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1、1 都安至环江四级公路改建工程建设办公室 工程施工监理考核办法 一、总则 1、为了加强都安至环江四级公路改建工程的施工监理工作， 使监理工作有章可循，有效地实行工程进度、质量、投资、文明安 全生产和廉政建设的监控，达到优质、高效、安全地完成都安至环 江四级公路改建工程建设任务，特制定本办法。 2、各级监理人员必须严格按照合同和国家交通部颁布的有关 规范、规程和标准以及业主上级主管部门的相关规定开展监理工 作，认真贯彻执行建设办制定的规定和本管理办法，明确监理岗 位职责，做到“ 进度达 标、质量优良、安全生产、勤政廉政” 。 3、建设办每月 25 日按都安至环江四级公路改建工程建设办 公室工程施
2、工监理月度考核分表内容对各级监理进行月度检查 和考核评比工作，根据考核评比的结果，按“好、中、差” 三个相应 级别上报上级主管部门，并按照有关规定兑现相应的奖罚。 二、履约情况 1、总监办驻地主要人员应与合同相一致，不得随意更换，如 需要更换必须取得业主书面同意，并且替换人员的资质不得低于 合同相应要求。 2、建立健全工程质量监理机构，人员职责、权限等管理制度2 健全；中心实验室设备齐全；交通工具以及其它办公设备应符合合 同要求，并满足工程监理工作需要。 3、监理人员应常驻工地，坚持按要求进行旁站监理或每天巡 视工地，及时发现和解决工程实际问题；监理人员请假后要有人代 替其工作，保证监理工作到
3、位。如发现不经请假而擅自离开工地 的监理人员，要求给予辞退。 4、严格监理、主 动服务，做好事前 监理，提高服务质量，为承 包人提供一个良好的施工环境。 三、工程进度管理 1、总监办审查承包人的总体施工计划并报业主批准；按合同 规定的工期实施总体计划控制。 2、总监办根据业主下达给承包人的月度工作计划对承办人进 行月度施工进度控制，承包人完成业主批准的月度计划要达到 90%以 上。 3、审查承包人提交的月、旬工作计划，并报业主批准；督促承 包人采取有力措施加快施工进度，实现业主下达的施工进度目标。 4、审查承包人上报的月度计划和其它有关报表，按规定时间 上报业主。 四、工程质量管理 1、总监办
4、是整个工程质量控制、质量问题处理的主要机构， 并对建设办负责。3 2、严格按照监理规范规定的程序进行施工监理；认真控制工 序质量，把好工序质量关；上道工序不合格不得进入下道工序施工。 3、严格按照合同文件办事，认真执行设计、施工技术规范、规 程、标准和有关文件、 规定、办法。重要的工序施工要全过程旁站 监理；每天坚持巡视工地，发现问题要及时解决和汇报。 4、监督承包人做好各种材料、土石、砼、砂浆的试验工作，认 真核实承包人的测量放样、技术审核及技术交底；及时完成工序的 检查验收；按要求进行监理独立抽检试验，独立抽检频率达 20% 以上。 5、签认各种施工、 检验资料时要认真审核，做到规范签认，
5、不 漏签、错签和乱签。按要求填写监理日志，掌握工地 动态。 6、驻地监理人员所负责的项目因监理不力而造成质量事故或 返工，同类质量事故发生三次以上的，业主将根据具体情况给予 通报批评或要求责任人退场。 7、已完成的分项工程质量合格率要达到 100%。 五、工程费用管理 1、按照合同规定审核承包人的计量申请，并签署支付意见。 2、进行隐蔽工程收方时应通知业主人员到场，实行三方到场 联合收方。 3、工程收方计量要准确，无差错。 4、承包人月计量工作量要占已完工程的 70%以上。原则上每4 月计量一次，每月底前完成审核承包人的计量资料，并报业主审 批。 六、安全文明生产管理 1、监督承包人成立安全生
6、产保证体系，建立完善的安全检查 制度、执行公路工程施工安全技术规程、 施工人员安全生产常 识和建设办制订的安全生产管理规定；督促承包人开展日常性的 安全生产管理。 2、督促承包人对职工、民工进行安全生产教育，检查承包人 分项工程开工前的安全技术交底和上岗前教育；发现安全隐患及 时通知承包人整改和处理，避免安全责任事故发生。 3、遵守当地的风俗习惯，处理好与当地干部、群众的关系。 4、督促承包人按业主的要求做好文明施工。 七、廉政建设规定 按都安至环江四级公路改建工程建设办对总监办廉政考核 评分细则进行考核。 八、其它规定 本办法解释权属都安至环江四级公路改建工程建设办公室。都安至环江四级公路改
7、建工程建设办公室二五年元月十三日5 都安至环江四级公路改建工程监理综合考核评分标准 工程名称： 监理单位： 表1-1 序号 项目 一般要求 评分办法 应得 分 实得 分 扣分说 明 1 履 约 状 况 1、 正、副总监或驻地高监等监理人员与监理 人员应与监理合同相一致，进场后不应随 意更换。更换需有相应资历能力人员并经 建设办书面同意。 2、 试验仪器、交通工具等设备工具应符合合 同要求，满足本工程监理需要。 3、 监理人员职责权限等管理制度健全，主要 监理人员应常驻工地，及时解决工程实际 问题 1、 更换正、副总监、驻地高监1人次扣3分，更换 专业工程师1人次扣1分，更换监理员1人次0.5
8、分； 2、 按合同每缺1台仪器扣0.5 分,按合同每缺一辆交 通工具扣0.5分；制度不建全扣3分； 3、 正、副总监、驻地高监、各专业监理工程师每月 出勤至少25天（建设办批准的除外） ，每少1天 扣1分，超过6天扣5分。 5 2 人 员 组 成 1、 中级专业监理人员应占监理人员总数的40% 以上。 2、 现场监理员应参加过监理培训。 3、 专业监理人员以上应持交通部或交 通厅颁发的监理从业资格证。 4、 试验室人员应具有交通厅或交通部颁发相 关试验资格证书。 1、 主要专业监理工程师以上的监理人员变动不超过 合同的10%，每超5%扣2分。 2、 现场监理人员未参加监理培训1人次扣1分 。
9、3、 专业监理人员以上持监理资格证不足60%扣4分， 不足50%扣6分，不足40%扣10分。 4、 试验室人员持证每缺1个扣2分。 10 3 质 量 控 制 1、 监理严格按监理规范的程序进行质量监理。 2、 监理独立抽检频率达20%以上。 3、 不因监理原因造成质量事故。 4、 已完工程主要分项工程质量全部合格。 5、 现场监理及专业监理应经常上工地检查。 1、 独立抽检不到15%扣10分，不到10%扣15分，不 到5%扣20分； 2、 重要工序旁站不足扣25分；工地巡查不足扣 25分； 3、 资料签认不规范扣12分。 4、 所监理的合同段因监理不力造成质量事故或返工， 每达到5000元扣2
10、分。 20 4 进度 控制 承包人完成业主经审核的月进度计划目标的90% 以上且关键工程完成100%。 1、 监理的合同段进度目标完成业主核定目标计划的 90%且关键工程完成100%，得满分，每少1个百分 点扣1分。 2、 超过100%的每超1个百分点加2分。 206 负责人： 检查人： 年 月 日 都安至环江四级公路改建工程监理综合考核评分标准 工程名称： 监理单位： 表1-2 序号 项目 一般要求 评分办法 应得分 实得分 扣分说明 5 投资 控制 1、 监理应按合同审查承包人的计量申请， 签署支付意见。 2、 承包人月计量占已完工程的70%以上， 计量准确无差错。 3、 每月监督施工单位
11、完成计量1次。 1、 承包人计量支付占已完工程量的70%以上， 得满分，每少1%扣1分。 2、 发生收方、计量差错偏差5%-10%的每次扣 2分，超过10%每次扣4分。 3、 当月不计量每缺1合同段扣1分。 20 6 安全 生产 施工 1、 监督承包人成立安全生产保证体系， 日常安全生产管理严密有效。 2、 无安全生产事故发生。监督承包人做 好文明施工。 1、 成立有安全生产监督小组，有监督管理办法， 积极贯彻纳入日常监理工作中，有检查、有 记录、加强防范，所监理的承包单位没有发 生安全生产责任事故，得满分。 2、 缺少记录检查，扣2分；发生安全事故死亡 1人以上或重伤5人以上事故，扣10分； 20 7 廉政 建设 按都安至环江四级公路改建工程建设办对 总监办廉政考核评分细则的考核内容要求。按都安至环江四级公路改建工程建设办对总监 办廉政考核评分细则的评分标准评分折算，即 实得分=考核得分5%。5 合计 100 负责人： 检查人： 年
