《ok人力资源的工作职责及绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ok人力资源的工作职责及绩效考核（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、11.1 人力资源部基本情况职位名称 人力资源主管 职位编号 7所属部门 人力资源部 姓 名 高祥语直接上级 总经理 直接下属设置目标 负责公司人力资源管理、人事调动、人事协调、人力招聘，绩效考核职责 细则：1、负责组织机构的制定与完善2、负责监督并考核全公司的制度运行3、负责建立并改进薪酬体系4、负责公司文化与基本制度的培训与宣贯5、负责定岗定编及根据总经理签字的各部门上报岗位用工需求在固定期限内进行招聘与解聘。6、负责人事档案的建立及人事管理7、负责促进和谐、有序的人际关系8、负责组织公司各项活动日常工作人事档案的建立及人事管理促进和谐、有序的人际关系监督并考核全公司的制度运行与员工的及时
2、沟通即时发现问题定期工作向上级汇报工作进展情况职权 公司高管以下人事调动权公司各岗位薪资评定及绩效考核有权提出管理改革及创新方案有权组织本部门及公司各项业余活动有权进行横向考核与监督2人力资源部部长任务绩效指标序号指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源1招聘目标完成率对招聘计划完成的考核实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数根据各部门上报招聘人员人数，具体岗位工作进行审核并制定招聘计划。人力资源部2 招聘人员的质量/业绩表现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等由各部门对所属招聘人员进行培训及考核评定、人事管理、同事共同评价人力资源部、各部门3 优秀人才流失率评估人才的保
3、持率（部门）优秀人才离职人数/（部门）总人数优秀人才统计集中于各部门主管以及综合考核评定数据人力资源部、各部职能部门4 减员指标 完成公司预计辞退人员的计划减员人数 根据公司发展需要以及公司预计辞退人员的计划，经总经理批示进行休假、劝退等工作以完成减员指标，依据员工认可原则，避免造成劳动关系纠纷。总经理、人力资源部5 人员结构比率人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成各职务层次人才比率符合预定目标通过考核以及公司中出现的各项问题对各职务人员进行评估，以确定是否符合预定目标，是否有可持续发展性和可培养性，对不符合岗位标准的职务人员，根据其能力特点进行调岗，遵行量才施用
4、原则。总经理、人力资源部6 及时完成的考核评估率完成评估考核制度的力度在规定时间内完成人数/应完成人数根据各部门提交的考核结果进行汇总、统计、分析。未完成绩效考核的相关部门需提交工作总结以及工作计划。人力资源部7考核数据的准确性确保考核的客观与公正性数据差错次数及严重程度对各部门提供的考核数据进行调查审核，并上报总经理。人力资源部38培训计划体系的建立与实施对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素质的保证满意度调查结果 根据公司发展情况和各部门运营情况以及各部门的职责空白与缺失，安排各部门进行相关人员培训。对于新进员工，要求各部门主
5、管制定培训计划及根据部门状况制定培训内容和岗位规划，并进行考评。部门主管和新员工需各自做好培训记录。人力资源部、各职能部门9招聘计划、培训计划制定的质量提高招聘与培训的针对性与有效性实际的招聘、培训效果计划与实际的偏差对招聘计划和培训计划制定的质量进行考评，与各部门进行沟通，根据部门具体工作及前期出现的问题组织各部门制定具有针对性和有效性的培训计划，人力资源部10事务性工作完成率日常事务性工作的质量与完成及时性完成时间、完成的质量由人力资源部经理进行评价，1、负责促进和谐、有序的人际关系，调解解决员工矛盾2、需要人力资源部门长期不间断地、正式或非正式地与员工沟通传达，反复多次地宣导绩效考核的理念，让员工丢弃疑虑、抵触等情绪而逐步接纳、理解和支持3、观察员工思想动态，适时做思想工作和激励员工4、处理劳动关系纠纷。人力资源部11 招聘培训费用 控制成本与费用 是否按预算执行 根据培训计划和技能培训需求向财务申请经费。 财务部
