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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 52007 年公司人力资源部人事工作总结2007 年是公司实现改制第三年，也是公司企业化后，公司领导带领全体员工突破重重困难、奋勇拼搏、开拓进取，各项工作取得优异成绩的一年。一年来，在公司领导的正确领导下，在同志们的大力支持下，我部在认真落实集团人事工作规划和公司年度工作目标的同时，全部人员认真学习政治理论和业务知识，在工作中，勤奋工作、扎实苦干、与时俱进、锐意创新，努力完成年度工作目标，各项工作取得了突出成绩，为公司生产经营活动的顺利开展，提供了全方位的服务。为公司现代企业制度的逐步建立发挥了积极作用。一、 夯实
2、基础，加强部务建设年初，我们根据职代会所确定的工作中心和人事工作目标。通过部务会同志们统一思想，加强了认识：针对人力资源工作内容和职能，制定了人力资源、劳资、职业健康安全、职称评审、档案管理、职教培训等方面的七个工作职责；确立了分工明确、责任到人的内部管理体系；以“迅速、准确、高效”为工作基本原则，以建设一流的职能科室为奋斗目标。使人力资源部的各项职能的发挥有章可循、有制可依、反应快速、有条不紊。二、 澄清家底，整合人力资源精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 5根据公司提出的“三个资源”整.、 以岗定薪，建立科学合理的薪酬分配体系为了进一步调动企业与
3、员工双向积极性，促进企业经济效益的提高。2004 年，我们通过进一步人事制度改革以及全员岗位测评，建立了岗位绩效考评体系，确立了“以岗定员，以岗定薪，绩效考核，薪酬挂钩”的基本工资制度。以多种分配方式并存、效率优先、兼顾公平；工资分配和企业的经济效益相结合为指导思想，制订了新一轮工资改革方案。建立了管理层、项目部、机械设备这三个平行层，凸现出岗位靠竞争，收入凭贡献，向第一责任人、向生产第一线、向高技术、高技能倾斜的激励机制。从2004 年 3 月份实行以来，此方法使企业职工收入得到了很大提高,极大的激发了广大职工工作的积极性和主动性。职工个人收入由 2003 年的平均 935 元/月，提高到
4、2004 年的平均 1215、5 元/月，增幅 30%。五、 积极运作，努力完成社会统筹按照集团要求，2002 年 4 月起我们开始了全员养老保险工作。由于首次启动，这项工作的开展遇到了重重困难：一是起交时间。二是改制前离退人员按事业，还是按企业标准发放退休金。三是今后五年内退休人员按什么比例拿退休金。鉴于以上情况，我们积极咨询有关部门，抓机遇，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 5找政策，寻找最佳切入点，把起交时间界定在 2002 年元月公司挂牌时间。仅此一项为公司节余 1700 万元多。为改制前已离退人员争取到按事业单位标准发放的政策，94 人每
5、年返还工资 99。2 万元，比企业标准提高了 50%。对今后 5年内退休人员实行 5 年过渡，分级递减，为今后 5 年老职工的生活收入提供了平缓过渡、逐步适应的条件。2003 年退休和特殊工种退休的职工已经享受了百分之七十的补差。此项工作的顺利完成即保障了职工利益，同时也保证了公司的平稳、健康发展，多次受到了集团领导的表扬。2003年 5 月,我们根据公司安排全面启动了失业保险，2004 年元月启动了职工住房公积金，彻底为职工解决了后顾之忧。目前，我公司已基本完成各项保险和住房公积金的缴交工作。六、 以人为本，加大安全生产和职业健康工作的管理力度无危则安，无损则全。2004 年我们在公司领导和
6、基层领导的重视下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行党中央，国务院、省委、省政府、集团公司有关安全生产的政策和文件，积极“开展全国安全生产月”和“反三违月”活动，加强安全宣传教育和培训，强化安全管理，狠抓安全生产责任制的落实，积极推行 18000 目标职业健康安全体系。重点加强了工程施工，生活办公，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 5传染病防止，供配电设施，施工机械设备的安全检查和监控，施工现场安全生产的规范管理，全公司安全生产形势平稳发展。员工体检率达到 100%，同时根据公司出台的医药管理办法 ，解决了职工吃药，住院费用报销难的问题
7、。一年来，7 个处、6 个分公司签订安全目标管理责任书的单位都未发生因自身安全生产管理造成的因工重伤、死亡事故和重大经济损失的责任事故。为完成全年经济工作和公司大局的稳定工作提供了一个良好的安全环境。同时，为职工办理了人身意外伤害商业保险，加强对职工的职业健康的保全工作，并要求各劳务包工队与民工个体签定劳动安全合同，并逐步参加商业或工伤保险。七、 实施人才战略，提高企业整体竞争力随着市场竞争的日趋激烈，企业面临的困难将远远大于机遇，而市场的竞争，归根结底是人才的竞争。但是人才没有永远的人才，只有不断能创新知识，创新观念，创新技能的人才，才能真正成为推动企业不断发展壮大的动力。所以，员工的培训和再教育成为公司人力资源开发的重要手段。根据公司要求，我们先后制定出了公司员工教育培训“十五”规划 ， 员工教育培训管理办法 。每年制订年度员工教育培训计划。针对岗前、岗中、冬闲不同时间要求和特点，我们先后组织，参加上级单位、行业部门和协助各处、各部门组办各类培训班二十余期，学历提精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 5升教育四期，参训 500 余人次，职工培训覆盖率达到 70%以上，加快了员工队伍整体素质的全面提升。同时，公司把招聘。
