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1、保安上半年工作总结 (精选多篇)第一篇：物业保安 2014 年上半年工作总结一、主要工作业绩：1、确保了小区上半年无安全治理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全大检查，全国确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。保安部在上半年与各相
2、关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。4、保安治理工作顺利开展。根据公司发展需要，我部在 3 月 13 日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的 4 人增加到 12 人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员” 职能。保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.同时保安部积极配合各
3、相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“治理员 ”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。6、治理制度的调整和修改完善。为适应治理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。7、内部治理方面的进步。（1）保安部在 4 月份将 8 小时工作制调整为 12 小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了 xx 年下半年至 xx
4、年 3 月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用 650 元左右，实行 12 小时工作制的 4 至 6 月份可为公司节约人事开支超过 5 万元。同时我部针对 12 小时工作制与 8 小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。（2）队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。xx 年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近6 个百分点。（3）上半
5、年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理” 与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性” 相结合，取得了一定的成效。二、主要存在的不足和问题1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。2、作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫” 得
6、到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的 5月和 6 月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。3、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能如实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进
7、解决的问题。4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经多次维修整改，但仍未得到切实的解决。三、下半年工作思路1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及
8、处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使保安部在整体上有所突破。5、全力配合公司发展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、服务与治理窗口。6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。7、加强小区消防安全治理工作，确保小区消防安全。8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作， “人防” 与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使保安岗位作为“治理员”的职能尽量得到发挥与突破。第二篇：保安部 2014 年上半年工作总结20
9、14 年上半年工作总结一、经济目标任务和安全目标任务2014 年按照分解的目标任务，保安部 2014 年需完成 35 万元的经济目标。安全目标方面，要求 2014 年不发生重大治安刑事案件及消防事故。二、本部门经济目标 1-6 月完成情况按照目标任务的分解，保安部全年 12 个月每月需完成 29167 元。按照分解情况：2014 年 1 月 31740 元，2 月 29705 元，3 月 30350元，4 月 27710 元，5 月 31275 元，6 月 28530 元，合计 179310 元，另免票 44110 元，两项合计：223420 元。按照 35 万元的目标任务，保安部上半年经济目
10、标已经过半，下半年每月需完成 28448 元。由于 8 月份一号楼将要进行关闭改造，下半年目标任务还比较艰巨，需要加大力度。三、安全目标任务的完成情况不断完善技术防范力度，上半年对消防和监控设备进行了多次检查和维护、维修，发现问题及时解决，使两套设备能够正常运转。但由于两套设备是从都江堰地震灾区调配过来使用，在使用时时常发生误报现象。按照此次改造已将消防、监控的改造计划报呈领导，相信在改造完成后，酒店的安全技防能力能够达到质的飞跃。车辆管理方面，自动收费感应器被雷击坏，不能正常使用，在向领导请示后，及时进行了更换。车辆安全方面，1-6 月未发生任何车辆擦挂以及被敲被盗的情况。对周边 25 米范
11、围内的停放车辆及时进行安全宣传，确保了上半年 25 米范围内车辆无被敲被盗的情况。配合公安机关对街边发放“黄色” 卡片的人员进行清理，上半年挡获发卡人员 4 名，收缴“黄卡” 近千张，由于此类人员流动性大，并且较为狡猾，在今后的工作中，我们还将加大打击力度，确保入住旅客有一个安全、安静、祥和的住宿环境。消防方面，今年七月初对全站范围内的消防灭火器全部进行了灌装，并及时配置到各个点位，确保能够有效使用。今年 6 月所领导专门布置了消防安全培训，但由于消防大队参加时间问题还未进行，7 月份我们将进行全员消防安全培训。今年 6 月和黄总参加了万福宾馆的火灾现场会，回来后专门对消防薄弱环节进行了检查，
12、确保消防安全无事故。全市参加公安、消防，集团组织的安全会议、安全培训多次，并按照要求回来后对照检查，力争下半年安全达标，确保全年安全工作的全面完成。针对今年旅店业“一人一证 ”登记制度的不断深化，我们加强了对总台的监督检查，及时跟前厅部经理衔接，将工作要点和要求及时传达，做到“不漏传、不错传、及时传 ”，按照公安部门的检测要求在半小时内传出，到目前尚未出现传输上的错误。要求服务人员熟记登记制度“一看、二问、三登记、四传输” 的四步工作法，确保实名登记工作切实有效的进行。7 月份，在领导的要求下，我们还要专门请武侯分局出入境办公室和浆洗街派出所特业办的警官对中层干部、总值班人员、服务人员进行再培
13、训，把实名制登记的要求和重要性更深入的贯彻下去，确保此项工作的常态化管理能有效的进行下去。在下半年的工作中，我们将进行入场施工人员和施工队伍进行有效的管理，确保在施工过程中不出问题，圆满完成 2014 年的安全工作目标。保安部 2014 年 6 月“端午节”前安全检查为确保“端午节 ”小长假期间无安全事故的发生，按照集团和酒店安全领导小组的要求，组织了节前安全检查。一、检查人员：组长：黄蓓蓓成员：蒋娟张小川李春林郝骥周军 马玲 高玲 刘强华二、检查内容：酒店范围内的设备、设施、防火器材和员工宿舍的安全用电情况以及消防通道是否畅通等。三、检查情况：1、对一、二号楼的消防灭火器、消防栓箱进行检查，
14、灭火器、消防栓箱维护良好，能够有效使用（灭火器将到期，灭火器压力表指针正常，已联系厂家及时对灭火器重新灌装） 。2、对一、二号楼的消防疏散通道进行检查，通道内无杂物，能够有效使用。3、对配电房进行检查，配电房内物品摆放整齐无杂物，推车式灭火器维护良好，防电绝缘垫使用正常无破损现象，配电房管理记录完整，无漏电现象。4、对压力锅炉进行检查，压力表指示正常，灭火器能有效使用，无乱推、乱放现象。5、员工宿舍无私自乱接乱搭电源线路的情况，电源插座附近没有堆放易燃物品的现象。6、要求各办公室在放假期间，将所有电源全部关闭，以免在无人时发生意外情况。7、要求放假期间将办公区域内的门窗关好，以免发生盗窃事件。
15、8、要求保安在巡逻时注意发现问题，并做好巡逻记录，做到到点登记制度。9、加强节日期间车辆管理，做到入场车辆一车一卡，出场车辆认真核对，避免车辆被盗情况的发生，认真做好车辆的指挥以及车况检查，避免车辆擦挂事故的发生。通过节前检查各部门均能按照安全要求履行安全责任，节日期间未发生任何安全事故。四川省交通厅招待所安全领导小组2014 年 6 月第三篇：保安部 2014 年上半年工作总结保安部 2014 年半年工作总结2014 年上半年工作已经完成，针对部门上半年工作存在的问题及完成情况总结如下：一、工作完成情况1、完成明珠花苑监控系统、门岗升降杆设置安装，同时对明珠花苑北门进行了焊制铁门。2、与物流
16、公司对接，做好了滨南物流园挂靠及新购车辆的停放、提取等相关管理工作。3、与石化公司新上项目部协调对接，做好了春节期间新上项目的各项治安防范工作。4、加大了春节放假期间三大苑区（花苑、雅苑、明珠）的治安防范力度，结合部门现有人员实际情况，对放假期间的岗位执勤人员进行了调整，有效的做好了各项执勤工作。5、做好了公司 2014 年表彰大会、春节晚会的安保工作。6、与石化、物流项目组进行对接，做好石化对东区及物流新上项目开工的治安防控做好事前预防，确保各项目顺利开工建设；7、协同东区项目组、综合管理部、石化安全部、工程管理部对东区装置开工前人员及车辆制定相关安全规定，并下发各施工队。8、做好石化公司老区检修期间的施工人员的监督检查。9、做好石化公司新建罐区围墙树木、热电两公司线路维护期间树木的迁站及封堵期间的相关协调工作。10、针对益丰公司新上项目的施工建设，为做好施工期间的治安防控，协同信息技术部对现场进行实际勘察，制定监控方案；11、对明珠、雅苑、花苑三个苑区的消火栓进行检测，并对明珠花苑本
