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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 26企业年度质量工作总结2014 年度质量控制工作总结*公司成立于 2013 年 8 月份,2014 年初建立了公司质量管理体系.经过 6 个月试运行。于 14 年 9 月份通过了省计量认证专家的评审，具有机动车排气检测业务资质。从 2014 年 10 月开始根据公交管2014138 号文件、*政府常务会议文件*机动车安全检测中心安检业务整体移交*公司。目前公司现有安检和环检两块主营业务。根据近一年的体系运行情况，现将公司质量控制方面工作总结如下：2014 年初为适应公司业务开展和发展要求，建立了质量管理体系。共建
2、立质量手册 26 项、程序文件 29 项、作业指导书 8 项、记录格式 53 项。为各项质量控制工作有效开展奠定制度性基础。2014 年 10 月根据公司新业务发展要求，针对安检接收工作重新对质量管理体系进行了修订，合计修订程序文件 8 份，质量手册 13 份。新增作业指导书25 份。并及时对全体员工进行质量手册、程序文件宣贯，加深对管理体系、质量方针、质量目标的理解和学习。使质量意识深入人心。组织岗位人员学习作业指导书。在前期设备厂家进行完一轮培训后，结合公司现有实际情况。编制了各项作业精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 26指导规程，并在六月下旬
3、对岗位人员进行了点对点学习和教育。对各引车员岗位实行实践模拟，高标准，严要求。岗位人员一次检测完成率 80%以上。安排公司员工多次进行内训和外训。熟练掌握业务技能，保质保量完成岗位任务。4 月份组织全体员工在*进行环保检测上岗证培训。针对管理人员又先后三批次安排质量监督员、内审员、技术和质量负责人到*参加省质量合格评定协会的业务培训。在业务开展和质量活动过程中针对重点难点问题，又分别前往*和*交流学习。在新安检业务上 12 月份分三批次针对安全检测上岗证到杭州进行了学习考核。编制年度质量控制计划，落实本年度重点质量工作。保证人员及设备检测能力的持续稳定。为公司年度质量控制工作奠定制度性要求。委
4、托省计量院进行仪器设备检定、校准。6 月份由省计量研究院专家对各条环保检测设备进行检定和校准，保证了设备初始检测能力的具备，对仪器设备进行了量值溯源。12 月份对四条汽车安检线、一条摩托车固定线、一条摩托车移动线。进行了内部标定和外部检定。针对不合格项组织技术力量加班加点抢修和维护，并通过了检定。保证了检测设备持续有效。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 26开展检测方法比对。2014 年 7 月份和 8 月份我们进行了外部与*、*、*三家检测公司间的室间比对试验，其中与*和*做了自由加速不透光烟度法、简易瞬态工况法、自由加速滤纸法、双怠速法四个方法
5、，结论一致各家数据值基本都在 20%左右。而与*做了加载减速工况法最终结果满意数据值也在要求范围内。内部进行了三块内容，中心站与*分站间比对，人员比对同车同线不同人，设备比对同人同车不同线。内部比对证实各检测线间设备稳定，各检测员操作规范，技能熟练。最终结果比较相近、满意。11 月初开展了与*的机动车安全检测室间比对，分别针对汽油车、柴油车、摩托车最终结果一致，数据满意。总体评价 2014 年度比对工作，各实验室间由于环境问题，车况的变化，人员操作技能等的影响对最终数据结果有一定影响，但最终结果一致。误差范围在 20%左右可接受范围内。对整体比对结果满意。制定年度质量监督计划，并按照公司制定年
6、度质量监督计划，实施质量监督活动。*、*、*三位质量监督员根据质量手册、程序文件中有关的监督职责要求，对*和*的日常操作、重点项目、新员工上岗、临界数据值进行了监督。开展五次大范围集中性监督，今年共已经进行了 135 人次的质量监督活动。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 26下一步 2015 年工作重点：1.组织新标准和管理程序的宣贯学习。保证质量控制工作全员参与，责任到人。2.坚持质量教育培训不放松，持续推进质量控制工作。3.强化现场质量监控。关键人员、关键环节、关键设备环环相扣做到有计划、有记录。最后在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将
7、质量控制工作的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。*2015 年 1 月 12 日建设公司质量管理年终总结史庆华尊敬的各位领导、同志们：受集团总裁委托，我就 2011 年质量管理工作以及评审情况，2012 年质量管理工作要点向大会作以报告，请大家审议。第一部分 2011 年质量管理工作回顾2011 年公司以科学发展观重要思想为指导，坚持“百精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 26年大计，质量第一”的方针，围绕局质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻，认真部署。具体的工作思路是：以质量安全是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，继续加
8、强基础管理、强化教育培训，严格“三检”制度，规范操作，纠正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建名优工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的公伯峡水电站工程荣获2011 年度国家优质工程金奖，公司被评为局 2011 年度质量管理先进单位。一、精心组织部署，狠抓基础管理按照局 2011 年质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，制定了2011 年公司质量管理工作计划 ，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；
9、二是积极进行质量培训，强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制” ；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 26决杜绝重大质量事故；九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋
10、规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。二、明确质量目标，落实目标责任为了增强项目领导的质量意识，落实质量责任，年初公司总经理与各项目部逐一签订质量目标责任书，明确了2011 年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次项目检查中对实施落实情况进行了检查，通过检查发现各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围， 质量管理目标责任书得到了层层分解
11、。2009 年积石峡项目部质量副经理分别与各部门、各级管理人员签订了质量目标责任书，共签订质量目标责任书40 份；主管质量经理与各施工队及部门负责人签订了质量目标责任书 39 份，对施工现场的质量职能进行合理分配，基本做到了“上面有人抓、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 26中间有人管、下面有人干” ，保证了工程质量，多次受到业主的表彰和奖励，全年得到业主有关工程质量的奖励74 万元。三、重视实体质量、工程质量稳中有升公司上下对工程质量认识明确，特别是领导层质量意识较强，09 年牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的理念。工作思路明确，
12、建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度”,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。2011 年共完成单元工程 2637 个，达到优良等级单元工程 2513 个，合格率 100% ，优良率 95%。今年与去年相比单元工程优良率增加 4%，未发生质量事故，工程质量普遍受到业主各界的好评。四、认真组织检查、强化监督质量目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在
13、往年项目检查办法的基础上，针对问题，吸收好的经验，在四月份重新出台了项目质量管理检查考核表和项目质量管理精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 26检查考核评分表 ；按照公司的部署，依据公司项目质量管理检查考核新办法，在 2011 年两次实施了项目质量检查工作，落实整改，验证整改结果；各项目重点围绕2011 年公司质量管理工作的计划展开质量管理工作，认真贯彻质量管理体系标准，按照我局质量手册规定职责落实，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管理管控能力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量计划，明确质量目标，控制实施过程的
14、工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。五、狠抓外协管理，杜绝质量事故外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避免质量事故的发生，项目部将协作队伍纳入到项目部整体质量管理体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教育，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督其实施过程中质量管理体系的运行情况，严格按照局创优规划及有关施工技术规范施工，项目部在工序检查、验收和质量评定工作中制止一切违规行为。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 26六、加强学习培训，提高工作能力为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教育，使他们尽快熟悉和掌握质量管理体系标准和要求，质量管理部和各项目共同推进，质量部在项目检查时不失时机的实施业务培训，全年质量部在公司各项目实施相关
