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1、技术研发部管理制度一组织架构1研发组长：司国利；2组员：吕全斌、试验员二岗位职责（一）研发组长1组织开发新原料；2组织开发新产品；3编写试验方案；4整理统计试验数据；5负责安排人员进行试验；6负责试验的监督和跟踪；（二）吕全斌1组织协调原料到位；2组织人员进行生产；3对试验料的生产进行质量控制和监督，保证产品质量；（三）试验员：暂定一名1负责落实试验猪场（和销管及业务员沟通） ；2负责落实试验饲料；3负责饲料准备；4试验动物准备；5猪的饲养管理；6试验数据收集；7圈舍卫生打扫；三试验流程1由研发组长拿出试验方案；2吕全斌实施试验料生产；3试验员和猪场沟通，落实试验动物事宜；4试验员提取试验料到
2、猪场（提货流程见四.） ；5进行试验准备（1 ）把浓缩料按照比例拌成配合饲料；（2 ）挑选试验动物；务必挑选健康无病的猪进行试验，并打上耳缺；（3 ）预饲喂 2-3 天，观察试验动物采食情况；（4 ）称初始重量；动物采食正常之后方可称猪，第一次要在早上喂猪之前将猪称好，并且要一头一头来称，并做原始记录，具体见附录。（5 ）称量试验料的初始总重；6开始试验（1 ）试验过程中务必遵守猪场的管理规章制度；（2 ）每天按时按量喂料，每次尽量少喂，避免剩料；（3 ）如果某一栏某一天槽内有剩料，务必收集起来进行称重；（4 ）每 5 天称量一次剩余饲料总量和每天槽内的剩余饲料量，计算本期总采食量；（5 ）每
3、天打扫猪舍卫生；7试验注意事项（1 ）在去猪场之前，最少有 3-5 天时间没有去过其他猪场；（2 ）进入猪场之前，要先进行消毒；A紫外全身消毒；B用脚踩消毒池；C用消毒液洗手；D换上猪场工作服；E换上猪场工作鞋；（3 ）试验期间不能外出，直至试验结束；如有急事外出，须先提前 2-3 天向猪场负责人和研发组长申请；（4 ）在试验期间务必不能与猪场任何人员发生争执，有什么情况向猪场负责人和公司领导反映；（5 ）试验结束后，离开之前的工作：A将猪场工作服和工作鞋洗干净；B让猪场负责人填写试验回馈表；四试验料提取及付款流程；1组长计算好试验所需饲料用量；2到销管开票（注明未付款= 只针对邹笃新猪场）
4、，司国利签字；3试验员拿票提货；4猪场负责人在票上签字（只针对邹笃新猪场） ；5试验结束，司国利负责收回货款；五试验所需用品：1一套被褥（两双被子、三双被套、一双褥子、两条床单、一条毛巾被、一张凉席） ；2一张桌子；3一把凳子；4一个柜子；5一个热水器；6一张床（看猪场能否提供） ；7两件蓝/白大褂；8一双雨鞋；9一个称猪笼；10一台磅秤；11硬板夹（记录数据用）附件：原始数据记录产品名称： 试验日期： 试验猪场： 猪场地址： 猪场老板： 联系方式： 填表日期： 动物品种： 表 1 试验动物初始重量初始日龄 初始日龄 初始日龄 初始日龄组 组 组 组动物编号 重量，kg 动物编号 重量，kg
5、动物编号 重量，kg 动物编号 重量，kg猪场老板： 试验员： 日期：表 2 每天剩余饲料量（kg ）组别日期组别日期饲料重量 饲料重量饲料重量 饲料重量饲料重量 饲料重量饲料重量 饲料重量饲料重量 饲料重量猪场老板： 试验员： 日期：试验反馈表 3 试验反馈表对产品的评价、建议、优缺点分析：猪场老板：日期：对试验员的评价和建议：猪场老板：日期：对公司的评价和建议：猪场老板：日期：原始数据记录产品名称： 试验日期： 试验猪场： 猪场地址： 猪场老板： 联系方式： 填表日期： 动物品种： 表 4 试验动物结束重量结束日龄 结束日龄 结束日龄 结束日龄组 组 组 组动物编号 重量，kg 动物编号 重量，kg 动物编号 重量，kg 动物编号 重量，kg猪场老板： 试验员： 日期：
