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1、第 1 页永煤安全双基月总结十矿20*年八月份“双基”工作总结鹤煤十矿20*年8月26日鹤煤十矿八月份安全工作总结20*年八月份，鹤煤十矿认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南煤化“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统科室的管理职能，安全
2、工作持续稳定发展。一、八月份“双基”建设工作开展情况（一）落实“抓系统，系统抓”工作要求，严格开展“双基”考核1.八月份，我矿紧紧围绕集团公司“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实强基固本的工作要求，不断强化基层、基础建设，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了各项管理制度和考核标准，管理人员各尽其责，督促分管业务内的安全管理工作，一级抓一级，层层传递安全管理压力和安全责任，形成了正职“抓系统”，副职“系统抓”的管理格局，矿井及各系统按照“五化”考核原则，对照鹤煤十矿安全“双基”建设考核标准及办
3、法开展了矿井正职考核副职、副职考核系统并带领业务科室对区队“双基”考核，生产区队开展了正职对副职、区队对班组、班第 2 页组对个人“双基”考核，实现了各级部门、各级人员“双基”考核的全面覆盖，初步达到了集团公司“五自”安全管理工作要求，安检科加强监督工作，严格考核流程，对各单位的考核情况下发考核通报，及时兑现“双基”奖罚。2.8月8日河南煤化集团组织永煤公司对我矿进行了“双基”考核，共发现工作亮点20条，隐患和问题39条，我矿对照检查问题采取了相应的措施。一是对上级检查的隐患和问题制定了整改措施，认真落实整改，目前已全部整改完毕。二是按照“亮点加分，隐患扣分”的原则进行了专项考核，纳入各单位八
4、月份“双基”考核结果，激励各单位的创新意识。三是对照九矿、十矿存在的问题进行了举一反三自检，共自检隐患和问题35条，目前已整改33条，剩余2条未到期正在落实整改。（二）认真落实安全工作计划八月份，我矿持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强矿井关键环节的安全管理，认真组织安全办公“双基”和“三化”工作会议，贯彻传达上级重要文件和会议精神，认真进行标准化自检，强化对生产区队旬月工程质量验收工作，做到了有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。安检科认真落实工作进度，确保各项工作落实到位，考核到位。八月份共有
5、两条工作计划未完成，分别为：1.锅炉压力容器爆炸事故演练。未完成原因：机运科根据演练计划安排，调整至9月底前完成。2.工会开展考核、选举劳动竞赛先进人物。未完成原因：完成时间未30日下月5日前，未到期。第 3 页（三）强化隐患排查治理18月15日，矿长主持召开了矿井隐患排查治理会议，副总以上领导、业务科室长及区队负责人参加了会议。会议通报了7月份隐患排查未到期隐患，督促落实整改，并进行了8月份全面隐患排查，对矿井各系统存在的隐患进行了排查分析，共排查隐患15条，其中采掘专业5条，一通三防专业4条，机电运输专业3条，地测防治水专业4条，各专业严格按照“谁分管，谁负责”、“抓系统，系统抓”的原则进
6、行了责任划分，制定了整改措施。各专业均按照计划进行了专业隐患排查，召开了隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。2每周三由矿长组织进行一次全面安全检查，召开安全办公会议，副总以上矿领导和各单位负责人参加会议，通报检查问题，落实各项工作进度，平衡解决整改，对安全办公会议办公会议详细记录，下发会议纪要。八月份全矿共检查隐患和问题条，安检科对检查记录收集存档，按“五定”原则落实整改进度，目前已整改条。3矿长、各专业副矿长持续执行安全隐患自述旬报制度，在本月度考核期内按时完成了自述旬报，共上报隐患9条，及时掌控分管范围内的重大隐患，把隐患整改工作落到了实处。科室每半月、区队每周对生产责任范围内从
7、人、机、环等因素进行了安全预评估评价工作，认真整改落实，深入和细化隐患排查，对隐患点做到心中有数，确保安全生产。（四）贯彻落实集团公司安全会议精神我矿及时传达学习了集团公司8月9日、8月16日安全会议精神，要求各单位认真向员工传达学习，使广大员工了解集团公司发展形势和领导的指示精神，进一步稳定思想情绪，坚定发展信念，并采取了相应的措施严格落实。一是强化第 4 页干部作风建设，严格矿领导和科室管理干部下井带班与值班制度，保证下井带班次数、质量和效果，及时发现现场问题、解决问题，对系统内各项工作必须亲力亲为，层层把关，确保不出现安全问题。二是加强区域瓦斯治理的力度和进度，做好突出头面的动态监察管理
8、工作，改善优化抽放和通风系统，加强有害气体检测监控，确保安全生产。三是积极采取措施，及时兑现安全奖励，充分体现安全管理的实效性，调动干部员工的安全生产主动性。四是加强集团公司重组期间的安全管理，按照“十八大”和全国“”期间安全管理的力度和措施，对照省政府提出的“十个一律”和集团公司提出的“五个一律”开展一次全面隐患检查，对存在的问题认真整改落实，做好特殊时期的安全管理工作。（五）积极采取措施，提高“三化”管理工作1.为保证质量标准化管理工作开展的实效性和可持续性，矿每周一、五定期组织召开“三化”安全管理会议，认真研究和协调“三化”管理规划和工作中存在的问题；并制定了鹤煤十矿平安区队建设实施方案
9、（鹤壁煤电十安【20*】33号文件）和鹤煤十矿20*年三项安全抵押金合并及兑现考核办法的通知（鹤壁煤电十安【20*】34号文件），积极开展“平安区队建设”和“优胜单位”评比活动。篇二：永煤双基细则。河南煤业化工集团永煤公司化工企业20*年安全“双基”建设标准执行说明(试行)一、“双基”建设基本要求1、制定安全“双基”建第 5 页设实施办法、建设标准和考核细则；成立“双基”建设领导小组，行政正职任组长,下设办公室，领导小组及办公室成员分工明确，责任落实；公司、分厂（车间）领导熟知集团公司安全“双基”建设标准及考核方法。考核办法：查文件、查制度。评分标准：未制定实施办法，扣1分；无领导小组，未成立
10、办公室各扣0.5分；建设标准和考核细则不切合实际扣1分；相关领导1人不熟知集团公司标准扣0.2分。执行说明：制定的“双基”建设制度和实施办法必须包括以下内容：（1）开展“双基”建设的指导思想、目的及意义；（2）“双基”建设的工作目标；（3）“双基”建设的主要内容要突出基层建设和基础建设；（4）开展“双基”建设的主要措施；（5）制定完善的“双基”建设标准及考核办法，标准要符合实际，要具有针对性和可操作性，并严格落实。缺少一项内容扣0.5分。各化工企业及所属分厂（车间）要成立“双基”建设领导小组和办公室，明确领导小组组长、副组长、成员部门及办公室的“双基”建设工作的分工与职责，确保安全生产“双基”
11、建设工作得以扎实、深入开展和责任落实到位。各单位要落实党政工团在“双基”建设工作中职责，加强“双基”建设工作的领导、宣传、组织、教育及考核，让每一位员工理解开展“双基”建设工作的主要目的与重大意义，切实把“双基”建设工作推向深入，并取得实效。2、领导小组每月至少召开两次会议，研究部署“双基”建设工作。（可和安全办公会一块召开，但必须有“双基”建设内容）。考核办法：查记录。评分标准：未召开会议扣1分；无实质性内容扣0.5第 6 页分；会议内容落实不好一次扣0.5分。无月度工作重点、工作计划扣0.5分。执行说明：各化工企业及所属分厂（车间）“双基”建设领导小组每月在安全办公会中安排部署“双基”建设
12、工作，或至少召开两次专门“双基”建设工作会议。（1）“双基”建设工作会议由领导小组组长（或经组长授权的副组长）组织召开，不符合要求扣0.2分。（2）通报上一月“双基”建设考核结果和“双基”建设会议落实情况，总结“双基”建设工作中好的做法和存在的问题，分析研究解决存在问题的措施和办法。一项不符合要求扣0.2分。（3）安排部署下一阶段“双基”建设工作，促进“双基”工作的深入开展。不符合要求扣0.2分。（4）参加会议的人员要亲自签名，并认真做好会议记录，严格落实会议上安排部署的工作。与会人员未亲自签字一人扣0.1分，会议决议事项一项不落实扣0.5分。3、落实“两调整、两提高、两创新、两带动”战略，建
13、立安全管理和技术创新、推广激励机制，积极探索加强企业安全生产“双基”建设的新经验、好做法。考核办法：查相关材料和现场检查。评分标准：创新必须实际实用，能正确指导安全生产。经永煤公司以上管理部门认可、推广的安全管理创新成果每项加1-2分，每引进一项管理经验并取得明显效果者加0.5分。执行说明：（1）凡在安全生产领域取得的管理创新及技术创新项目，应用周期在三个月以上，社会效益、经济效益显著者，经集团公司相关部门认可加0.5-1分,验收推广或召开经验交流会加1-第 7 页2分；每引进一项管理经验或技术创新项目，并取得明显效果者，经集团公司认可，加0.5-1分。（2）管理创新要基于传统工作的不足，注重
14、针对性、适用性和有效性，不能为创新而创新，偏离方向。（3）对新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，推广和使用单位应有相应的安全技术措施，没有措施不加分。4、推行“012345”安全管理模式，实现安全理念、机制、考核三统一。考核办法：查相关资料评分标准：未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、机制、考核一处不符合集团公司要求扣0.5分。执行说明：（1）践行安全核心理念，开展“零理念”对标。建立健全“零理念”目标标准，无对标标准扣0.5分，执行不符合要求扣0.1-0.5分。（2）把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的“一号工程”落实，执行有偏差或安全工作不落实扣0.
15、1-0.5分/项。（3）抓基层、打基础，规范组织建设，推进安全达标，夯实安全根基。现场检查不达标扣0.1-0.5分/处，组织建设不达标扣0.1-0.5分/处。（4）健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制，无机制扣0.5分，考核落实不符合要求扣0.1-0.5分。（5）完善科技支撑体系、职工培训体系、安全评价体系和应急救援体系，为生产提供强有力的安全保障。未建立体系的扣0.5分/项，工作开展不力或者未按相关规定总结分析的扣0.1-0.5分/项。第 8 页（6）建立推进企业自主、系统自控、分厂（车间）自治、班组自理、员工自律目标规划，有办法(载体或抓手)、
16、有考核、有落实，不符合要求扣0.1-0.5分/项。5、贯彻落实公司安全“零”理念体系，各单位分专业建立安全“零”管理统计台账，安全部门建立汇总台账；体现安全管理“零”理念。考核办法：查台账评分标准：无台账扣3分；台账不全，缺一个扣0.5分。无总结分析扣1分。执行说明：（1）公司工艺、设备、电仪、安全、培训等专业必须按照责任落实：责任制内容零盲区，责任制边界零错位，责任制落实零缺位；制度管理：制度内容零缺陷，制度贯彻零漏项，制度执行零距离；设备管理：稳定运行零泄漏，备用设备检修维护零不备，监测检查零盲区；电仪管理：电气零失爆，供电零中断，仪表零失控；基建项目：安全生产管理协议内容零缺项，安全生产管理协议执行零距离，基建项目零事故；安全培训：岗位知识零漏洞，岗位技能零缺陷，岗位操作零失误；安全队伍：安全零盲区，行为零违章，廉政零违纪；隐患排查：排查零盲区，治理零搁置，效果零反弹等“零”理念分专业建立安全“零”管理台账，安全部门必须建立汇总台账，一个专业未建立台账扣0.5分，台账内容不
