温控品质部考核制度

《温控品质部考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《温控品质部考核制度（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、温控品质部考核制度考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。4. 营造比、学、赶、超的工作氛围，让所有员工有理想就动力，有动力就有努力，有努力就收获。考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1. 合理调整和配置人员；2. 职务升降；3. 提薪与奖罚；4. 员工的教育培训。考核原则1. 定性考核与定量考核相结合原则；2. 上级考核与下级（同

2、级）考核相结合原则；3. 工 作 结 果 与 岗 位 目 标 相 结 合 原 则 ；3. 不 同 岗 位 与 不 同 权 重 相 结 合 原 则 。考 核 对 象 和 考 核 周 期部 门 全 体 员 工 均 参 加 考 核 。考 核 分 为 月 度 考 核 和 年 度 考 核 。1. 月 度 考 核 ： 月 度 考 核 是 对 被 考 核 者 每 月 内 的 工 作 绩 效 、 工 作 态 度 和 工 作 能 力 进 行 考 核 。 月 度 考 核 结果 与 月 度 奖 金 直 接 挂 钩 。2. 年 度 考 核 ： 年 度 考 核 是 对 被 考 核 者 在 年 度 内 的 工 作 绩 效

3、 与 奖 罚 情 况 给 予 评 价 ， 并 统 计 、 汇 总 各 月 绩效 考 核 的 得 分 后 ， 得 出 被 考 核 者 本 年 度 绩 效 考 核 的 最 终 得 分 。 将 考 核 得 分 按 名 次 排 列 ， 最 高 者 为 本 年度 优 秀 员 工 。考 核 规 则1. 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差2. 奖惩标准：优秀：奖励 400-500 元；良：奖励 200-300 元；中：不将不罚，需要努力加油；合格：连续三个月内不将不罚，但需要加倍努力并检讨原因，做出相应改善措施；差：经济处罚 50200 元，并做出书面

4、深刻检讨。3. 年度奖励奖金将按排名来发放。4. 所有罚款将作为本部门的活动基金，做到取之于民用之于民。一定要公开化和透明化。考 核 表（主管）定性 /定量指标考核评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月直接考核人： 间接考核人： 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 3 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 2 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。 2 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向

5、困难挑战。 2工作态度 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。 3 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、行动方案、日程安排表等。3计划能力 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。 3 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 3 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。 3组织能力 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。 2 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。 2 能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。 2 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。 2培养下属能力 能给员

6、工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。 2 具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。 3 能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。 2 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 2沟通协调能力 能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。 3 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 3 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 3 能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。 3改善创新能力 工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 2 善于发现企业运行中不易被

7、发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。3 对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。 3发现问题解决问题能力 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。 3 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 3 具有胜任本职工作经验。 2专业知识和技能 熟悉本岗位工作流程。 2 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。3 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 3团队协作 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。 3定量指标 指标计算方法产品出货合格率 产品出货合格批次

8、/产品出货总批次（以月度为考核周期） ，合格率应在 98%以上。5客诉件数 每月少于 3 件 5客户退货件数 每月零件 5客诉回复率 回复应 100% 5（QE）定性/定量指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月直接考核人： 间接考核人： 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差定性指标指标内容 满分 评分值 小计 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 3 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 3 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 3责任心 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 3 乐于接受任务，

9、向困难挑战。 3积极进取 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 3 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 3 在对公对私中，永远把公司的利益放在第一位。 2 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 2忠诚敬业 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密离开公司。 2 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。 3 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。 3组织纪律 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。 3 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 3服从与执行 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的

10、工作，并及时复命。 3 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 2服务态度 主动协助上级、同事做好工作。 3 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 3团队协作 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。 3 善于发生产过程中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。3发现问题解决问题能力 在生产过程中发现的问题及客诉问题能够及时给出对策及预防措施。 3 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 3 具有胜任本职工作经验。 3专业知识与技能 熟悉本岗位工作流程。 3定量指标指标计算方法培训

11、能力 能够在技术方面及时的给本部员工提供教育训练。每月至少 1 次。 4作业指导书的完善 能够及时制定或更新相应作业指导书，使 QC 人员检查有标准有依据并保持有效和最新。 4检测设备、检具维护&管理 制定检测仪器及检夹具台账，维护状态良好，及时检查在是否有效期内。 4新产品/新模具的确认 新产品的投入及改模、修模产品的试产跟踪确认，确保从源头来发现和解决问题。 4产品出货合格率 产品出货合格批次/产品出货总批次（以月度为考核周期） ，合格率应在 98%以上。 4客诉件数 每月少于 3 件 4客户退数件数 每月零件 4客诉回复率 回复率应 100% 4QC 组长定性/定量指标评分表岗位： 被考

12、核人： 考核日期： 年 月至 月直接考核人： 间接考核人： 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 3 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 3 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 3责任心 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 3 乐于接受任务，勇于向困难挑战。 3 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。 3积极进取 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 3 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一

13、位。 3 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 3忠诚敬业 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密离开公司。 3服从与 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 3执行 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。 3 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 3服务态度 主动协助上级、同事做好工作。 3 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。3团队协作 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。3 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 3 善于解决困难，能提出切实可行的解决方

14、案，开创工作新局面。 3 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。 3改善创新能力 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 3 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。3发现问题解决问题能力 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 3 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 3 具有胜任本职工作经验。 3专业知识与技能 熟悉本岗位工作流程。 3指挥能力、协调能力对新进员工进行培训，工作安排和监督，协调指导质检员工作技能的提升。 5相关表单 产品检验记录、质量档案、相关文件、资料的定期统计归档工作。 5定期检查及巡

15、视车间情况 对车间特殊岗位的规范、有效操作的监督，对质量进行研究并提出改善和预防措施。5定量指标 指标计算方法客诉件数 客诉每月少于 3 件（此项适合 OQC 组长） 上工序投诉每月应少于是 10 件（此项适合于 IPQC 组长）10QC 定性/定量指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月直接考核人： 间接考核人： 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 4 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 4 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上