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1、舜网研发中心绩效奖考评办法考评目的正确评价员工的工作成绩，提高员工工作积极性，起到奖优罚劣的作用。考评方法初评：个人自评+主管评价，分值比例各占 60%,40%。最后根据各个部分的得分乘以相应比例后相加得出最终的综合打分。初评结果报办公室定评。初评得分 = 个人自评*60% + 主管评价*40%考评标准分为 8 个小项目，每个项目 10-20 分不等，共计 100 分。将从工作完成质量、工作日志及总结、工作态度、工作量、工作难度、责任感、学习创新能力、编码水平几个方面进行考评。考评结果及效力根据定评得分情况,将所有员工的成绩分为优秀、良好、一般、不及格。其中优秀的分值应该在 85 分以上；优秀
2、、良好、一般的比例将控制在 1：3：1，分别对应的绩效奖金为：1200 元，1000 元，800 元。如果综合评分中分值低于 60 分，则该员工将被评定为不及格，不及格的员工，绩效奖金将被定为 600 元，连续 2 次不及格的员工将由办公室严肃处理。考评频率每月 1 日考核。研发中心绩效考评表员 工 部门负责人 考核日期 2010-4-13项目及考核内容 配分 个人自评 主管评价高质量完成工作，获得一致好评； 20较高质量完成工作； 16顺利完成工作，需要部分修改（程序方面） 12基本完成工作，需要部分很多（程序方面） 8工作完成质量未能完成工作或需要返工（程序方面） 4工作日志及总结内容完整
3、、详实、清楚，使人能清楚的把握当前工作动态； 15工作日志及总结内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； 12工作日志及总结内容基本完整、详实，使人能基本了解当前工作动态； 9工作日志及总结内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态； 6工作日志及总结工作日志及总结内容不太完整，使人不能了解当前工作动态； 3言行诚信，立场坚定，足为楷模； 15品行诚实，言行规矩，平易近人； 12言行尚属正常，无越轨行为； 9固执己见，不宜与人相处； 6工作态度私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位； 3工作量庞大； 10工作量很大； 8工作量一般； 6工作量较少； 4工作量无工作量； 2很大（使用陌生的
4、技术或未使用过的复杂体系，很具有挑战性） 10较大（使用较复杂的技术体系） 8普通（经常使用较复杂的体系） 6一般（经常使用的技术） 4工作难度较低（经常使用的简单技术） 2有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作； 10具有责任心，能达成人物，可交付工作； 8尚有责任心，能如期完成任务； 6责任心不强，需有人督导，也不能如期完成任务； 4责任感无责任心，时时需督导，也不能完成任务； 2非常善于学习，喜欢钻研，能够很快的将新技术应用到工作中来； 10善于学习，能够将新技术应用到工作中来； 8积极学习，基本能够将新技术应用到工作中来； 6积极学习，但很难在工作中应用学到的新技术； 4学习创新能力不善于学习，不愿意使用新技术； 2编码非常简洁规范，注解完整清楚； 10编码非常简洁规范，注解较完整易懂； 8编码较简洁规范，注解较完整易懂； 6编码较简洁规范，有个别注解，勉强理解； 4编码水平编码不简洁规范，有个别注解，难以理解； 2备注：考核满分 100 分，工作日志及总结需每周按时提交工作记录及总结。
