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1、某制药公司薪资定级管理说明目录一、 工资级别管理内容 .1二、 首次定级 .21 首次定级考核的要素 .21.1 基本任职资格 .21.2 定级考核 .21.3 能力考试 .22 定级步骤 .32.1 申请 .32.2 基本任职资格审查 .32.3 定级考核 .32.4 划定分数线 .32.5 能力考试 .33 定级比例 .3三、 新进员工定级 .4四、 年度晋级 .41 年度晋级考核的要素 .41.1 晋级资格 .41.2 年度考核 .41.3 能力考试 .42 晋级方法 .42.1 申请 .42.2 晋级资格审查 .52.3 年度考核 .52.4 名单确定 .52.5 能力考试 .52.6
2、 晋级比例 .5五、 其它事宜 .5一、 工资级别管理内容主要包括三个方面的内容：A 首次定级；B 新进员工定级；C 年度晋级。二、 首次定级首次定级将确定每个老员工在新体系中所处的工资级别。1 首次定级考核的要素包括基本任职资格、定级考核、能力考试三个方面。1.1 基本任职资格A 具备所在级别的基本任职资格。B 新体系试行期间的月考核成绩无“N”记录。1.2 定级考核主要包括两个方面：C 自进入公司开始至考核之日止的工作情况综合评议。D 新体系试行期间的月平均考核成绩。其中：项目 权重综合评议 40%月平均考核成绩 60%1.3 能力考试主要包括两个方面：A 应知内容：包括常识、专业基础、专
3、业知识及技能、相关知识等。采用出卷考试方式进行。每岗一卷，内容由二部分组成，一是通用试题，所有申报该岗位的人员均需解答；二是分级试题，不同级别的人解答不同级别的试题。B 应会内容：包括岗位操作规程、操作技能技巧等，通过现场操作测试方式进行。其中：项目 权重应知 40%应会 60%2 定级步骤2.1 申请由员工个人根据自己所处的级别提出定级申请。2.2 基本任职资格审查由综合管理部人力资源主管对每个员工的基本任职资格进行审定，包括新体系试行期间的考核情况，以确定每个员工可申请的岗位及其基本工资级别的资格。各岗位级别的基本任职资格要求参见各岗位级别基本任职资格要求的规定。2.3 定级考核各员工的基
4、本任职资格审定通过后，由综合管理部统一组织，对符合任职资格的员工进行定级考核。定级考核分四步进行：A 综合评议由公司考评委员会招集相关人员对被考核人员进行全方位的综合评议。B 月平均考核成绩计算计算方法：月平均考核成绩=（月考核综合总分）/考核月数C 定级考核分数计算按第二条 1.2 的比例，由 A、B 两项即可计算出该员工的定级考核分数。D 由考评委员会对该定级考核分数进行审核，得出最后综合得分。2.4 划定分数线由考评委员会根据各员工最后综合得分情况和工资结构比例拟定各级别分数线，报董事会审议批准。2.5 能力考试由人力资源部统一组织各员工参加所在级别的能力考试，成绩合格者可最终获得该级别工资待遇。3 定级比例首次定级最高可申报该岗位的三级工资。各级别的工资结构比例由公司经营管理层领导根据公司综合经营情况确定。三、 新进员工定级新进员工定级将解决新进员工工资级别的确定问题。新员工进入公司时，试用期内的工资级别由劳资双方谈判确定。试用期内，若新员工自提工资级别高于公司确认的工资级别，则按公司确认的工资级别执行。试用期满后按定级程序进行考核，根据考核结果确定相应工资级别。四、 年度晋级公司将根据企业经营效益情况以及员工的考核、考试情况，在每年年底对部分优秀员工进行晋级奖励，同时也将对表现欠佳的员工进行降级处罚。1 年度晋级考核的要素包括晋级资格、年度考核、能力考
