平中上。 5.1.3 工资标准应考虑到地域性差距，参照海南地区工资指导线制定每一档级工资。 5.1.4 工资标准应参考当年物价指数。 5.1.5 工资标准应参考同行业相当水平企业工资水平。 5.2 讨论、修改、审批 5.2.1 由财务部将具体工资标准（具体金额）呈工资委员会讨论。 5.2.2 财务部将讨论意思汇总后进行修改、汇总。 5.2.3 修改稿呈总经理审批。 5.3 工资的确定 5.3.1 基础工资的确定：工资委员会依据工资调整细则与人力资源办共同讨论确定各岗 位的基础工资。 5.3.2 岗位工资的确定：工资委员会依据工资标准
12、细则与各车间主任、部门责任人共同 讨论确定各员工的岗位工资。 5.3.5 部门责任人、工资调整委员会成员、总经理等对讨论决定的工资档级签字确认。 （详见附件四：工资审批表） 5.3.6 新进人员核薪标准及程序按上述操作程序执行。 5.4 汇总、核算 5.4.1 由财务部对工资标准（具体金额）进行汇总、核算，并呈总经理审批.。 5.5 公布 5.5.1 将审批通过的工资标准公布，原件存查。 5.6 执行 5.6.1 新工资标准自 7 日 1 日开始执行，所有员工均按此标准核定薪酬，经三个月试运 行后正式确认工资级别。 5.6.2 调整后的工资总额属调高情况的, 工资差额从 7 月份开始补发。 5.6.3 调整后的工资总额属调低情况的，工资差额从 7 月份开始扣除。 附件: 附件一: 基础工资表 附件二: 岗位工资表 附件三: 关于进一步完善薪酬体系的通知附件四: 工资审批表
