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1、1 策划创“鲁班奖”工程的体会“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖工程有着较高的申报条 件、严格的评审标准、严谨的检查评审程序。它的申报、审核工作具有完善的运行模式。 结合自己在工程管理中多次参与策划“鲁班奖”申报的经验，以及结合本次培训学习， 对“鲁班奖”申报资料的准备、工程复查前的准备，谈谈自己的体会。 一、 鲁班奖工程评选特点“鲁班奖”这项标志着中国建筑业工程质量的最高荣誉的奖项，其评选工作由中国 建筑业协会组织实施的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量， 争创一流工程，推动我国工程质量水平普遍提高。 “鲁班奖”有严格的评选办法和申报、 评审程序，并有严
2、格的评审纪律。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组 织初评和工程复查，不干预评选工作。评委由国务院有关部门和各地区的专家组成， 以无记名投票方式选定。 根据文件中的评选办法， “鲁班奖”评选的特点是：只对参选工程的规模、性质、施 工企业的性质做出规定；没有具体的合格标准，是优中选优；参评工程首先要获得本地 区（部门）的最高优质工程奖，并且是本地区（部门）的尖子工程。 “鲁班奖”工程的申报、评选步骤为：申报工程复查工程审评奖励。 二、 创 “鲁班奖”工程的基本经验 创“鲁班奖”工程，是一个系统工程，不是一朝一夕的事情。总结一些企业创“鲁班 奖”的成功经验，不难发现，要想成功，工程规模必须
3、符合文件要求，必须进行精心的 策划，需要一个强有力的项目部坚持不懈地精雕细琢，以及尽善尽美的总结。 1. 工程规模符合文件要求 申报“鲁班奖”工程的入选范围、申报条件在评选办法的第二章、第三章有明确规 定，每年的评选通知中还会做出适当的调整。因此，申报企业应对照执行两个文件，缺 一不可。 2. 精心的策划 为了达到创精品工程的目标、质量更胜人一筹，项目施工前，业主、监理、施工单 位均应派出强有力的施工技术人员，组成项目管理班子，进行精心策划，提高成员创精2 品工程的质量意识，将高标准、严要求、创优质的具体做法融入本工程的策划中。策划 时应特别注重如下几个方面。 管理体系文件的策划与实施 新技术
4、、新工艺的合理选用 对工程设计图的优化，施工工艺的合理编制 人力资源的合理配置 施工设备、工具、模板的优化配置 材料设备供应商的选择，严把材料设备的进货关 企业管理者的强有力支持 资金的优先保证 3. 质量管理体系文件、资料的策划 “鲁班奖”的复查是在工程完工、交付使用后进行的。对工程实体的检查主要集中在 观感质量、使用功能、产品质量等可见部分的检查，工程施工质量、隐蔽验收情况等只 能从竣工资料中寻找证据。因此，竣工资料在“鲁班奖”复查过程中的重要性可想而知。 竣工资料的美观、便于检索等功能在于资料员的整理、分类、装饰，但资料的完整 性取决于开工前的策划和施工过程中的收集。因此，作为工程质量管
5、理体系记录的竣工 资料应在工程开工前，与项目部质量管理体系文件一起策划。 从工程施工角度出发，项目部质量管理体系文件策划时，应注意的问题： 1) 工程质量标准的选用 首先，施工单位应识别出本工程适用的国家标准、地区标准、省（直辖市、部门） 优质建筑工程质量评价标准，对比其中的相应条款，优选出其中要求较高的标准，再结 合本企业的施工技术实力，制定出本工程应达到的技术标准、允许偏差值。为确保获得 省（直辖市、部门）优质工程，拿到争创“鲁班奖”工程的入场券，这些标准应达到和高 于上述三类标准。 制定这些标准的同时，也是企业制定、修改企业标准，提升企业管理水平的一个过 程。因此，准确地说，争创“鲁班奖
6、”工程是一个目标，却不是唯一的目标，在创优过程 中，全面提升企业的管理水平、施工水平，将企业做大做强，才是根本目的。 确定了工程质量标准，明确了工程质量的检查依据，项目部应结合自己的实际施工 水平，制定合理的施工程序、步骤，确保质量标准的实现。必要时可组成QC小组，进 行技术攻关，摸索出一套切实可行的施工方法。 体系文件的策划 资料的策划 工程的施工3 2) 新技术的应用 1994年建设部下发关于建筑业1994年、1995年和“九五”期间重点推广应用10 项新技术的通知 ，提出了通过建立示范工程，促进新技术推广应用的思路，要求各地 区、各部门建立建筑业新技术应用示范工程，充分发挥典型示范作用。
7、在2011年，建 设部适时对10项新技术内容进行了必要的调整和补充，使其包含的先进适用技术项目 更多，内容更丰富。 “建筑业10项新技术（2010） ” ，在内容上较以往作了大幅调整，扩大了覆盖面， 内容包括了10个大项，104个小项。其中对在近年中出现的新技术、新方法增加了很多。 所以新技术的应用情况是鲁班奖工程复查的一个重点。使用新技术是申报工程提高工程 质量、技术含量、工效、绿色施工效果，达到优中之优的一个捷径。在条件允许情况下， 尽可能采用新技术是一个双赢、甚至多赢的做法。 3) 项目质量管理体系文件的构成 有了上述的准备工作，项目部相应配备专人负责，对本工程质量管理文件进行策划。 质
8、量管理文件的编制、实现的过程是一个全员参与的过程，项目经理应充分发挥各专业 负责人的作用，由专业负责人进行本专业的施工策划，项目部进行平衡、完善。这样， 专业负责人对本专业的策划文件将有更深的了解，也便于实施。从检查看，项目部编制 的文件较为理想的组成模式为： 文件类型 文件名称 建议策划人 适用范围 目的 内容 第一层次 文件 施工组织设计、 整合型体系计 划 项目部总工程 师 业主、监理等工程管 理方；施工企业公司、 项目部管理层等。 使管理层对项目部 的运行有较全面的 了解 主要阐述项目部各个管理体系的 构成、职责、工作程序；使用的 规范、劳动力计划、机具计划、 进度计划等 第二层次 文
9、件 专项施工方案 专业工程师 项目部施工、合约、 质检、安全等管理人 员 用于指导各专业技 术人员的工作 分专业，详细叙述本项目的施工 范围、适用标准、施工程序、施 工步骤、资源需求计划等， 第三层次 文件 施工技术、安 全交底 专业工程师或 专业负责人 施工班组 明确技术、安全的 具体要求，便于班 组落实、实施 将专项方案具体化，以简洁、通 俗易懂的方式明确施工工序、允 许偏差值、检验方法、施工机具； 安全设施的设置、使用等 ：整合型体系指质量、环境、职业安全健康三项管理体系 4) 项目部质量记录、体系运行记录的策划 根据工程性质、本工程适用的质量标准要求，由项目部质量管理负责人牵头，组织
10、各专业负责人，共同编制出本工程适用的质量记录、体系运行记录母本（空白表格） ，4 以及填写的具体要求，并向各专业资料员进行交底。 如在安装工程质量记录策划时，尤其应注重特种资质工程记录、公共安全卫生方面 记录、规范中强制性条文记录、隐蔽验收记录的准备。特种资质工程包括锅炉安装、压 力容器安装、压力管道安装、电梯安装、起重机安装等；公共安全卫生方面记录包括防 雷接地检测、生活给水系统卫生检测等。这些记录是工程质量的有力证据，是工程安全 性的证明，也是“鲁班奖”复查时的检查重点。施工企业应引起重视。 4. 工程的施工 4.1. 人力资源的合理配置 现阶段，国内工程的施工水平较低，人力资源的优劣是工
11、程进度、质量的重要保证 因素。为保证工程质量，项目管理层、技术管理层、作业层均应进行合理整合，既要保 证各层面人员的管理水平、技术水平、作业熟练程度，又要考虑人员的合理组合，合理 搭配，保证项目部各项工作的顺利进行。 4.2. 施工技术、工艺、设备、工具、模板的优化配置 现阶段，新技术、新工艺、新设备层出不穷，对施工工效、工程质量提供了有效保 证。在条件许可的情况下，尽可能采用。 为提高工效、观感质量，模板技术在工程施工中广泛使用。在管廊、多排管道施工 中，利用多层板、薄钢板制作定型模板，使制作的管道成型一致；制作木模，用于母线 的加工，使加工出的母线成型一致、厚度均匀；统一设计各种支架、抱箍
12、，定型加工。 工程施工前，项目部应对图纸进行优化、深化设计，在保证设计意图、工程质量情 况下，尽可能将管线模块化，设备布局合理、整齐划一。通过对设计图的优化、深化设 计，将大量的现场安装工作变成工厂化制作，工件制作精度大幅提高，质量得到可靠保 证，观感质量也有了质的飞跃。 4.3. 材料设备供应商的选择，严把材料设备的进货关 合格的材料设备，是保证工程质量的关键。施工企业可通过招标方式，选择合格的 工程供方（材料设备供应商） ；通过进货检验制度的运行，严禁不合格产品进场使用。 4.4. 企业管理者的强有力支持、资金的优先保证 项目的正常运行、优良的工程质量，是施工企业的集体行为。只有施工企业的
13、管理 者提供应有的支持，以良好的人力资源、设备机具、良好的施工环境、充足的资金作为 保障，才能实现工程的创优目标。5 三、 结合多年复查情况，谈复查准备“鲁班奖”复查，是对工程的全面检查，是工程的设计水平、勘察水平、建设水 平、使用效果等全方位的检查。任何一方出现问题，都达不到“鲁班奖”的要求。 在复查前，申报企业要做好三个方面的准备工作： 1) 工程实物的准备：工程必须满足国家标准规范的要求，观感质量尽善尽美； 2) 工程竣工资料的准备：资料应满足归档要求、规范要求，分类得当，目录清晰， 便于检索； 3) 申报资料的准备：按照文件要求填写申报表，编制复查汇报资料、幻灯片、光 盘等迎审资料；
14、“鲁班奖”复查、评审工作中，将申报项目分为公共建设工程、工业交通水利工程、 住宅工程和市政园林工程等四大类。其中工交水利工程包括电力、煤炭、石油、铁路、 公路、机场道面、港口码头、冶金、建材、石化、化工、水利以及工业厂房等生产性项 目。 以公共建设工程、住宅工程为例：根据GB50300-2001规定，安装工程包括：建筑 给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯分部等分部。室外工程中， 安装可单列为一个单位工程。 1. 复查说明 复查是对申报工程质量的核实，采取抽查方式。复查组到一个申报工程复查时，要 进行以下工作: 一是要听申报单位对申报工程的全面介绍；二是要宏观检查和微观抽查工程
15、的质量 (含申报工程是否全部完成)；三是要查看工程的全部档案技术资料；四是要听取建设单 位及有关单位意见，如对申报的工程是非常满意，或是满意与比较满意；五是向申报单 位与有关部门作一次讲评。 2. 复查中要重点注意的内容 2.1. 水，暖，燃气工程 水，暖，燃气的工程质量一是检查实物质量；二是查阅资料: 1)查看是否有跑冒滴漏，管道安装是否牢固和横平竖直，器具安装是否细腻； 2)查看运行中是否有不安全的隐患； 3)管道的保温是否细腻美观，支架与吊杆是否平直，烟感器是否成线，管道介质的 标识是否符合标准； 4)PVC管道的接口与附件是否符合标准与设计要求；6 5)查看有关资料，如材料与器具的质量
16、证明，管道的冲洗，打压，通水记录，器具 的运行记录； 6）工程验收资料。 2.2. 电气安装工程 电气安装工程质量也是查看实物质量和查阅资料: 1)电气线路敷设及器具安装是否保证安全，细腻美观； 2)电气线路敷设是否有不清，混用及不接地的问题； 3)防雷装置与接地电阻是否保证安全和符合规范要求； 4)配电箱(柜)的安装是否符合规范的安全要求和美观的要求； 5)顶棚内的线路敷设是否有裸线和不到位； 6)电气安装工程使用的材料与器具的质量证明，绝缘耐压及接地电阻等的检测记录； 7)运行及工程质量验收记录。 2.3. 通风空调工程 通风空调工程的质量主要查看实物的质量和查阅资料: 1)查看成组设备安装质量情况； 2)查看管道保温隔热防腐的敷设的质量(功能与美观)情况； 3)运行中的噪音是否低于设计值的要求； 4)有无滴漏情况； 5)主要设备和材料器具的质量证明资料； 6)系统功能质量的检测记录； 7)隐蔽工程记录与工程验收有关记录； 8)重大工程的变更记录。 2.4. 电梯工程 电梯工程主要查看实物质量与查阅资料: 1)安装电梯的单位是否有相应的资
