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1、从施工总承包的角度论述成本控制的实践经营管理施工项目管理是建筑施工企业最基础,最核心的管理工作,这是因为:建筑施工企业的发展战略要通过施工项目来实现;建筑施工企业的竞争力要通过施工项目管理来培育;建筑施工企业的信誉要通过项目创优来塑造;建筑施工企业的品牌要通过施工项目来打造;建筑施工企业的效益要通过施工项目来创造;建筑施工企业的创新要通过旌工项目来实现;建筑施工企业的人才要通过施工项目来培养:建筑施工企业的诚信要通过施工项目履约来体现:建筑施工企业的安全生产要通过施工项目来落实.因此中小建筑施工企业要生存和发展,必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上,坚持以安全管理为重点,以合同管理为核心,
2、以经济和社会效益为最终目的,实现施工项目管理的科学化,规范化,程序化,标准化,从而全面提升施工企业的管理水平.具体对策措施如下:2.2.1 提高建筑旌工企业管理层的管理水平建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者,其主要职能是决策,控制和服务,宏观上把握企业的发展战略和方向,建立一套行之有效的管理模式和运行机制,使企业的人力,生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用.管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果.因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构,专业结构,决策才能等方面的优势,充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平,向生产资源的合
3、理配置和机构的合理设置要效益.2.2.2 健全组织机构,明确管理职责每一个项目应根据工程规模的大小和类别,配备相应的管理力量,组建高效精干的项目管理班子,并按各自的职责明确相应责任.选配项目管理班子时,应注意知识结构,专业结构,决策才能等方面的优势互补,合理搭配,以提高项目管理能力.保持项目管理班子的稳定性,项目管理班子一经确定,不允许随意变动,项目经理更不得随意撤换;若遇特殊情况确需调整项目经理时,须经全面审计,分清经济责任,建立责任追究制.2.2.3 完善项目管理制度,规范施工项目完善项目管理制度是规范项目管理的关键.其主要内容如下:f1)规范项目合同管理项目管理必须建立完善的合同管理体系
4、,并将合同管理融入工程项目施工全过程.规范各类合同文本,建立合同签订前的审核会签,登记备案和合同执行过程中的信息反馈,检查监督制度,并对合同的签约,履约实行过程监控.在合同签约前,组织有关人员研究合同条款,认真分析,权衡利益,尽量规避风险;系统地积累合同执行过程中的各种信息资料,建立详细台帐,如工程项目施工过程中,一旦工程有变更,应及时办理施工签证和联系单,收集所有与合同有关的资料,确保项目的合法收益.(2)完善安全质量保障体系严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准,所有施工项目必须编制施工组织设计,专项施工方案,安全质量计划目标,实行安全质量技术交底制.严格项目质量控制,制定施工准备,施工
5、过程,层层落实安全质量目标责任制,将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核.发挥安全质量监控网络作用,加强安全质量日常的监督检查,采取定期与不定期检查方式,对施工全过程安全质量进行有效监控,及时发现问题,消除事故隐患.(3)/JH 强项目成本控制制定具体可操作的成本管理办法,项目部根据工程项目的中标造价,结合施工实际情况,合理确定项目目标成本:确定成本管理职责,签订项目成本控制责任书,落实项目成本控制措施.加强经济核算,制定人工,材料,机械,间接费等核算办法:建立工程核算帐表,对工程项目实行分段分项核算,及时发现问题并纠正偏差,控制和降低各项费用开支.2.3,加快人力资源开发,培养稳定
6、高素质管理人才及熟练技术工人人力资源是建筑施工企业管理中最活跃的因素,人才竞争是建筑施工企业成功与否的关键.中小型建筑施工企业的人力资源管理比较弱,不具备人才优势.而人才优势,取决于建筑施工企业人力资源的配置是否科学,人才优势发挥是否充分,建筑施工企业能否做到人尽其才,才尽其用等.在人才的使用和管理上,要树立以人为本的思想 ,以人力资源开发为核心 ,以如何吸引和留住人才及熟练技术工人,调整建筑施工企业分配制度,完善激励机制为重点.2.4,加大建筑施工企业的施工能力方面投入,适当增加必需的部分固定资产配置,加强企业内外信息的及时沟通.3 结束语综上所述,中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体
7、系,规范项目管理行为,强化监督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目始终处于有序,高效,规范的运行状态,实现项目效益的最大化,赢得良好的社会信誉,从而夯实企业的发展根基.从施工总承包的角度论述成本控制的实践卢秀生广厦建设集团有限责任公司浙江杭州 310000摘要:滨江安置小区是县级财政投资兴建的项目.通过施工总承包模式进施工任务委托.当时设计图纸已完成,业主滨江建设指挥部为了控制投资的目的,在招标文件中明确采用固定总价方式.项目中标后,广厦建设集团有限责任公司作为施工总承包方,在工程量清单核算,22 程设计变更联系单和施工联系单管理,材料的采购与供应,分包单位的管理上全过程中围绕施工合同要求
8、进行成本,质量,安全,进度各方面的管理,尽其所能在保证质量安全工期的前提下节省成本,取得较好的社会信誉与经济效益.工程概况滨江安置小区项目由 A,B,C 三块工程规模,体量基本相似的群体建筑组成,工程于 2008年 8 月 22 日开工,2010 年 4 月 19 日竣工,总建筑面积为 197703m2.分别由 9 幢 26 层与 9 幢 7层住宅楼组成,地上 26 层,地下一层.指定分包工程为铝合金门窗,外墙涂料与电梯工程,总承包合同总工期为 500 天.合同约定每延期一天按 5000 元/天进行处罚.合同造价 3.29 亿元 l 重定总价包干,不包括的风险范围:双方认可的设计变更,不可抗力
9、因素造成承包方的直接损失费用,主要材料在施工期间的涨跌按杭财基杭建市2008144 号,2008 】211 号文件调整,工程量清单漏算少算的在中标后一周内提出可作调整.一,根据工程量清单查漏项工程项目由于工程量清单在招标时作为招标文件的组成部分交给施工单位并作为编制标底和计算投标报价的依据,是招标文件中最关键性的内容.因此招标工程量清单合理与否,在标书编制过程中就应认真仔细应对.依据招标文件,施工设计图纸,施工现场条件和国家制定的统一工程量计算规则,分部分项工程项目划分,计量单位等进行编制,严格按照计价规范规定的计价规则和标准格式进行,包括分部分项工程量清单,措施项目清单,其他项目清单等内容.
10、(一),认真研究 ,审阅招标图纸和工程量清单到了施工招标阶段,一般发包方急于发放招标文件以加快工程开工建设的时间,因而留给工程量清单编制单位的时间极为有限.在有限的时间里,编写清单的人员不可能对大量图纸内的所有分项内容一一罗列出来,必然会造成图纸上有的分项工程在清单中遗漏,比如在滨江安置小区地下三个车道墙面的千挂花岗岩 1480r 与需二次设计的幢号主入口钢结构雨篷 15x9=135IIlI就没有列入清单中.在工程项目开工前,我旅工单位现场施工人员认真研究,审阅招标图纸及工程量清单的内容后,及时纠正了遗漏的分项工程.此二项增加费用 727000 元.(二),熟悉施工工艺 ,流程和施工规范由于工
11、程量清单是由专业的造价管理人员来编制,因对施工工艺,流程和施工规范的理解深度不同,导致对某些分项工程的多道施工步骤不了解,造成清单编制中往往遗漏了数量相对较小的工作内容.例如本项目中钢筋混凝土桩分项工程特征描述里遗漏了凿桩头 1620 个,清理桩间土及桩头防水处理等内容.在我方的要求下,经现场监理与跟踪审计单位的确认,增加了遗漏部分的费用 120852 元.(三),深化招标设计图纸由于设计的深度及细化程度不够等问题,招标图纸中部分内容并未达到编制工程量清单的要求,编制人员往往直接遗漏了该项工作内容.例如在本项目中的地下室配电房平面示意图上有一个室内管沟,但没有标注具体尺寸,做法和大样图;又如在
12、走廊隔断上画有扶手的示意图,却无文字说明,材质尺寸等相关信息.此项增加费用 430021 元.二,施工过程中设计变更及施工联系单的管理(一).设计联系单设计联系单是指经审查合格的施工图设计文件从施工图交底之日起至通过竣工验收期间,因项目现场的实际情况与原设计所依据情况不一致或由于其他客观因素,为了保证工程项目的质量和安全,设计单位必须对施工图设计文件做出修改.本项目设计单位编制设计变更图或设计变更通知单,施工单位提出的为设计变更洽商记录.设计变更的内容有以下内容发生时应及时确认所延误的工期和发生的费用.f1)更改工程有关部位的标高,位置和尺寸;f2)增减合同中约定的工程量;(3)改变有关工程的
13、施工时间和顺序:(4)地质条件变化引起的修改;(5)其他有关工程变更需要的附加工作.如屋顶幕墙方案的设计修改变更,致使屋面结构做相应修改,延误工期 14 天,增加工程造价 2587398 元.(二).施工联系单施工联系单是指工程项目施工期间,为了保证工程项目的质量和安全,确保项目的顺利实施,由建设或施工单位提出的涉及设计修改内容以外的变更.如滨江安置小区地下室电缆管线加固(编号ABC01)中由于设计原因对地下室穿墙管线进行加固所发生的事项,涉及了以下方面的内容:(1)加固引起的专项施工方案,技术措施的调整(方案变更造价变化);(2)施工图纸以内增加或减少的工作量;(3)施工图纸范围以外增加的应
14、急安全工程量:(4)管线加固引起的工作量;(5)根据设计加固核实工程量的签证费用为 l18767 元.商品与质量 2011 年 7 月刊 195经营管理(三).联系单的管理(1)变更联系单实施前必须依据充分,设计,监理,业主,施工各方同意签字并加盖部门印章方可有效.(2)每份联系单必须进行编号,联系单内容包括工程名称,填写单位,顺序号,变更理由,数量,价格,签章等.项目部每月将联系单清单提交审计和效能监察室,便于日常监督检查和工程决算审计.(3)联系单原件由现场资料员,造价员妥善编号,整理,收集,保管,以备工程结(决)算审计使用.(4)工程竣工决算完成后,由现场资料员将包括联系单在内的所有施工
15、资料移送档案部门归档.三,进度,质量的控制与安全管理总建筑面积为 197703m2 的群体工程按照国家定额工期为 1285 无,而总承包合同总工期为500 日历天,提前工期 61%.工期中间节点要求2009 年 2 月底完成地下结构,2009 年 8 月 2O 曰完成结构工程,2009 年 1O 月 14 日前拆除外架.针对以上节点要求,我单位将该项目分为A,B,C 三个区块 ,并从 2009 年 4 月份开始每个月组织一次进度,安全,质量管理流动红旗竞赛活动,邀请业主与行政主管部门参与评比,采用物质奖励方式对优秀的班组进行适当的激励,以达到提高每个员工的工作积极性.通过开展流动红旗竞赛活动,
16、扩大项目部在建工程劳动竞赛的覆盖面,加强竞赛活动的过程管理,进一步提高滨江安置小区项目部工程进度,安全,质量管理工作,充分调动参建各班组的积极性,形成比,学,赶,超 的良好氛围,为各区块,各班组加强交流学习建立了一个平台,促进先进经验在全项目的推广,贯彻,缩小区块问的管理水平差距,加快了该项目的进度速度,提高了质量和安全管理水平,进一步贯彻诚信,务实,创新,领先的理念 ,努力实现 品牌中天的目标 .开展流动红旗竞赛活动,重点是对各区块进度计划,建设过程中安全质量管理工作规范化,安全生产文明施工标准化,创优实施和强制性条文落实,工程实体质量等实施情况进行考核评比.三个区块在 2009 年 8 月 18 日结构工程全部完成,2009 年 1O 月 1O 日外脚手架全部拆除完毕,给市政及景观施工创造了条件.四,不可预见产生的工期和费用处理地下障碍物等不可预见的情况都会增加工作量和延长工期从而增加施工成本.(一),C 区块钻孔桩在成孔中遇大飘石与地质资料不符
