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1、综采队安全工作总结 (精选多篇)第一篇：综采队半月安全工作总结及安排综采队半月安全工作总结及下半月安全工作安排（2014 年 5 月 1 日5 月 15 日）一、工程量统计情况：本半月由于我队主要围绕轨道大巷恢复轨道运输做准备工作，影响我队正常生产时间 4 天 18 小时 15 分钟，另由于路不通，没不能拉，我队主要完成 1071 巷进行机头开挖浇灌、皮带大巷清理水沟、一采区 1#、2#水仓清淤等，在此半月共割煤 35 刀半。王小刚小队割煤 11 刀，回棚腿 45 根，推机头 10 次，推机尾12 次，轨道大巷护棚腿硬化 45 米，硬化水沟 10 米，卸料 13 车，装渣 6 车，抬溜槽 43
2、 块，打护帮锚杆 16 根 ，挖基础 8 立方，起底11 立方，皮带大巷清理水沟 150 米。 其中1、2、3、7、8、9、10、11 日不生产 4、5、6、12 日限制产量，共计影响 8 个原班。李华小队割煤 9 刀，回棚腿 27 根，推机头 9 次，推机尾 8 次，拆道 6 根，轨道大巷装溜子起底 20 米，挖水沟 8 米，进机头、机尾、减速器，卸料 18 车，装渣 22 车，护棚腿硬化 9 米，起底处护棚腿段抹面，装棚腿 92 根，装单轨吊梁 59 节,挖皮带基础 10 立方，打护棚腿锚杆 14 根，铺皮带 100 米。 其中 1、2、3、4、8、9、10 日不生产 5、6、7、11、1
3、2 日限制产量，共计影响 7 个原班。张明海小队割煤 15 刀半，回棚腿 41 根，推机头 16 次，推机尾 16 次，缩皮带 3 次，轨道大巷轨道护棚腿硬化 24 米，硬化水沟20 米，装渣 34 车，挖水沟 25 米，卸料 21 车，装料 2 车，拆单轨吊梁 81 根，扛 40 溜子挡煤板 62 块，挖基础 4 立方，打护帮锚杆14 根，浇灌基础 4 立方。 其中 1、2、3、8、9、10、11 日不生产4、5、6、7、12 日限制产量，共计影响 7 个原班。二、各班组内外部影响情况：1、王小刚班组内部影响：5 日检修影响 40 分钟。13 日 1051 皮带电机烧坏，不能运煤。外部影响：
4、4 日采区外部检修影响 15 分钟。5 日采区皮带检修影响 30 分钟。12 日采区皮带跑偏严重，停机影响 30 分钟。14 日低压跳闸 3 次影响 40 分钟。1、2、3、7、8、9、10、11 日不生产4、5、6、12 日限制产量2、李华班组内部影响：11 日片帮煤大，砸煤块 40 分钟。12 日泵站漏液 8 次影响 40 分钟。外部影响：6 日顶库影响 1 小时。7 日顶库影响 40 分钟，强力护皮坏，造成 2 点开机。11 日采区皮带护皮掉影响 20 分钟12 日重型皮带开机迟 21 点开机14 日堵库一次影响 30 分钟15 日堵库一次影响 20 分钟，强力皮带影响半个小时1、2、3
5、、4、8、9、10 日不生产5、6、7、11、12 日限制产量3、张明海班组内部影响：4 日回液管破影响 2 小时5 日皮带跑偏影响 50 分钟13 日夹矸多煤块大，需破碎，影响 2 小时15 日皮带跑偏影响 20 分钟外部影响：4 日顶库影响 1 小时5 日顶库影响 30 分钟6 日顶库影响 30 分钟7 日顶库两次共计影响 1 小时13 日顶库四次共计影响 2 小时1、2、3、8、9、10、11 日不生产4、5、6、7、12 日限制产量三、前半月隐患情况1、矿领导及小分队所查隐患共计 38 条，全部处理2、各小分队自查隐患共计 75 条，王小刚小队 21 条，其中突出问题为 3 日中班 5
6、-105 工作面 66#支架一级护帮耳朵损坏严重。12 日正巷封口柱 3 根未扛起。张明海小队 27 条，其中突出问题为 5 日 105 工作面副巷端头老山破网，需加强监管，防止窜矸伤人。7 日副巷端头柱需频繁补液。李华小队 27 条，其中突出问题为 3 日 5-107 风机切换台账填写不全，4 日中班、5 日夜班均未填写，7 日迈步梁下柱子不起作用，正巷超前两根柱子初撑力不达标。下半月安全工作安排：1、扎实做好安全生产工作，在工作中严格注意好各项安全事项，对工作面的各种监测监控设备加以保护，定时定点认真查看监控数据，发现问题及时汇报处理。2、抓好机电检修工作，认真填写各类台账，落实各项检修指
7、标。3、抓好工作中的正规循环，抓好现场管理，认真落实质量标准化的各项指标。4、一如既往的做好顶板管理，加强超前支护管理，确保支柱初撑力达标（单体 11.5mpa，液压支柱 26mpa） 。同时确保两巷封口柱达到支设要求。5、加强职工思想认识，加强职业技能培训，加大岗位职责的落实。严格落实“人机物 ”管理制度；各包机人做好设备日常检修保养，开机前必须认真检查设备的运转。6、加强职工手指口述岗位描述，确保在实际操作中认真落实。7、工作中严格按照措施的要求进行作业。8、排除一切困难，多出煤，出好煤，完成矿给定的任务。9、加强对液压泵站 1#泵（压力不够）进行检修。10、保持工作面动态达标，用最好的工
8、程回报矿山。第二篇：综采队 2014 年度安全质量标准化工作总结综采队 2014 年度安全质量标准化工作总结1、综采队安全质量标准化工作按照 2014 年度计划稳步开展，在生产过程中，大力加强质量标准化管理，严格按照潞安新疆煤化工（集团）有限公司（安全）质量标准化精品矿井标准及考核评级办法（试行版） 标准执行。2、n4002 综采工作面在三季度被评为精品二级工作面。3、对每次质量标准化检查的问题及时落实全部整改。综采队 2014 年度安全质量标准化工作计划1、全年实现无重伤及以上安全事故的安全生产目标。2、n4002 工作面达到精品一级工作面。3、严抓正规循环率，正规循环率在 80%以上；提高
9、回采率。4、进一步加强顶板管理，加强工作面支护，上、下端头及超前支护工作。5、进一步加强煤壁机道管理；6、加强两巷与文明生产工作；7、重点加强机电设备管理与安全管理工作。第三篇：综采队 2014 年工作总结综采队 2014 年工作总结2014 年是北方公司积极应对环境变化、实现扭亏为盈，推进煤电一体化新能源公司建设的重要一年，同时也是吴四圪堵煤矿全面发展的重要一年。综采队在公司和矿领导的正确领导下，克服生产地质条件复杂，工作面设备老化等不利因素。以学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路为主题，通过开展“学、帮、带”“培训安全风险意识，提高安全质量标准化管理”等一系列活动，使我综采队的安
10、全、生产等各项工作呈现日日更新、月月提高的良好局面。112 月份多次实现月产原煤 22 万吨，月推进 130 米的历史最高纪录。安全质量标准化逐月在提高。并较好地完成了矿领导交办的各项工作任务。下面，就综采队 2014 年的工作做简要总结。一、2014 年 112 月份工作任务完成情况。2014 年 112 月份我队在 wn61 工作面工作中：14 月在顶板淋水大、生产环境及其恶劣艰苦中推进;56 月过 fi-02 断层：12 月过f1-01 断层。在生产组织上，我队克服了员工思想波动大、安全管理难度大；设备老化、设备配件不充足、维修力量薄弱等不利因素，顺利实现了全年安全生产目标。112 月完
11、成推进进米 1400 米，完成原煤生产 230 万吨，完成了全年的生产计划。材料费控制在计划以内，安全质量标准化均达到矿里检查标准。各项工作呈现出健康平稳的发展态势。二、2014 年开展的主要工作。1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识。 一是教育职工牢固树立“安全第一，质量第二，生产第三”的理念，坚持培训自主保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，我队在每个班组中选出 3 名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领 2-3 名在职大学生进行手指口述帮教，区队对标兵按照每班 10 分的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共
12、同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求和自觉行动，最终实现了无论安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在区队内部对操作技能薄弱的员工进行帮教活动，区队指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班 1 人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在自己的“每日一题” 记录本上；三是学习 “三违”点评活动，每班班前会由跟班队长对前一天的典型违章行为、违章员工进行点评，指出违章的危害性并吸取教训。值班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势。总之通过一系列的安全活动，使职工在思想上紧好安全弦。四是以安全质
13、量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，以优、良、合格、不合格四个等级评比，并给予相应的奖励和处罚，给职工创造良好的安全生产环境。从而实现了质量好，隐患低，产量高的目标。 2、合理组织，保持稳产高产wn61 工作面是吴四圪堵煤矿首采面，煤层赋存条件较复杂，断层多，且顶板淋水大、煤壁结胶差、易片帮。特殊的地理环境使工作面自投产后就事故不断，严重制约着生产。尤其顶板淋水容易对设备造成腐蚀，且对煤质有较大影响。针对此不利形势，我队一边加大对设备的防腐和更新工作，一边采取了打泄水巷的措施，以减少排放到工作面的积水。使 1-4 月顺利生产，完成原煤产量 60 万吨。在 5 月份过断层时，我队采取了现金奖
14、励的办法，仅用 32 天就通过了走向长度 108.5 米，走向 n44，倾角 75落差为 3-4.5 米的 f1-02断层。在工时利用上：我综采队缩短了检修班的检修时间由原来的8 小时静态检修变为现在的部分 4 小时动态检修，将检修时间缩短了 50以上。以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班两刀煤的正规循环。进入 8-9 月以后由于煤炭市场的好转，加上周边煤矿企业的大量招工。我队大量的技术人员请假外出应聘。人才的流失一度使我队生产陷入被动。针对此特殊情况我队迅速成立了以冯军（队长兼书记）为组长的“思想公关 ”小组，刘宗（机电队长）为组长的“专业技术”培训小组。此措施实施后大大提高
15、了我队的生产能力和检修效果，在 9 月份的生产中创下月产 22 万吨，推进进米 130 米的历史最好记录。3 、改进设备，为顺利生产打好基础在学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路活动中，我队坚持将难点变为创新点，在“我为工作改进想办法” 的活动中，将频繁损坏的护帮板进行改造（对互帮耳子加宽、加厚） ，给伸缩油缸加限位套，避免了伸缩梁由于油缸行程过大从而导致伸缩梁整体被推下来的现象，更改端头支架油缸管路（13 改为16） ，增大液体流量，从而使推移转载机变得不再困难。这些简单的设备改造使我们的生产更加顺畅。4、抓好材料节支降耗工作，将费用控制在计划内回顾以往各项工作及出现的各类问题，我
16、队将从问题根源上抓起。材料实行一支笔审批制度，凡是能修旧利废的配件坚决不再领新的，区队派一名副职负责此项工作。每月召开队班子会对下月的生产情况进行分析、预算。生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。5、抓好区队团结、沟通，建设民主区队。由于我综采队的员工来自不同的区域，地方方言严重，所接受的教育程度不同 ，沟通存在一定的困难，抓好区队团结、沟通是工作中的重中之重，现在我队正在开展“学普通话、讲标准语”的活动，并取得了显著的成果。我队还按照矿里的规定，充分让职工行使民主权利:在工资分配和管理上做到公平、公正、公开、合理；制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良倾向的发生。区队还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工
