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1、1W 总经理在 GD 集团公司干部大会上的讲话20XX 年 1 月 15 日尊敬的 Y 董事长、尊敬的 ZHOU 副总经理：同志们：刚才，中国 NW 公司 ZHOU 副总经理宣布了 GD 集团公司以及 GZ、SZ 供 D 分公司领导干部的任职文件，Y 董事长又作了重要讲话。GD 集团公司以及 GZ、SZ 供 D 分公司新的班子已经正式调整到位了，我代表 GD 集团公司领导班子对履任新职的八位同志表示祝贺。NW 公司成立后，对 GD 集团领导班子建设和干部队伍建设十分重视。通过这次调整，进一步加强了 GD 集团领导班子的力量，调整了省公司和 GZ、SZ 供 D 分公司领导班子的结构，必将对推动我
2、们全面工作，再上新台阶发挥重要作用。今天，Y 董事长在百忙之中亲自参加大会，并作了重要讲话，对我们寄予厚望，对今后的工作提出要求。Y董事长的重要讲话寓意深刻，语重心长。公司全体干部职工要认真学习领会，深入传达贯彻，并落实到具体的行动上。20YY 年，我们在中国 NW 公司和省委、省政府的正确领导下，以 NW 公司大政方针统揽全局，以保证 GDD 力供应为己任，在极其困难的情况下，承受极大工作压力，克服重重困难，做到守土有责，沉着应对，措施得力，圆满2完成各项工作任务，保证了 GD 的 D 力供应，为 GD 社会经济快速稳定健康发展和人民生活用 D 做出了突出的贡献。20XX 年，GDD 力供应
3、形势更加严峻，各项工作任务更加繁重。预计 20XX 年全省全社会用 D 量 2907 亿千瓦时，比 20YY 年增长 13.5；全社会用 D 最高负荷 4500 万千瓦，其中统调最高负荷 3250 万千瓦，分别比 20YY 年增长 13.4和 11.1，D 力缺口将达 450 万千瓦。从 20YY 年 12 月 24日起，新一轮强制错峰已经开始，在刚开年的 1 月 1 日1月 10 日，省中调已经强制错峰 950 条次，错峰最大负荷390 万千瓦，错峰 D 量 1473.7 万千瓦时。今天，公司本部以及 GZ、SZ 分公司副处级以上干部和直属单位党政主要领导都参加了会议。借此机会，我代表公司领
4、导班子，就当前的工作和领导干部自身建设问题，提出以下要求：一、牢记重托，不辱使命，进一步增强工作的责任感和使命感GD 集团公司新的领导班子上任两年来，中国 NW 公司党组对公司的班子建设、干部队伍建设和公司的工作高度重视、倍加关心，尤其是 Y 董事长为 GD 集团的工作倾注了大量心血。两年来，公司的每一项重要工作都得到董事长的重要指示，每取得一次成绩都得到董事长的鼓励。董事长多次到 GD 进行调查研究，走遍了 18 个供 D 分公司，深入一线，多次作出重要指示，为我们理思路、定目标、3教方法、提希望。在此期间，GD 省委、省政府的主要领导多次对 GD 集团的工作作出重要批示并亲临视察指导。20
5、YY 年 12 月 28 日， GD 省委副书记、省长 H 同志对全省D 力工作作出重要批示；今年 1 月 6 日，Y 董事长专门对GD 的 D 力供应工作作出重要批示。岁末年初，NW 公司和省委、省政府领导对 GDD 力工作做出重要批示，充分体现了中国 NW 公司和 GD 省委、省政府对 GDD 力供应和 GD集团公司工作的高度重视和关心，对我们当前乃至今后一段时期的工作具有重要的意义，极大地鼓舞了公司 4 万多干部职工的斗志，为公司做好今年各项工作提供了强大的动力和信心。我们深切地感受到，上级主要领导像这样关心我们的工作是多年未有的（看是否有省里领导） 。今天，Y董事长又给我们作了非常重要
6、的指示。在座的各位都是副处级以上中高层领导干部，是公司的中流砥柱，要进一步增强工作的紧迫感、责任感和使命感，牢记守土有责，切实负起责任，敢于挑起大梁，真正成为广大群众的主心骨和企业改革发展的领头雁。20XX 年，保供 D 任务更加繁重，安全生产任务更加艰巨，还要完成涉及到接管 3.6 万人和分流 1.3 万人的代管县供 D 企业改革任务。要在 D 力缺口达 450 万千瓦的情况下，完成 GD 省政府华华省长提出的“千方百计保障 GD 的 D力供应任务” 、游副省长提出的“要把缺 D 造成的影响降到最低”和实现 Y 董事长提出的“老百姓用 D 一户都不能停”的目标，对我们是重大的历史性考验，责任
7、重大、压力不4轻啊！因此，各级领导干部务必牢记重托、不辱使命，始终做到对 NW 公司党组负责、对 GD 经济社会发展负责、对地方政府负责、对广大用户负责；务必增强政治意识、大局意识、责任意识，始终保持清醒头脑和良好的精神状态，树立敢打硬仗与善打硬仗的信心，精心准备、周密部署、努力工作，以优异的成绩、优质的服务回馈广大社会用户，以卓有成效的工作回报 NW 公司党组和 GD 省委、省政府对我们的期望与重托。 二、统一意志，切合实际，进一步增强贯彻执行大政方针的自觉性NW 公司大政方针的内涵非常丰富，也非常切合 GD 集团公司改革与发展的实际。学习理解好与贯彻执行好大政方针事关 GD 集团公司的发展
8、前途和命运。大政方针一提出，便得到了公司系统上下的一致认同和热烈响应。通过一年多的贯彻实践，企业的定位更准确了、发展方向更明了、各级领导的思路更清晰了、广大干部员工的信心和劲头更足了。GD 集团在贯彻落实大政方针方面已取得阶段性的成果，整个公司的面貌焕然一新。但就目前而言，贯彻落实大政方针进展只是初步的，习惯用大政方针统揽全局与指导工作方面做得还是远远不够。无论从学习理解的深度，还是贯彻落实的广度和力度均还存在较大的差距。各级领导干部必须思想统一、意志坚定、执行坚决、贯彻有力、抓出成效。GD 集团公司已经制定了公司发展的子战略和 D 网发展的子目标，并就贯彻落实“六个更加注重”作5出近期部署，
9、在全面贯彻落实“六个更加注重”的工作方针同时，今年，重点在三个方面抓出风格、抓出特色、抓出成效。各单位、各部门，各级领导都要在更加注重管理出实力、更加注重科技进步、更加注重人才培养上下功夫、出成果。贯彻执行大政方针，一是各级领导班子尤其是在座的同志要带头学习，力求学深一点、学透一点，真正理解其内涵，掌握其实质，把握与实际工作的契合点。同时，要通过多种形式和渠道，采取多种方法，深入持久地组织好群众性宣贯活动，让南网公司的大政方针在广大干部职工心目中生根，在公司系统开花结果。通过持久有效的学习和宣贯，与公司优秀企业文化融合在一起，转化为战斗力和生产力。二是要习惯用大政方针思考问题、统筹全局、规划好
10、企业的发展战略，统一好广大群众的集体意志，做好企业改革与发展这篇大文章。大政方针是 NW 公司的总战略、总方针、总目标，公司以及基层各单位要在大政方针的指导下，结合各自的实际，制定好自己的发展战略，规划好自己的发展目标。三是要在落实上下功夫。坚持一切从实际出发，坚决反对空对空，反对形式主义、反对做表面文章。不能把大政方针概念化、一般化；不能把大政方针的贯彻落实工作喊在嘴上、写在纸上、贴在墙上，重要的是结合实际，努力实践，在实践中不断积累经验，不断创新，不断丰富和发展大政方针的新内涵，创出自己的风格和特色，取得实实在在的成效。四是要因地制宜，各6有侧重。GD 省地区差异较大，发展程度也不平衡，公
11、司各单位情况不尽相同，员工的整体素质也不一样，因此，各单位要因地制宜，找准各自的侧重点，逐步推进，创造性地开展工作很重要。我们力争通过努力，在今年内使公司各单位学习贯彻南网公司的大政方针走在前列，取得丰硕成果。三、加强团队建设，进一步增强各级领导班子的凝聚力和战斗力20XX 年，公司将进一步加强“四好”班子建设，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准和要求，全面加强领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。我认为“四好”里面“团结协作好”极其重要，是做好一切工作的基础。大力弘扬上下同欲，同心同德，团结一致干事业的团队精神。企业是一个团队，班子是企业的核心。班子的团结搞
12、不好，就不可能很好地带领大家团结一致干事业。Y 董事长多次告诫我们，班子要加强团结，尤其是党政一把手要搞好团结；提出“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力，团结也出干部” ；并明确指出一把手是搞好班子团结的“第一责任人” 。GZ、SZ 等 14 个分公司和基层单位都是党政领导分设，如果两个一把手团结搞不好，班子其他成员乃至下属人员将无所适从；班子搞不好团结，形不成核心，成员配得再多，也不可能有战斗力，队伍也会人心涣散。7班子成员要以德服人，以能示人，以“四好”为标准，互相信任，互相尊重，互相支持，互相补台。大家要认识到 NW 公司是一个大家庭，我们的事业是党的事业，是大家共同为之奋斗的事业，这
13、样就能处理好全局和局部、长远和当前、组织和个人以及多数人和少数人的关系，就能形成推动工作和发展的强大合力和团队精神，形成干事创业的坚强集体，就能更好地齐心兴 GD，同心结南网，把NW 公司的大政方针落到实处，把 NW 的事业做强、做大。带好队伍是各级领导班子领导能力和执政水平的体现。我们要像 Y 董事长常讲的那样：“高标准、严要求，严爱结合带好队伍” 。严就是要讲原则，讲纪律，讲制度。要增强干部的政治意识、大局意识和责任意识，增强干部始终对国家负责，始终对企业负责，始终对社会负责，始终对职工负责的意识。要加强对班子、对干部的考核，把 NW公司党组关于建设“四好”班子的部署落到实处，使全体干部职
14、工队伍有苦练内功的动力，而无应付内耗的压力，有专心谋事的成就感，而无分心谋人的疲惫感。爱就是要讲尊重、讲宽容、讲理解，这也是以人为本的表现。在干部任用，队伍建设中要有气度，要看干部的显绩，更要看其潜绩，要看干部的长处，同时还要包容其缺点，要克服求全责备、论资排辈的思想障碍，体现“讲台阶而不抠台阶，论资历而不唯资历”的精神。 “计利当计天下利” ，要站在战略高度，广开进贤之路，把说实话、办实事、求实8效，政治上靠得住、业务上有本事，并且群众公认的年轻干部及时发现和选拔上来。重感情、讲尊重、讲宽容、讲理解，就能够营造一个和谐的工作氛围，使年轻人创业有机会、干事有舞台、发展有空间。对于这次干部调整，
15、有人议论说，调整的干部太过年轻化。干部的发展成熟、培养提拔不都要经历这个阶段吗？要扪心自问！各级领导要高度重视对干部、对人才的选拔和培养工作，加强人才储备，形成梯次配备与梯次储备的人才结构，为我们事业的发展提供强大的人才支撑。四、加强学习，进一步提高管理层次和管理水平随着外部环境的变化和企业改革的不断深化，GD 集团和 GDD 网的规模已越来越大。要保证全省每年 2000 多亿D 量的 D 力供应；保证远距离、大容量、交直流并联运行的受端 D 网的安全运行；保证 1000 多亿国有资产的保质增质；保证员工队伍稳定；保证企业改革发展稳步进行，仅仅依靠我们现有的知识和经验担此重任还是远远不够的的。
16、我们必须加强学习、抓紧学习，勇于实践、勇于探索，尽快提高我们各级领导干部的层次、高度、能力和水平。要把学习新知识、掌握新信息、总结新经验、探索新举措、运用新的理念尤其是学习好现代经营管理知识作为各级领导干部能力建设的重要内容。我们经常说要建立“学习型企业” ，怎么体现学习型？一是领导干部要带头学习，以身作则，率先垂范，同时要以一带十，带动团队的人一起学习，形成自觉学习的氛围。9二是开展大教育大培训。区分层次类别各有侧重；广泛借助社会教育资源，内外联动；提倡学历拓展与学历提升，积极参与内外培训。公司要充分借鉴 NW 公司的经验，对各级各类干部的教育培训工作作出部署，力争在一、两年内使公司系统的各级各类干部队伍的整体素质有明显提升和改观。三是坚持走出去，请进来，充分学习和借鉴其他兄弟单位的好经验、好作法，以促进我们的管理上层次、上水平。四是注重调查研究，落实好领导干部下基层制度。Y 董事长在百忙之中走遍了五个省公司的绝大部分基层单位，我们还有什么理由不下去呢？经验来自于实践，真理掌握在群众手里，要真知、
