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1、浅析建筑智能化工程质量保证的相关措施 盛青松 无锡商业职业技术学院机电技术学院 摘 要： 建筑智能化工程建设的好与坏, 质量起着非常关键的作用。文章通过几个维度具体阐述了在各个环节如何把好质量关的问题。关键词： 建筑智能化; 质量; 控制; 建筑智能化工程建设的质量在整个智能化工程建设过程中, 起着非常重要的作用。智能化的专业性, 与其他机电工程有很多相似之处, 同时还有其专业特点。如何科学合理安排好质量计划, 管理好施工中的质量落实, 确保业主满意, 质量优秀, 同时考虑到售后业主使用问题, 作为智能化专业的设计单位、施工单位、业主单位、后期维护使用单位均有重要意义。1 建立良好的智能化工程
2、质量管理体系1.1 建筑智能化项目开工前, 施工单位必须根据对应的智能化工程规模、技术难点重点等因素, 选择良好的管理班子, 施工班组等。优秀的智能化管理班子包括施工单位的总工、项目技术负责人、项目经理、质量员、安全员等。施工班组需选择施工经验丰富, 素质优良, 能切实解决智能化施工中的工艺质量等难点问题。1.2 工程项目管理制度是保证工程质量达标的前提条件, 在结合项目实际, 由项目经理建立起经公司同意的科学的管理制度及项目管理流程。建立起智能化专业的质量控制计划表, 对照国家工艺标准、企业标准, 按规范施工, 制度中体现奖惩原则。1.3 密切做好智能化专业的交底工作。包括智能化系统内容、系
3、统原理、质量标准、工艺要求、人员交底、技术措施、成本控制等要求, 充分了解项目在前期的整体情况、业主的真实需求和最终达到的效果。1.4 确定质量目标, 把目标进行分解, 把责任落实到相关管理人员及班组。积极开展质量管理小组活动, 弱电施工班组、技术工程师、项目经理三方结合, 针对质量问题及时提出并解决。1.5 质量动态保证情况, 由项目经理总负责, 质检员具体落实, 对施工质量进行动态检查, 确保项目管理各方对质量的动态掌握。2 落实智能化质量管理相关措施2.1 建筑智能化的质量管理贯穿三个层面。第一为设计层面, 在项目设计初始, 设计单位及人员对业主提出的系统要求, 需按照国家及地区标准,
4、同时结合项目实际进行智能化初始设计。在设计过程中, 必须进行现场实际勘察, 结合自身专业, 其他专业 (如装修、机电等) 的实际情况, 对项目设计的最终图纸进行负责, 从源头上为后续施工起到质量把控作用。第二是施工层面, 施工初始, 智能化施工单位必须对设计单位的初始图纸进行详细的深化设计, 提出与现场可能不符或不切实际相关问题并在深化图纸中进行修改。施工中, 严格把关施工质量及工艺要求, 做到施工班组、技术工程师、设计单位密切沟通, 为施工质量保驾护航。第三为使用层面, 工程交付使用后, 使用单位的相关人员, 必须按照施工单位的培训及操作要求, 严格操作, 如需后续改动必须经原施工单位技术人
5、员的认可。2.2 工程量在整个业主投资中的比例相对较少, 但是由于智能化工程所涉及的子系统较多, 施工所需要的材料设备非常多, 尤其是相关辅件。为确保施工质量, 施工现场的设备材料的保管显得尤为重要, 特别是电子产品的仓储管理。在存储过程中, 必须分类管理, 坚决杜绝浸水等污染。2.3 建筑智能化专业施工, 涉及到的工种比较多。尤其是特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业, 如电焊工、弱电安装及调试工。2.4 智能化工程在交付使用后, 一般为施工单位免费保修 2 年。维保期结束后, 大部分业主往往应为资金的投入重视不足, 导致售后维护不正常。重建设轻管理的思想还比较严重, 不定期维护, 对整个智
6、能化工程质量寿命终将产生影响。3 智能化施工过程中的质量控制3.1 施工准备过程的质量控制3.1.1 技术准备:根据公司的质量标准、结合工程实际情况, 编制建筑智能化施工组织设计及单项施工方案, 编写智能化专业作业指导书和质量检验计划。3.1.2 管理制度准备:编制建筑智能化质量保证计划, 明确质量职责, 确定项目争优计划, 制定相应的专业质量制度。3.1.3 图纸会审:在施工前必须进行智能化深化图纸会审, 及时找出深化图纸差错, 提出改进意见, 系统能否正常使用, 能否与现场吻合, 能否满足业主的需求。3.1.4 材料准备:由于智能化的材料设备繁多, 公司材料部必须充分重视材料在工程建设中对
7、质量的重要性。公司材料部在实际采购前, 必须对工程中的材料设备做到了如指掌, 做好初步采购计划。如果遇到新系统、新产品, 材料部必须汇同公司技术部、项目经理厂家考察, 确保设备的质量稳定与可靠。3.1.5 机械机具;智能化工程施工机械相对较少, 但需合理配备专用施工机械 (如万用表、网络测试仪等) , 保证工程施工进度和工程质量。3.1.6 质量预控:把智能化的质量管理由事后检查转变为事前控制, 达到凡涉及质量问题“预防为主”的目的。3.2 施工过程中的质量控制3.2.1 材料设备是工程质量能否达标的重要因素。所有智能化设备及材料进场前, 项目材料员需一一核对, 包括数量、品牌、包装、合格证、
8、检测报告等。需要进行现场通电试验的设备必须按要求进行试验, 同时在一段时间内观察设备的稳定和可靠性。若无质量问题, 按照项目材料分类规则进行安全存放。如出现可能影响质量问题的任何材料设备, 均不得进场使用。3.2.2 工作班组作为项目实施的最终主体, 项目实施中, 加大对施工班组的考核、奖罚力度。对弱电施工班组的考核要由项目和公司共同进行, 做好施工班组的入场教育和取证培训工作, 除对阶段业绩进行单项考查外, 还要通过智能化样板工程、考核期质量情况前期考核, 使施工班组从思想上对施工质量形成重视。如施工班组经整改仍不达标, 坚决更换施工班组。确保工艺质量达标。3.2.3 工序的能够正确执行直接
9、关系到工程质量、工程进度等重要考核指标。建筑智能化施工中的子系统繁多, 工序尤为显得重要。项目工程师对施工综合布线, 设备安装、设备调试等大方向需掌握透彻, 对业主要求的可能提前启用的子系统工序做好及时的调整, 保证工程质量在正常状态。3.2.4 把好重点工序, 项目经理根据已确定的智能化关键施工工序, 落实细部操作要求, 如系统上电规则。严格按规范、系统或设备的说明书操作, 做好质量记录, 重点区严格做好质量控制。3.2.5 做好成品保护工作, 常规的智能化工程工期均比较长, 从项目预埋开始至项目整体移交。施工过程中、施工完成等阶段成品保护工作显得尤为重要。施工过程中的成品保护, 可以由施工
10、单位建立人员动态巡查制度、安装少许摄像机来进行保护, 对已经安装但没有移交的设备需粘贴警示牌, 也可以通过包、拦、盖、封等保护措施。施工调试阶段的成品保护工作, 除上述方式外, 可与使用单位相关人员共同管理。3.2.6 做好收集质量保证的相关资料, 做好整理归档工作, 为整个建筑智能化工程积累原始准确的质量档案。弱电工程完成后, 由项目资料员整理全部工程技术资料交公司存档或业主存档。3.3 质量记录建筑智能化工程质量记录可以分:智能化货物进货检验、现场复验记录、智能化施工过程管理记录、智能化工程质量检验评定记录等资料。同时由公司统一平台存储并记录。3.4 冬雨季质量措施智能化工程室外管网管沟工
11、程尽可能避开雨天, 室外沟槽、基础开挖应随挖, 管路随安装, 及时回填压实, 弃土的堆放应离沟槽边适当距离, 以免下雨造成塌方。室外监控立杆、背景音乐地笼混凝土基础施工前应在天气晴朗的日子施工, 如果混凝土基础施工过程中, 突遇雨水应采取有效的防雨措施。办公室外、生活区以及施工范围内, 尤其是在仓库应在施工前做好临时排水工作, 以免在雨季时造成积水。4 质量控制其他配合4.1 智能化施工单位总工需抓好月、周作业计划, 按施工前确定的质量目标对各配属队伍进行监督与管理。4.2 智能化施工单位技术部监督、检查施工班组对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对工程部的深化交底, 并检查施工班组是否
12、按交底要求施工。4.3 智能化施工单位工程部需组织施工过程中的各子系统的质量自检, 并撰写自检报告, 机电项目经理对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责 QC 活动的开展与指导;参与弱电质量事故的处理;参加管线、桥架等隐蔽验收, 中间安装验收和设备调试验收;4.4 智能化施工单位采购部负责项目的材料设备供应;专职材料员组织进场材料, 设备的检验与验收;有采购专员制订进场材料计划和定货计划;材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;采购专员负责对领料的管理, 对项目材料成本核算负责;采购专员负责各分包材料 (如有) 、设备进出场及半成品加工动态统计的工作;采购专员全力配合技术部门、
13、质量部门负责分包班组的资质考察、推荐工作;同时负责对项目主要设备进场时间、进场计划的安排。5 质量不合格的控制与处理建筑智能化子系统繁多, 如一旦发现工程质量不能满足目标要求时, 应马上采取措施:5.1 纠正:采取及时、正确的纠正措施, 避免再发生类似事件。5.2 处理:对不合格的质量所在部位制定其处理与纠正局面程序, 明确纠措中的责任, 指定专职人员负责纠措的协调、记录和监督。5.3 预计再发生应查明质量问题发生的原因 (包括潜在的原因) , 仔细分析技术规范以及相关的过程操作, 找出根本原因, 预防质量不合格事件再次发生。结束语综上所述, 建筑智能化工程建设过程中的质量要素, 在整个项目建设过程中起着非常重要的作用。智能化项目建设质量的好与坏, 对建设投资方及使用方等各方均有较大影响。把质量控制作为生命线是智能化工程建设追求永恒的主题。参考文献1张立新.机电工程施工组织设计M.北京:中国电力出版社, 2007 (9) . 2彭圣浩.建筑工程质量通病防治手册M.北京:中国建筑工业出版社, 2002 (10) . 3孙继德.建筑工程施工管理出版社M.北京:中国建筑工业出版社, 2009 (2) .
