晒场施工组织设计

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1、2施工准备说明2.1 施工现场准备现场已做好三通一平，我公司尽快完成围墙、 临建设施的搭设，做好 临时用水、用电 布置，在施工现场打好供水井，做好施工平面布置 图。现场施工道路做成循环式硬铺装地面。围墙 及临建采用红砖砌筑。三通一平工作由建设单位完成或委托我方完成。2.2 劳动组织准备组织特殊工种及特种作业人员岗前培训，确保所有特种作业人员持证上岗，在长期合作关系的施工队伍中选择业绩突出的队伍做为劳务队伍确保工程质量。由建经科负责有关劳务、采 购合同的准备及签订工作。2.3 物资、设备准备按设计图纸及进度计划编制详细的物资采购计划，采购部门对以往与公司有合格关系的合格分供方进行再次评价，认为其

2、仍为合格分供方后进行采购，所有采购物资均需有合格证明文件。配备一台塔吊进场。土方开挖配备一台反铲挖掘机，混凝土施工配备两台 搅拌机作业。2.4 技术准备2.4.1 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审2.4.2 合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立收发 文记录。2.4.3 由技术负责人组织技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。2.4.4 工程开工前及时与业主、设计单位、 监理公司联系，做好 设计交底及图纸会审工作。2.4.5 准备与本工程有关的规程、规范、 图集根据施工图纸，准备与本工程相关的规范， 规程及有

3、关图集，并分 发给项目经理部相关人员（规范、规 程、 图集详见编制依据）2.4.6 测量人员根据建设单位提供的水准点程及座标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位 桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。2.4.7 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。2.5 现场准备（1）做好现场道路、水、电、通讯工作，按集团的标准设置围墙，并进行美化装饰，做好 临近建筑物、道路等安全防护工作。（2）根据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工 现场临地用水、用 电管线敷设工作，修建并硬化场地临时 道路，修建 办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。（3）建筑物边侧（

4、见临时道路布置图）在路基上铺 80mm 厚碎石并压实，顶标高-0.70m，做好排水。四、施工部署1工程目标1.1 质量目标：按国家工程质量检验评定标准达到合格，争创“垦区优质”工程。1.2 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤人数控制在 2，工程项目安全防护合格率达到 100，严 格按照黑龙江省安全文明样板工地评比条件进行现场安全文明施工及管理，力争实现“黑龙江省安全文明样板工地”标准。2生产要素的配备：2.1 劳动力组织与配备：劳动力实行专业化组织，按不同工程和部位划分作业班组，配备足够的劳动力，针对 本工程特点，将所需各专业工程工人及时调 到工地。便于及 时调整、动态管理，按既定计划控制施工

5、进度和质量目标。各专业班组从事相同的工作，各司其责，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。根据工程内容主要配备工种为：钢筋工、木工、砼工、瓦工、架子工、力工、电工、水暖工、机械工、修理工、电焊工等。施工内容：土方平整、混凝土基础、 砖砌体、各 层现浇 混凝土楼板、现浇混凝土梁、现浇 混凝土柱、现浇混凝土剪力墙等、地面各层及建筑装饰装修工程、消防、水电 等。工人素质要求：为确保公司的施工质量和各项目标，我们一直与多年合作具有丰富施工经验和团队精神、工种齐全、素 质较高的成建制劳务队伍长期合作，为确保各项目标的实现奠定组织基础。2.2 物资供应管理：项目经理部、建经科根据设计图

6、纸提供详细的材料设备计划申请单，然后从三家以上合格供应方中确定材料供应商。材料供应商负责提供每批材料的出厂合格证和材质证明，项目经 理部、技 术质量科、材料科按照材料计划清单、材质单、材料合格证组织验收，需进行二次检验的材料，检验合格后方可使用。对材质单有疑问的材料或经二次检验不合格的材料，立即清除现场进行退货或更换。对成品和半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测、发现不合格的及时清点， 单独存放，并通知供应商尽快更换。2.3 施工协调管理：2.3.1 同设计单位之间的工作协调：a我单位将在业主的协调下加强与设计院联系， 进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图完善我 们的施工方案。

7、b主持施工图纸审查，协助业主向设计者、供应商提出建 议，完善设计内容和设备物资选型。c对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、 设计者、监理或 专业承包方按照总进度与整体效果要求，进行部位检验 批验收、中 间交接质量 验收和竣工验收等。d协助设计者解决多种原因引起的如标高、几何尺寸等问题的协调工作。 协助设计者解决不可预测因素引起的各种问题，便于下步施工作业。2.3.2 与监理工程师工作的协调：a施工前在 “施工组织设计中”确定检验批的划分，作好 验收规划，在施工 过程中，严 格按照经监理工程 师批准的“施工组织设计 ”进行各分部分项工

8、程的质量及施工管理，检验批在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时予以整改，整改后请监理工程师及时检查，达到要求后方可进行下道工序的施工。b贯彻项目管理部已建立的质量控制、 检查、管理制度，并据此对各专业班组予以控制，确保产品达到合格，杜绝现场施工专业 班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师 的一切指令得到全面执行。c所有进入现场的钢筋、砂、石、外加 剂等各种成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证和质量证明书，按照规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结 果报告，使所有的材料、 设备不给工程造成质量缺陷

9、成隐患。d按各分项检验批检验质量， 严格执行“三检制” 的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程 师能及时开展工作。 对 可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“ 先执行，后予以磋商统一” 的原则。在现场质量管理工作中， 维护好监理工程师的权威性。2.3.3 与专业班组间的协调：a项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班 组，无 论是资质、管理、经验都符合工程要求。b严格要求专业施工班组按“施工组织设计”要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同 时编制日计划，确保工程保质、按期完成。c各专业班组严格按照项目经理部编制的平面布置 图组织就位，且按项

10、目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。d各专业班组进场前均与项目经理部签订责任状，严格以责任条款来检验落实专业班组的责任、义务 。e本项目经理部将组织指挥各专业单位，科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，明确合同中约定的责任，使完工产品令业主满意，保 证产品不污、不损。2.3.4 与业主单位的协调：a按总进度计划制定控制节点，根据实际情况及相关要求，组织协调工作会议，检查 控制节点实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。b由项目经理负责主持每日与业主的施工协调会，及时发现问题并解决问题，确保施工质量，施工进度，安全生 产及文明施工。c项目经理部

11、以周为单位，提出工程周报，向业主反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，以使有关方面了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3协调场外工作、创造良好环境3.1 制约和影响施工生产的因素很多，内外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专 人联系， 协调对外工作。3.2 走访工程所在位置的街道和居民委员会，并根据分局和分局社区党委的有关规定，征求街道和居民委 员会的意见，合理 调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民，执行环境与健康安全程序文件的相关要求。3.3 与消防保卫部门、环保部门，当地派出所取得 联系，做到 现场的各种办证工作及时完成，使施工纳入法制化、合理化轨道。

12、3.4 积极协调好建设单位、设计单位、 监理公司及质量监督部门的关系，及 时解决工程中出现的各种问题。4机械设备准备4.1 反铲挖掘机（见机械进场计划）4.2 施工时选用二台塔吊，塔吊基础按配套图纸施工，基底土应坚实、无 扰动，待强度等级达到要求后立即立塔，每节与主体牢固连接，保证使用安全，具体位置见基础、主体、装饰施工总平面布置图。5岗位培训：5.1 管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学 习新规范、新法律、法规，对施工管理人员进行施工交底，季节性交底，安全交底使全部管理人员做到心中有数。5.2 劳务人员培训对劳务

13、队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。组织组织 机构机构 职职 能分解能分解 图图文件收发、存档打字、复印后勤供应质量文件收集整理岗位责任、目标管理工程材料使用计划工程材料设备采购现场仓库现场材料管理工程质量管理质量检查评定现场技术管理材料检验、化验现场施工组织计划统计管理工程照相录像临时供水供电系统管理水暖、电气安装现场施工组织计划统计管理工程照相录像临时供水供电系统管理水暖、电气安装现场保卫大型设备机械管理工程照相录像机械保养维修环境保护文明施工工程合同管理劳务管理工程预算洽商决算工程成

14、本控制工程成本控制综合办公室材 料 科技术质量科设备安全科建 经 科财 务 科技 术 负 责 人项 目 副 经 理项 目 经 理五、分部分项施工方法及所采用的技术措施、安全措施1流水段划分流水段划分既要考虑砼工程的模板配置数量，周转次数及每日砼的浇筑量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度，和塔式起重机每台班的效率，具体流水段划分如下：以伸缩缝为界划分流水施工段。2施工测量定位放线方案2.1 根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾0.00 以上施工，设置控制轴线以基础中心 为准，根据 测绘院（或甲方）提供的水准点引至离建筑物最近的固定点作为高程控制点。控制点放样采用直角坐标，所有

15、控制点设专人保护，且每日复核一次，使用前必须校核。2.2 光学经纬仪定位放线采用正倒镜分中法2.3 钢尺量距时，要求采用标准拉力 50N，季 节复检时，根据气温情况进行温度校正，对悬空和倾斜测量，应在满足限差要求的情况下，视具体情况考虑垂曲及倾斜改正。2.4 标高抄测采用 DZS3-1 长水准仪，视距差控制在 20mm 以内，均以控制水准点作后视，并作往返闭合。2.5 所有测量仪器及器具使用前到省计量检定机构校准核定，合格后具有检定证书方可使用。3土方开挖方案3.1 开挖前准备工作3.1.1 学习和审查图纸：检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底图纸相互间有无错误和矛盾，熟悉土层地质、水文

16、勘察 资 料、会 审图纸，搞清地下构筑物，基础平面与周围地下 设施管线的关系，研究好开挖程序，明确各 专业工序间的配合关系。施工工期要求，并向参加施工人员层层进行技术交底。3.1.2 查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，了解运输道路、邻近建筑物，地下基础、管线、 电缆坑基、防空洞、地面上施工范 围内的障碍物和堆积物状况，以便为施工规划和准备提供可靠资料和数据。3.1.3 编制施工方案：研究制定现场平整，基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑土方开挖图确定开挖路线，顺序，范围，底 标高，边坡坡度，土方堆放处，提出需用施工机具，劳动力等计划。3.1.4 平整施工场地：按设计或施工要求范围和标高平整场地，在施工区域内影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、草皮等，分别情况进行处理。3.1.5 清除现场障碍：将施工区域内所有障碍物，如电杆、塔架、地下管道、电缆及旧有房屋清除干净，对 基础附近原有建筑