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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 132017年公司人力资源部工作总结集团公司：011年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里， 公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分 工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部 打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人 力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级 领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻 落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资 源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化， 人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人 力资源
2、管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发， 紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓 进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化 知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建 设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从业余 到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作 中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍 是基础；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原 则；工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在 这一年里，人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全
3、程指导写作 独家原创 2 / 13 班，增强人力资源管理专业化能力，参加成人再教育，夯 实各类基础知识。在这一年里，人力资源部落实责任一对 一，对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的 结合，建设系统化的人力资源管理模式。在2011年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞 跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当 前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习， 还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作 总结报告如下：一、2011年度工作总结现阶段员工结构在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略 调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源 规划与全年人员
4、布局的重要指导。1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其 中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年 和10-19年。总人数性别进厂时间段男女1-56-910-1920-2930-3940- 4922391299940140654565181294 .公司现有员工的文化 程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同 等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第 二大人群。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 13博士硕士本科大专高中中专初中小学 1382149365359119288 .公司现阶段人员年龄构成如下
5、图。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501 招聘与配置1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率 的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受 理招聘申请 起，需招聘 人，实际录用 人，招聘完成 比 %。招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度的招聘中，外部招聘 人，内部调整 人；招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 13外部招聘人员中，本科文化程度 人，专科 人。本科大专高中初中.人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排
6、富余生 产一线员工。在今年下半年，对xx分公司富余人员进行调整，其 中调整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人， 共计 人。 总富余人员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司 .内 部招聘情况内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径， 在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招 聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机 会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的 忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快， 进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入 角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极精品文档 2016全新精品资料-全新
7、公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 13 性的弊端。培训与开发公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多 种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须 进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技 能的有效途径。1.入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织 文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发 展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等 厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位 职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行 入职培训，共培训 人次。. 在职培训在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的 重要手段。今年，人力
8、资源部共组织在职培训 次，包括 研究生培训 人次，中旭鹰计划培训 人次，总裁执行力 培训 人次，由佳静培训 人次，年终绩效考核、下年 度人力资源规划及动态薪酬设计培训 人次，四川化工学 院培训 人次，以及举行了在职员工职业技能培训共 人 次。.内部培训师队伍建设精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 13在采用外部培训师培训的同时，加快公司内部培训 师队伍建设，在今年 月，初步确定内部培训师队伍，并 由中旭顾问谭浩波对内部培训师队伍进行了培训，就培训 过程礼仪，技巧等进行培训。 培训是一项投资，而不是一项支出，今年的培训中， 培训费用共计 元，参加培训人员
9、人均 元。薪酬与绩效1.薪酬总额管理与工资发放薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在 年初，人力资源部根据集团公司对各分公司的产量与利润 指标对各分公司的薪酬的总额进行了预算，在本年度的总 额预算中，集团公司的薪酬总额为 万元，各分公司薪 酬总额见下表总额xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公 司xx分公司 公平、公正的工资核算，增长一线 员工工作积极性，截止11月，共发放工资 元，发放 人次，人均工资 元。与去年相比，员工工资收入提高 个百分点。.考勤管理加强考勤管理，在年初购买指纹机，及时录入指纹， 并制定出详细的考勤管理细则，规范化了公司的考勤管理， 拟定加班管理制度
10、，做好出差单管理，详细核对员工考勤。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 13.绩效管理积极配合xx项目组对公司绩效管理的开发与构建， 参与整个项目运行过程，并在项目组撤离公司后，建立绩 效与薪酬管理试行方案，组织各单位确定本单位内岗位价 值及员工适岗度，组织各单位制定本单位绩效管理方案， 并予以试运行。截止12月1日，已试行4个考核周期。同 时在绩效考核试运行过程中，不断收集来自各方面的意见 和建议，为下一步的绩效管理方案的调整及管理制度的制 订做好基础工作。对各单位月度绩效具体如下表。分公司月月10月11月xx公司xx分公司xxxx分公司xx分公司x
11、x分公司xx分公司员工福利管理精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 131.社保管理员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬 的补充和延续，人力资源处按照国家有关政策规定，按时 完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料， 并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的 缓缴工作，截止目前为止，公司缓缴社保费达 万余元。新建2011年新进员工 人次的养老保险，完成 2011年员工保险登记和审核。按社保部门规定积极为职工做好因病和工伤住院医 疗费的赔付工作。全年全公司职工生病住院 人次，工伤 住院 人次，赔付医疗费，共计 万元。.无偿资金争取
12、熟练掌握国家政策，争取无偿资金，为公司创造非 生产性利润。及时完成公司困难企业失业保险岗位补贴的 申报，现已通过就业中心审核；完成地震灾害援助证 申报材料，并经县就业中心，财政局、纪检部门审查通过。 在1-12月，人力资源部共争取无偿资金约 万元。.职业病检查为加强和保障公司员工职业病预防和健康，根据 职业病防治法有关规定， 年 月 日 日组织 各分公司生产一线员工进行了职业病防治检查工作，共计精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 13 检查 余人，为员工职业病的预防工作起到了一定作用。4.退休人员管理服务人力资源处是公司与老同志联系的桥梁和纽带。部 门
13、全体人员不仅深入细致的做好退休员工的思想政治工作， 还对来信来访的退休员工给予了热情的接待，并认真做好 解释工作。2011年“九九重阳节”来临之际，在公司领导 的关心重视下，对 名退休员工进行了慰问，使他们过上 了一个欢乐祥和的节日。.节日慰问品发放做好防暑降温，节日慰问活动，2011年共发放劳保 茶叶xx00kg，皮蛋4xxx盒，月饼2xxx盒，员工过节费xx.4 万。员工关系与劳动争议以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、 合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，2011年， 共办理入职登记 人，退休 人，解除关系 人，工伤认 定 人，合同续签 人，新签 人。入职登记退休登记解除劳动关系工作认定合同续签新签 合同员工流失率 加强信息管理，规范花名册建 立全面的人员管理档案模式，方便员工情况的分析。采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展在今年，人力资源部全部人员及各分公司有关人员
