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1、 第 1 页Leadge Consulting - 1 - 项目综合计划文档名称项目名称 项目总监文档编制 文档审批人文档修改记录版本号 版本日期 编写人 修改说明1.0 新编目 录1 工作范围计划 .11.1 项目 目标 .11.2 工作成果及其验收标准 .11.3 项目主要任务 .22 人力资源计划.22.1 项目人力计划2.2 组织结构及各小组责任 .23 时间计划.34 成本计划.45 质量 计划 .41 工作范围计划1.1 项目目标11.2 工作成果及其验收标准层面 目 标财务层面客户层面内部层面学习与成长层面1.3 项目主要任务1. 项目策划：NO关键步骤 项目内容 负责人 目标
2、 日期 第 2 页Leadge Consulting - 2 - 1 项目立项232. 项目管理： 部门项目组召开项目启动会议，一 阶段每半月进行例会 总结，提交部 门工作报告至项目总监；2-3 阶段每月进行例会总结 ； 公司级项目组每月组织一次例会， 讨论存在的问题点，并跟踪改进； 在阶段性关键点，项目总监组织项 目组成员召开会议 ，对阶段性工作进行总结，对项目组工作进行点评；3. 项目实施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行；4. 项目激励：在项目进行过程中， 为有效激励员工积极参与活动， 给予物质激励： 员工提出工作改善建议，填写 东矜虎彩改善建议申报 表，注明改善事
3、 项，报上级审批； (有关项目的考核和激励方面后 续将出台相关规定)5. 项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部 门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批，归档；2 人力资源计划2.1：项目人力计划公司级小组成员：评审周期缩短小组：1 大客户 JIT 小组：2 手工效能提升小组：2.2：组织结构及各小组责任序号 角色 /小组 负责人 责任1 项目总监2 部门组长3 策划组长4 技术组长5 项目助理3 时间计划- WBS 工作分解结构生产周期缩短 WBS 任务表 第 3 页Leadge Consulting - 3 - 责任单位 工作内容 工作周期 截止时间 责任人 交付物项目总体管理 项目
4、立项 1 周 4-3 项目计划书项目启动会议 1 天 4-7 会议纪要项目总结会议 例行 每月一次 会议纪要项目组部门项目总结会议 例行 每 2 周 会议纪要项目分工组织结构图流程文件方案编制表培训方案评审周期缩短月度报告分析报告分析报 告+ 评估方案实施计划流程大客户产品JIT月度报告分析报告项目计划书月度汇总设备验收报告月度汇总月度汇总手工效能提升月度报告4 成本计划(以下费用按照实际发生为准)序号 费用预算 金额 备注1234 第 4 页Leadge Consulting - 4 - 5 合计 万元5 质量计划项目关键环节 质量标准 保证措施 责任人马先铎陈敬亲陈敬亲陈敬亲范保生范保生-END-
