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1、17秋华师电子商务项目管理在线作业一、单选题1、B2、A3、D4、C5、A一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为A. 20万元，节支B. -20万元，超支C. 30万元，工期提前D. -30万元，工期拖后正确答案：B 2. 项目章程至少应该A. 说明项目经理和职能经理的责任与权限B. 讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题C. 设计项目组织结构D. 明确执行组织的商业目标正确答案：A 3. 项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？A. 正式的书面沟通B. 正式的口头沟通C
2、. 非正式书面沟通D. 非正式口头沟通正确答案：D 4. 项目章程对项目经理的作用是什么？A. 介绍需要完成的活动的详细情况B. 介绍队伍所有成员的名字C. 对项目经理授权D. 介绍项目历史正确答案：C 5. 客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和A. 绩效报告B. 责任分配矩阵C. 帕累托图D. 蒙特卡洛模拟正确答案：A 6. 承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（Scope Creep）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？_A. 使用应急预算解决B. 劝告客户没有必要进行变更C.
3、 要求客户提交变更申请D. 让项目组研究变更申请的备选方案正确答案：C 7. 矩阵组织中项目经理最重要的作用是：A. 沟通B. 综合C. 谈判D. 领导正确答案：B 8. 项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？A. 它使项目更易于管理B. 它增加了项目风险C. 它需要更多的人员D. 这种情况是不可能的正确答案：B 9. 需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。A. 客户向承包商B. 承约商向客户C. 客户向承约商D. 承包商向客户正确答案：C 10. 项目的基本特征为：单件性、一次性，具有一定的约束条件和A. 固定性B. 具有生命周期C. 复杂性D. 特定的程序正确
4、答案：B 11. 对于（ ）活动应该进行资源平衡（Resource Leveling）。A. 时间安排很紧的（Tight scheduled）B. 保持进度的（On schedule）C. 非关键路径上的（Non-Critical Path）D. 关键路径上的（Critical Path）正确答案：C 12. 减少项目风险的最佳方法是A. 实施较好的计划B. 选择高学历的项目经理C. 引进项目管理成本控制系统D. 请技术专家担任项目经理正确答案：A 13. 进度控制重要的一个组成部分是_。A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动C. 评估范围定义是否足以支
5、持进度计划D. 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力正确答案：C 14. 不属于项目计划的部分的是A. 项目章程B. WBSC. 时间和成本绩效测量基线D. 项目团队成员的报酬计划正确答案：D 15. 如果项目甲的NPV值为30000，项目乙的NPV值为50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？A. 23000B. 30000C. 20000D. 50000正确答案：D 16. WBS是范围变更的一项输入，因为它A. 提供关于项目目标的信息B. 明确项目范围基线C. 明确项目所有基线D. 提供关于范围绩效的信息正确答案：B 17. 下列哪项不是项目失败的因素？A. 在太短的
6、时间内计划了太多的内容B. 拙劣的财务估算C. 由集中的计划编制单位进行计划编制工作D. 管理层在项目管理方面缺乏经验正确答案：C 18. 项目变更的三个主要原因是_。A. 项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B. 时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C. 最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派D. 职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更正确答案：D 19. 活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络
7、，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？A. 这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图B. 管理资源的软件在现有电子网络上可以获得C. 几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复D. 项目存在几条关键路径正确答案：C 20. 变更控制委员会(CCB)的职能是什么？A. 基准变更(Baseline Change)B. 规范与标准变更(Specification & Standard Change)C. 项目绩效审查(Project Performance Review)D. 管理储备(Management Reserve)的确定正确答案：A 21. 项目计划的目的是_。A. 为项目团队
8、提供结构化的目标B. 确保所有要求的表格都完成了C. 确保组织的方针和程序被遵守D. 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用正确答案：A 22. 项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？A. 概念阶段B. 计划编制C. 实施D. 收尾正确答案：A 23. 工作包是：A. 最低层次工作分解结构的可交付成果B. 具有惟一标识的任务C. 报告的要求水平D. 可以被分配到-个以上组织单位的任务正确答案：A 24. 在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？A. 其它活动的拖延B. 产生新的关键活动C. 分配到关键路径其它任务的资源D. 进度计划中工时最长的任务正确答
9、案：B 25. 某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是A. 0.2实际成本与计划成本相符B. 0.8实际成本高于计划成本C. 0.8实际成本低于计划成本D. 1.2实际成本高于计划成本正确答案：B 26. D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6,B=7，则A工作的自由时差为A. 2B. 3C. 0D. 1正确答案：B 27. 下列哪一项不是质量控制中最常用的七个工具之一？_A. 帕累托图（Pareto Charts）B. 因果分析图（Cause And Effect Diagrams）C. 控制图（Control Charts）D. PERT图（
10、PERT Charts）正确答案：D 28. 返工是指A. 质量控制过程的一项输入B. 基于质量控制测量的一种判断C. 将不合格的调整为合格的工作过程D. 如果错误发现得早就不必放在心上正确答案：C 29. 如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是A. 风险偏好的B. 风险中性的C. 风险厌恶的D. 机会主义的正确答案：C 30. 项目干系人可能包括A. 最终用户B. 供应商C. 公民D. 所有上述选项正确答案：D 二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 关键路径是项目网络图中最长的路径，并有最少的浮动时间或时差。A. 错误B. 正确正确答案：B 2. 项目实施的任何阶段
11、都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。A. 错误B. 正确正确答案：B 3. 净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。A. 错误B. 正确正确答案：A 4. 企业的所有活动都可以看作“项目”。A. 错误B. 正确正确答案：A 5. 项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。A. 错误B. 正确正确答案：A 6. 责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。A. 错误B. 正确正确答案：B 7. 没有任何风险的项目是最优项目。A. 错误B. 正确正确答案：A 8. 整体而言，项目是一个不断完善的过程。A. 错误B. 正确正确答案：B 9. 正式接受
12、仅用于企业外部项目的管理收尾之中。A. 错误B. 正确正确答案：A 10. 在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。A. 错误B. 正确正确答案：A 11. 范围定义的主要任务是编制范围说明书。A. 错误B. 正确正确答案：A 12. RAM是定义项目角色和职责的关键工具。A. 错误B. 正确正确答案：B 13. 项目质量验收发生在项目完成以后。A. 错误B. 正确正确答案：A 14. 合同或协议的内容和条款应尽可能准确、周全，将不确定因素减到最小。A. 错误B. 正确正确答案：B 15. 时差就是项目结束与项目开始时间之差。A. 错误B. 正确正确答案：A 16. 量级估算的精确度最差。A. 错误B. 正确正确答案：B 17. 项目范围应由团队成员和客户共同确认。A. 错误B. 正确正确答案：A 18. 学习曲线是人力资源管理的工具。A. 错误B. 正确正确答案：A 19. 我国政府机关的设备购买都采用政府招标采购方式，有专门的招标采购中心承担，因此，在政府机关的项目管理中，项目经理不必关心采购管理。A. 错误B. 正确正确答案：A 20. 执行组织的全部管理费用应计入项目成本。A. 错误B. 正确正确答案：A
