《二级人力资源管理师复习要点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级人力资源管理师复习要点（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二级人力资源管理师复习要点第一章1、P5 模拟分权组织结构 中国国企改革所有体制2、P8P9 以工作和任务为中心来设计部门结构包括；以成果为中心来设计部门结构包括：3、P12 企业组织结构变革的方式4、P13 为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施5、P26 制定企业人力资源管理规划的基本程序 5 个步骤6、P32 影响人力资源需求预测的一般因素7、P38 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法（理解）8、P40：人员需求预测方法：定性和定量9、P48：人力资源总量预测：4 种方法10、P64：内部供给预测：3 个（重点：管理人员接替模型）11、P62 企业人力资源供给预测与供求
2、平衡的基本脉络和步骤12、P70：企业人力资源供不应求、供大于求第二章1、P73：员工素质测评的基本原理（简答）2、P104：面试的实施阶段3、 P107：面试常见的问题（重点第五个）4、 P111：员工招聘时应注意的问题5、 P113：结构化面试问题的类型 会分析、归类6、 P120 ：行为描述面试的应用举例7、 P123：群体决策的步骤 P124 的三个表8、 P127：无领导小组讨论的优缺点（简答）9、 P128：无领导小组讨论的步骤10、P136 ：无领导小组讨论的原理11、 P136： 题目的类型12、 P139：题目设计流程13、能够设计面试方案第三章1、P146 ：制定培训规划的
3、基本步骤2、 P148 ：教学计划的基本内容主要包括3、 P173：管理技能开发模式4、 P184：培训效果评估5、P186：表 3-116、P188：五种成果7、P194：评估的方法8、P201 ：评估报告的撰写要求9、P201 ：撰写培训评估报告的步骤第四章1、P205 ：绩效考评方法的种类2、P225 ：图 4-13、P226 ：表 4-94、P234：绩效考评休系的设计方法5、P244：关键绩效指标6、P250：提取关键绩效指标的方法7、P251：提取关键绩效指标的程序和步骤8、P256：设定 KPI 时常见的问题与解决方法（那个表） 9、P267：实施 360 度考评方法时，应密切关
4、注如下几个问题10、P289 ：设计表格的具体要求第五章1、P272： 能力要求2、P283：薪酬调查数据的统计分析（排列法、频率分析法）3、P322 ：工资结构4、P323 ：工资等级5、P325：企业工资制度的设计6、P333：宽带工资制（内涵、设计程序）7、P301：工作岗位分类的主要步骤（横向的、纵向的）第六章1、P351：劳动者派遣的概念、特点2、P355：劳动者派遣机构的管理3、P360：工资集体协商（含义、内容）3、P363：劳动力市场工资指导价位4、P374 应用案例5、P377 劳动争议的概念6、P380 劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁7、P382：劳动争议处理8、P385：集团劳动争议 看看书上的案例，看看案例分析是怎么写的
