2017年企业年终总结精选

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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 82017年企业年终总结 XX年，*企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团 结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成 XX年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：一、 以变制变应对金融危机：进入XX年，随着国 际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑， 使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求 高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严 峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以 上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无 畏精神，采取主动措施，凭智慧去

2、克服困难。全厂各部门 结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定 的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上， 提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产 品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产 品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营 业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经 营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型 企业的转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产 品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、 俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓精品文档 2016

3、全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 8 展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。自营的 xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单，该产品成为了 我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提 供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营xxxx客人外， 新开发了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx 客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：xxxx 在6月底有5200件/条的试单；xxxx有13个款的毛呢大衣 约23507件；xxxx也在下单，其前景十分看好。上半年公 司自营业务销售收入达到了xxx万美金，占公司总销售的 xx%；产量 xx

4、万件/条，占公司总产量的xx%。自营业务的 开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为 今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适 应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加 到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任 到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落 单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到 最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我 们自营业务工作日趋成熟。技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术 研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作 的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品 成为了可能。在紧紧

5、抓住自营玛莎产品同时，积极开发自精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 8 营的xxxx、xxxx、xxxx产品和内销的xxxx产品。技术部 上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营 部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面， 对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作 重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能 出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题， 在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、 研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都 能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有

6、一次 遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战 略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。二、目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室 深入研究讨论，制定了公司XX年度经营目标，并把目标管 理作为全厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求， 围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部 门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参 加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总 经理签订了XX年度目标责任书。之后部门和车间又把本部 门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。通过 目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自 的工作岗位上能够有意识、

7、主动地朝着目标努力去完成。 每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 8 进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂 部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的 新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形 成合力。生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客 户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围 绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技 术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客 户的引进做好技术研发工作。通过每月质量分析会，对当 月出现的质量问题和返修情

8、况，分析质量目标完成中存在 的问题和提出改进措施。通过扎实贯彻执行iso9001：XX 体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年 的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量 评分达标，上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较 好地完成了上半年的质量目标。综合管理部围绕企业目标， 努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动及时 提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生 率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间， 将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手 段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了上半年 “安全事故发生率为零的目标”

9、 。食堂把提高员工对食堂的 满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满 意率达到76%，企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 8 到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的 深入学习和分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各 项费用支出。车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌， 结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，寻 找切入点，认真完成各项目标指标，并做到了以天保旬， 以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过 控制好每一天来确保上半年指标的较好完成。三、精细化管理提高工作效率：国

10、际金融风暴的影 响使XX年出口服装的定单利润空间减少，这要求我们必须 通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。 针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提 升管理人员现场管理的能力，综管部经过精心选择教材， 组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加现场管理 十大利器课程的培训，集中收看著名生产管理专家徐明 达教授讲课录像并组织了交流，通过学习和交流达到提升 管理人员的管理理念和实际工作能力的目的。管理干部通 过培训收获很大，学到了实用的知识，将学会的方法在实 际工作中应用，提高了生产效率、减少了浪费，为企业带 来较好的经济利益。例如：缝制三工段将“利器三流 水线上算一算”应用

11、到悬挂线上，进行人员调整、工序拆 并与时间测算，3-4月份，三工段全员43人在裤子流水量 只有1400-1600左右的情况下，当天发的货当天就能够上精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 8 架，日产达到了900条以上。缝制六工段将“利器十 问题根源找一找”应用到解决质量问题上，针对生产m&am 裤子质量上还存在的一些问题，技术员在打样过程中仔细 研究每道工序，对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋 研究，控制问题的根源，在生产大货时不走弯路，使新品 种上手时尽快出产量，目前生产m&am产品人均每天达20 条以上。缝制一工段将“利器六关键路线缩一缩”应用 到

12、解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通 过很长时间适应，一天才能做350件，要是勾400件，就 是全工段最迟完成的员工，平时都让别人带，并且耽误下 道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上 进行一段时间的操作，现在能做460件，而且下班也不迟， 下道工序也在有效的时间完成450件，这样流水线就平衡 了，提高了整个流水线的生产效率。裁剪车间运用“利器 五搬运时空压一压”：当面料到仓库时，首先考虑放 一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那 就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压 衬、打包也放在三楼，减少折腾，节约了搬运时间，从而 提高了产量。在安全管理方

13、面采用“利器九目视管理 看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、 标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增强了员工的 安全意识，减少了事故发生的机率。总之，各个部门、各精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 8 个车间，都进行了卓有成效的应用。全厂大力倡导细节精 神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门 之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力。精细 化管理，提高了效率、减少了浪费，为企业带来了效益。服饰有限公司全体干部、员工在上级领导正确决策 指引下，面对国际金融风暴强烈冲击，认真学习和实践科 学发展观，立足科学发展、着力自主创

14、新，切实把广大员 工的思想和行动统一到实践科学发展观的高度，促进了公 司和谐发展。上半年各项经济指标皆超过了年初计划指标， 出现了全面飘红的喜人景象，为全面实现XX年各项经济指 标奠定了坚实的基础。1-6月份，总计完成产量xx万件条， 完成上半年计划指标的xxx%，比去年同期增长了x%，完成 不含税销售收入xxxx万元，完成上半年计划指标的xxx%， 比去年同期增长了x%，完成自营出口xxx万美元，完成上 半年计划指标的xxx%，比去年同期增长了xx%，完成净加 工费xxxx万元，完成上半年计划指标的xxx%，比去年同期 增长了xx%，完成净利润xxx万元，完成上半年计划指标的 xxx%，比去

15、年同期增长了xx%。总结上半年的工作，归纳起 来主要有如下几点：上半年已经过去，下半年服饰公司全 体干部员工决心在上半年工作的基础上，团结一心，克服 困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各 项经济指标，我们打算采取的措施如下：精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 81、以科学发展观为指导，以经济效益为中心，求 真务实、真抓实干、寻求更大发展。进一步优化客户结构、 产品结构、外加工单位，力争以最小的投入，获得最好的 经济效益。2、进一步提高iso9001：XX质量管理体系的运行质 量，细化管理、强化考核，把全体干部、员工的思想和行 动，统一到务实地工作、又好又快地建设发展企业上来。3、提高效率、减少浪费，特别要减少产品生产过程 中的无效劳动，在提高检验的一次合格率上动脑筋、下功 夫，通过严格的管理来取得更大的效益