二化肥预留地场地平整土方技术标

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1、1、施工方案1.1 编制说明在本施工组织设计的编制中，将体现我公司对本工程施工组织的总体构思与布置，并为业主选择施工方案提供依据，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业技术管理程序要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程作业设计用以指导，规范施工。1.1.2 编制依据1、 业主提供的招标文件及巴陵分公司二化肥预留地场地平整土方平衡图。2、 国家现行有关政策、行业标准、施工及施工验收规范，工程验评标准及操作规程。3、 国家建设部颁发的建筑工程施工现场管理规范。4、 有关地方政府文件及相关规定。5、 我公司的企业标准，质量保证体系及企业工作标准程序。6、 施工采用的主要施工

2、规范标准：建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；建设工程项目管理规范GB/T20326-2001；建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；工程测量规范GB50026-93；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88。7、 现场和周围的实际勘探情况。1.1.3 工程实施目标1、 工期目标：确保所有工程在 2004 年 9 月 1 日开工，2004 年 10 月25 日竣工。2、 质量目标：符合国家质量检验评定标准的优良工程条件。3、 环保目标：确保施工对环境的影响减少至

3、最小，符合设计文件及建设单位的规定要求。4、 安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故。1.2 工程概况1.2.1 工程总体简介工程名称：巴陵分公司二化肥预留地场地平整工程建设地点：巴陵分公司二化肥预留地承包方式：包工包料质量标准：优良工期要求：2004 年 9 月 1 日开工，2004 年 10 月 30 日竣工，日历工期60 天。工程范围：施工图 S174X-Z-T-1 中的场地平整，土方外运等。1.2.2 工程内容：1、 场地杂草清理，砍树等；2、 场地土方平整、碾压；3、 场地挖方外运，平整等。1.2.3 施工条件及特点1. 施工现场道路畅通，周边关系已协调好，具备开工条件；

4、2. 本工程施工区附近大多有地下设施及生产管线和设备，施工前必须了解清楚，采取必要的防护措施。3. 工期短，工程任务大，需充分发挥“三控制、两管理、一协调”的职能，合理、科学组织施工人员进行精心管理，协调处理好各类专业施工班组的关系，以确保工程的顺利施工和如期完成。4. 本工程现场施工要严格遵守工厂有关安全生产的各项规定和制度，严禁在厂区内吸烟，禁止无证动火、动土， 严 禁乱动乱摸生产装置上的设备、 阀门等，同时还必 须采取有效的施工技术措施对现有的设施进行保护或围护。进场 前对所有施工人员进行安全教育，采取安全措施，落实安全责任，确保工程安全。5. 本工程社会影响大，直接关系到业主和施工双方

5、的社会声誉和社会形象。1.3 施工部署在本工程施工过程中，我公司将按照项目法施工管理，确保工程质量，目标明确，合理安排，统筹规划、精心 组织、精心操作， 优质、高速、低耗完成本工程施工任务；充分运作现代化管理手段和方法，配备先进的机械设备，组织一支精干的施工队伍，严格按照 ISO9002 质量管理模式以及 HSE环境，健康、安全保证体系组织施工。1.3.1 组织机构公司组建工程项目经理部，代表公司对工程施工进行全过程管理。执行项目法管理制度，在建设单位发包范围内，现场施工生产全部由项目部统筹规划组织管理，项目部为公司的派出机构，采用项目经理负责制，设项目经理 1 人，副经理 1 人，项目部设工

6、程部、施工技术部、质安部、计划部、物资供应部及综合办公室，负责工程项目的质量管理、材料管理、计划管理、安全管理、财务管理等工作， 详见施工管理组织机构图。管理机构图项目机构部门职责：工程部：施工准备、和平调度、施工管理。施工技术部：图纸会审、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、 检测试验、计划及统计。公司总部施工项目经理部工程科 技术科 质安科 合约科 供应科 综合办办公室后勤保卫各施工作业班组质安部：质量检查监督、评定、验收，安全 监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算及收支往来结算。物资供应部：材料采购管

7、理、发放，设备调度、保养上、维修。综合办公室：医疗、生活设施、食堂管理，文件、信函收发、对外关系协调、接待、行活办公用品及用具。1.3.2 管理体制工程由公司总承包项目部具体实施。将实行责权、利直接与项目经理挂钩，公司与 项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、 进度。公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每日期进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每周日进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。本工程所有施工项目由我公司负责施工、竣工、保修，不分包。1.3.3 现场人员组织1

8、、 选派具有类似工程施工管理经验的同志担任本工程项目经理，同时由一名专业知识水平高且施工现场经验丰富的同志担任项目技术负责人，并在全公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工，其余各专业生产工人均从公司内部选调技术水平高、善打硬仗的人员组成工地施工班组，并配备充足的后勤服务，机修、设备维护和特种作业人员。2、 优质服务，团结协作坚持“质量第一，信誉第一，服务第一，用户 至上”的经营宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，工程施工过程中出现的问题与业主、监理协商

9、一致处理，严格按施工图纸和操作规程施工，自觉接受建设单位监督，按建设单位要求及时提供有关工程技术资料，实行回访保修。3、 工程资金管理项目经理部在瓮财务监督下实行工程款项专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务部门合理调配资金。财务 人员必须严格执行国家的有关财经法规和公司的有关制度。4、场地外通讯呼叫设施设置现场设手机五台，作为工程施工联系和指挥使用。5、生活后勤安排现场安排安全保卫和管理人员办公室，其他工人大部分另租住房。6、积极开发引进新技术，进行规范化管理项目部设微机房一间，运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计， 编制施工预决算，限额领料，控

10、制生 产 成本，同时进行项目部办公行政管理。1.3.4 施工准备1、技术准备工作、1、 由项目总工程师主持组织工程部及物资部人员熟悉图纸，领会设计意图， 认真做好图纸会审工作，并编制技术作业指导书、施工方案等技术性文件。、2、 在项目总工程师组织下，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量目标具体化到每一个分项，确定特殊工序和关键工序， 编制切实可行的分项作业指导书，明确各项责任和质量标准，保证质量目标的实现。、3、 编制实施性施工组织设计和进度计划，及时提交监理工程师批复签证后，由 项目经理发布实施。、4、 根据设计图纸要求，做好土方压实系数的试验检测工作。、5、 制订积

11、分特殊工种、管理人员培训计划。、6、 制订本工程的控制测量方案。、7、 根据施工安排，提出主要材料、油料计划及进场时间，签订供货合同，及早订货，以便保证油料的按时供应。、8、 及时提出施工机具计划，以便平衡落实。、9、 对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育。1. 物质设备供应为满足本工程土方开挖、外运、场地土方平整碾压的需要，保证工程质量，满足工期要求，根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用计划，并组织机械进场就位。 施工阶段机械设备一览表如下表：挖土机械：大宇 DH220 挖掘机 3 台， 韩产 2002 年 1m；运输机械：自卸汽车 30 辆，国产

12、2003 年 8T；平整机械： T85 型推土机 3 台，C4-7 型铲运机 10 台；碾压机械：30 吨压路机 1 台；测量仪器：GJ3-301 拓普康全站 仪 1 台， J2 激光经纬仪 1 台，S3 水平仪 2 台；本工程中所用的施工机械设备均为项目部自有或从公司总部调集和租赁使用。4、现场准备1、根据建设单位提供的现场施工条件，及时布置施工用水、用电、安排现场办公地点，机械停放场地，进行工地围护，建立能够满足施工要求的一切设施。2、办理相关的道路运输、通讯等相关手续，满足一切条件，保证工程能顺利展开。3、组织项目班子人员，勘察施工现场，发现问题，逐一进行协商，努力征得建设单位的大力支持

13、，及时解决，不影响开工，共同做施工前的准备工作。4、根据结构情况及高超图纸，召集项目全体管理人员和各工种负责人，学习图纸进行自审，吃透设计意图，把各方面的意见逐一整理，及时提交，协调解决。5、组织好各类材料的采购渠道，落实材料的到货时间和地点。6、及时将施工机械及周转材料供给到位，调试完毕，保证按时使用。7、做好各项开工报告手续，收集本工程及验收所需的各种规范资料。6、现场临时设施本工程施工计划（在建设单位批准审定后）尽量不在现场搭设临时设施，主要临时设施均在厂外搭设。1.公司将充分利用现场条件，按人流、物流分流进行布置。2.在施工过程中，严格按照标准化工地的标准对现场进行规划和管理。对设备物

14、件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮、防雨措施。3.在现场配备足够的消防器材，做到布局合理，正常维护、保养，在明显处设有防火宣传标志与警示牌，材料堆入保管要答合防火安全要求，且易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，并正常巡回检查，发现情况及时处理。1.4 主要项目施工方法1.4.1 施工顺序1、 施工顺序安排原则：本工程工期紧，交叉作业多，施工环节环环相扣，要特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切措施保证实现。2、 以现场的需要组织机械、人力投入，由于工期紧，应采取“ 分层分段施工”的方法安排各工种开工时间。根据 进度要求调度人力、物 资机械设备。2.施工顺序的安排：施

15、工顺序遵循“先就地平整，后挖运 ”的原则，以土方平整和外挖运为主导工序，施工过程中合理调节各施工工序之间的关系，保证各工序之间能相互协调工作。1.4.2 施工测量施工测量严格依据测量规范GB50026-93 标准执行。1、 平面控制网根据业主指定坐标建立，经复核签证认可作好相应记录。2、 本工程投入的测量仪器在使用前均送到计量器具检测部门进行检测，并按其 检测周期送检，以确保施工测量精度，项目部设专职测量工程师，持证 上岗。测量准备工作：根据规划部门所提供的坐标原点，往返复测并签证后作为引测控制网的起始依据，测量严格按照先确定平面控制网后精确定位的原则，平面控制网根据坐标原点和场地平整图座标建

16、立，经复核签证有及作好相应记录，在土方平整开挖过程中准确地建立由各方格网轴线构成的桩位控制网，以便建立测量控制和校核系统。先控制轴线局部测设定位。工程轴线施测方法：测量严格按照先确定平面控制网后，精确定位的原则进行。各方格轴线测量：本工程有三种坐标系统，整体直角坐标系统局部直角坐标系统，局部极坐标系统。平面施工测：平面测量放线采用进角坐标法与极坐标法相结合的方法。施工测量：随干随测，最终测量作好书面记录。实地测点标识，作为检查，交验的依据。1.4.3 场内土方挖运、平整1、 施工准备工作1、 开工前技术员、施工员等熟悉图纸，组织图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出机械计划。2、 组织施工技术人员测设标高，做好现场的放样复核工作，并做好有关数据、资料的签证手续。3、 组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设有关设施，安装好施工机械设备。4、 清理场地：组织人工清理场，树枝、清草、排除积水，并修筑好排水沟，按建设方