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1、如何把科技成果转变成实实在在的效益张贺迎河北大学生物技术研究中心前言：企业如何利用和开发科技成果，并且把科技成果转化为实实在在的经济效益？当前在科技成果应用和转化方面，整个社会都是缺乏足够的效率和效益，原因是多方面的，根本问题在于对技术转化的过程缺乏足够认识。技术转化是一个很复杂的过程，有一个环节没做到位都不会成功。本人身在高校进行科学研究，从事过科研管理，且长期在各类企业进行技术推广，单纯技术推广上取得了很大成功，所有企业也都实现了一定的经济效益，国内各大网络电视报纸也都对本人的工作进行过报道。本文就科技成果转化应用方面的经验和各位企业家及专家学者分享。一、企业要高度重视科技进步在推动企业发
2、展中的作用1、自然界的竞争本质上是智慧的竞争，人类之所以能够战胜自然界的各种猛兽靠的是智慧。智慧是宇宙万物中最强大的力量。在自然界动物进化的历史上，曾经有很多巨大的动物，恐龙，剑齿虎、猛犸象，也有太多凶猛的动物如豺狼虎豹，但最终人类成为这地球的主宰，靠的就是人类有智慧，按照现在的技术水平看弓箭是太简单原始的东西，但人类就是靠弓箭战胜了各种凶猛的动物，弓箭就是当时最伟大的科学技术。2、人类生存的竞争本质上是科学技术和文化的竞争，历史上变革的根本动力源头是科技的力量。从石器时代到青铜器时代，从铁器时代到机械化时代，从机械化时代到电气化时代，从电气化时代到信息化时代，人类每一次巨大的社会发展都是源于
3、科技的发展。古代中国之所以是世界的中心，是因为在那个时代的中国的科学技术领先于世界；陶瓷把全世界的黄金白银都换到中国来了，现代欧美国家发达是因为在现代科学技术方面欧美领先。3、企业市场竞争本质上是技术的竞争，企业发展的核心力量是技术进步。没有任何一个技术落后的企业会发展进步，短期的技巧可以带来利润，但绝不会带来发展。营销固然重要，但没有科技的支撑最终是难于实现长久发展的。例如一些概念营销，以及各类促销手段的应用，只能带来一时的销售增长，绝不会带来持久的企业进步。所有做大做强的企业都在科技进步方面都有长足发展，核心技术是企业发展最核心的发展动力。无论是企业社会国家都是如此，一切靠权力、暴力和掠夺
4、占有财富的国家、政府、社会团体、企业和自然生物都最终会被淘汰。中国的企业在世界的 500 强中仅仅是靠国家垄断聚敛民财形成的巨无霸，例如工商行，中石油中石化移动等，我们大量的企业在科技方面还差的很远很远，虽说现在中国是世界工厂，但核心技术仍然掌握在发达国家手里，我们企业只是赚取最低例如的加工者，这是中国企业的悲哀。二、重视科技投入，重视人才，要在科研投入上拿出预算来长期进行投入，这是企业发展的生命线。中国在传统上是一个不重视科技的国家，技术在历史上一直当做工匠的奇技淫巧，官方和所谓犬儒知识界只重视如何驾驭臣民，国家对科技的漠视造成全社会对科技的漠视。具体表现在企业对科技的投入低，模仿抄袭盗窃科
5、技成果成为获取成果的主要手段。全社会缺乏原创性的科技成果，造成企业整体竞争力很差。企业在引进成果项目的时候也不懂得科技是不断进步的，在项目投入以后就以为一辈子可以靠这个项目挣钱，这都是错误的想法。科技是不断发展的，企业科技投入也是一个长期的不间断的过程。三、 引什么样的科技成果和人才1、科技成果的引进要和企业发展战略和经营方向相吻合，切忌盲目引进。一些企业在没有经过认真调查的情况下盲目引进科技成果，尤其是新产品或者新的产业投入，在市场渠道、人才、管理尚缺乏足够的经验和积累，这样的投入属于战略性的失误，会给企业造成重大的损失，这种情况极容易发生在盲目跟风上项目问题上。2、科技成果的类型：1）新产
6、品，新产品有很多种，有的是已有市场上销售的改进型产品，有的是突破性的新产品新材料。对于调味品行业也来讲，改进型的产品居多。但一些突破性的新产品能给企业带来巨大的收益，例如鸡精，味极鲜酱油，老干妈辣酱，粉状调味料等。2）节能降耗提高生产效率的新工艺。调味品行业的生产工艺基本上延续着几千年来的生产工艺，人们早已形成了认定的传统和习惯，其实可改造的技术环节非常多，每一个环节上技术上的进步都会给企业带来巨大的效益。例如激活酿造在缩短生产周期，节粮，节能，提高出品率方面都有极大的利润空间。3）解决质量问题重大技术难题。例如酱油醋沉淀，豆酱面酱胀气，白点，变黑，微生物超标等。3、对企业科技成果的评价方式：
7、企业科技成果的价值重在经济价值，非理论价值，科技成果要注重实用性，技术成熟性，应用过程中的稳定性，配套技术的系统稳定性，新颖性很重要，但不是唯一性的，不能代替其它重要方面。一些企业老总过度迷信设备技术的新颖性，只要别人没有就觉得是创新的好东西，结果引进后根本无法使用。4、不同类型的企业进行不同类型的研究开发和成果引进，引进的项目和投入的研究要和自己的水平能力相适应，和企业当前的需要和消化能力相适应。要拓展市场的企业要在新品开发上多下功夫，和同行对手激烈竞争时要在成本降低和提高效率上下功夫，大型企业要在前瞻性研究和理论研究上下功夫。有严重质量缺陷产品的企业自然要快速解决质量问题了。5、成果和人才
8、紧密相关，要选择理论知识基础雄厚和实践上有丰富经验的人才。成果转化实施靠的是人，任何一项科技成果都要和企业具体的设备人员情况相结合，而具体情况千差万别，从事成果转化的人员要在丰富的理论知识和实践经验的基础上才能把事情做好。国内企业引进技术大多数是失败的，原因在于实施技术创新的人有知识结构上的缺陷，要么是来自高校完成一些研究小试只懂理论的教授，一到生产上完全不懂各种各样的具体情况，这样往往给企业造成巨大损失，要么就是一些长期在某些企业工作的技术人员，一旦脱离原来的工厂的经验就不知道如何变化。这些问题在国内技术和人才引进的时候是经常出现的问题，给企业造成了很大的损失，企业也因为这样的问题变得缩手缩
9、脚。四、科技成果引进过程的消化和管理：1、技术上的管理新技术和原来运行技术体系有一个匹配调整的过程，技术问题是一个系统工程，所谓牵一发而动全身，一个技术环节的改变会要求一系列技术工艺配套的改变，没有配套技术的改变新技术发挥不了作用甚至变成了负作用。例如絮凝技术的应用，添加絮凝剂有助于除去酒中的沉淀，但是反絮凝现象的存在会使得沉淀物反复出现，如果技术措施不跟上，直观上看加絮凝剂后反倒是沉淀更多。只有配套的技术全部跟上才能彻底解决问题。2、人员上的管理1）克服抵触情绪，一些企业内部的职工对外来的技术人员是有抵触情绪的，认为老板是“远来的和尚好念经” ，引进外来技术是对自己生产技术人员的歧视。这种心
10、态反映在工作上就是不配合，抵触甚至是破坏，这种情况是存在的，企业老板和管理人员对这个问题要充分重视。2）克服恐惧心理，人们对新生事物总有恐惧心理，越是保守的人这种恐惧心理越强。企业管理者要认识到创新和风险并存，利益和风险并存，在引进技术的时候要设定一个风险值，在这个范围内允许失败。有了这样的心态，恐惧就自然消除了，工作会更加顺利。3）调动内部人员的积极性。一项成果的成功引进和内部人员的密切配合是分不开的，也需要他们付出很多的心血和劳动，在管理上要提高本企业内部参与技术创新人员的积极性，在物质和精神上给以鼓励，给予合理的报酬，这样会提高技术成功的效率。4）完整数据的提供，一定要真实客观地提供技术
11、引进前后实际的技术经济数据，一定要真实记录和提供实验过程中的数据。一些企业为了保密或者为了少花钱，提供的数据不完整，不真实，这些会影响数据的分析，造成相互猜疑，影响合作的信心。5）所有人员要全力配合，新技术的应用肯定有很多和企业过去形成的生产习惯不相同的地方，一定要按照新技术的要求进行生产试验。很多企业工人拒绝改变原有的操作习惯，结果试验无法进行最终无法达到预定效果。3、及时进行经济效益的核算，要及时发现技术上的变化带来的经济效益，要把所有技术实现的突破立即转化成经济数据报告给老板和管理者。有些技术的变革在技术本身来看不是太大的变化，但对于生产经济效益来说确实巨大的。例如我在某企业做的把曲料层
12、厚度加大一倍，从技术本身来看这没有太大变化和太大难度，但对企业来说意味着省去一个新车间的投入。五、当前科技成果转化中存在的问题以及解决的办法：1、企业的问题，总觉得软件不如硬件，技术不如设备。近期不想买技术，长期不愿意持续投入。对技术多是采用偷学和模仿，因为没有完整的技术体系支持，偷来的技术往往带来很大的损失，这是不但反思一下自己的错误，反而继续错误地认为是技术有问题。过去讲偷学武功会走火入魔，其实是一个道理，偷来的东西只能是一招半式，而一招半式如果不能和原来的技术体系融合就会出问题。不知道技术是一个不断进步的过程，需要长期的投入不断地创新和提高。以为花钱买了技术项目就包赚一辈子的钱，其实技术
13、发展永无止境，我们从国外引进的技术多数是人家即将淘汰的技术，例如从录像机到大碟 VCD，大碟到小碟 VCD，再到 DVD，再到MP3， MP4，我们国家的企业几乎一路在人家屁股后头捡烟头抽。手机行业也是如此。现在酱油行业大量从日本买他们落后的生产线，是不是也有同样的问题？当你把大量的设备投进去的时候，人家把你的钱赚足以后会用更小的投入和更高的效率来打败你，这样的结局是否想过？2、高校和科研机构的问题，研究工作和学科设置严重脱离市场，脱离生产实际需要，浪费社会巨大的财富，搞着大量误人子弟的教学和科研还自以为是，一些老学科形成的学霸垄断各种各样的资源却不产生任何的价值，这是当前全社会最大的浪费。3
14、、解决的办法：在大环境上，要靠政府和社会改革消灭靠垄断掠夺民财的官僚资本，实现私有化，保护公民财产权和继承权，把所有的企业都放到自由公平竞争的环境中去，减少苛捐杂税，减少贪官污吏的袭扰，让企业有更多的精力财力从事科技创新。在教育和科研上，政府社会要加大对国计民生密切相关的应用型研究的投入。当然这个过程会很漫长，企业也不要等待，要在现有条件下积极地进行科技创新。企业管理者务必懂得科技的力量，要形成制度，长期进行科技创新的投入，每年拿出固定的投入进行科技创新。高校和企业建立长期的合作关系，但不要急于求成。长久坚持必定有成。我们全社会的整体科技水平都是相对低的，成长需要一个过程，任何重大科技成果的创新都需要长期的积累。总之，科技成果的转化不是单纯的技术问题，涉及到领导者的观念意识，管理水平和社会环境等诸多问题。科技成果转化本身也是一项重要的学问，只有企业管理者懂得如何管理成果转化，并且按部就班地落实，才能把科技成果转变成实实在在的经济效益。
