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1、XX 公 司AA 级标准化工作总结企业标准体系是企业内的所有标准按其内在联系而形成的科学的有机整体，是指导企业标准化工作、制定企业标准化工作计划的依据，使现代企业能更好地面向市场，参与竞争。标准化是企业实现现代化、集约化生产的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。为了适应形势和企业发展，不断提升企业整体标准化水平，提高企业的生产竞争能力，我公司领导充分认识到标准化工作的重要性，积极响应国家标准化委员会提出的开展创建“标准化良好行为企业”活动，明确 2005 年通过 AA 级认证的工作目标，并将这项工作作为公司重点来抓。通过全公司上下一年多时间的努力，企业标准化工作有了明显的起色
2、。一、公司每位领导以身作则，有序、有效地开展标准化工作在企业标准化体系工作中，每一位领导均以身作则，保证了标准化工作的有序、有效地进行.自提出开展创建 AA 级“标准化良好行为”企业活动以来，公司领导非常重视该项工作，成立了标准化组织委员会，落实了标准化专兼职人员,委员会组长由公司董事长兼总经理亲自担任,对标准化工作进行直接的指导，委员会成员分别由各部门负责人担当，质量管理部门作为企业标准化的归口部门。明确标准化组织机构的职责，将标准化工作纳入公司决策层和管理层的议事日程，标准化工作具备了扎实的组织基础和群众基础，确立了标准化工作的重要地位。成立公司标准化工作网,建立各部门小组标准化工作网,工
3、作网的范围延伸到各小组成员。在标准化工作的开展过程中，董事长多次在会议上强调标准化工作的重要性，并多次进行了跨部门间互相沟通和交流。在标准化工作开展过程中,公司领导经常督促专职标准化人员深入基层和各个部门，了解情况，及时发现问题，并告知相关部门小组进行改进。公司领导以参加国家标准体系知识培训等实际行动来推进标准化工作。由于公司领导的支持和重视，公司标准化工作不断得到广大职工的理解与支持，使标准化工作顺利开展到具体部门和日常的工作中，并深入人心。二、学习标准，组织宣传、培训，提高员工标准化意识认真进行标准化法制教育和以岗位工作标准为核心内容的继续教育，培训和造就一支企业标准化工作骨干队伍。为了更
4、好地贯彻系列国家标准，扩大标准宣贯面，由专职企业标准化委员组织培训。培训的主要内容为：标准化基础理论知识、 企业标准体系系列国家标准(GB/T15496 1549715498-2003，GB/T19273-2003)等企业标准宣贯、企业编写规则（GB/T1.1-2000）及编写模版的应用等。组长及以上干部和各部门人员参加了培训。在此基础上，各部门小组根据要求，采用多种方式对系列国家标准进行学习、宣贯。为了提高标准化专职的业务水平，公司委派人员参加了省局组织的企业标准体系系列标准（GB/T15496-2003 企业标准体系 要求、GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系、GB/
5、T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系、GB/T19273-2003 企业标准体系 评价与改进）培训。三、遵循“共性标准在上层”的原则，组织技术标准、管理标准和工作标准的制定和修订，合理地提高产品标准化程度公司建立一个先进、完善的技术标准体系，是标准体系的主休。在确定每类技术标准过程中，公司尽可能合理地提高了产品的标准化程度。在收集、整理、消化各类标准的基础上，公司结合了自身的特点，组织编制企业标准体系层次结构图及技术标准、管理标准、工作标准体系基本结构图，根据基本结构图中的规定，着手编制标准体系明细表。对企业各类标准进行协调、简化、统一，确定企业标准体系表。为了规范企
6、业标准，公司标准化委员会集中对原有的标准进行了修订，并增加了其他的一些标准。标准的制定和修订按照 GB/T1.1-2000标准的结构和编写规则要求编写，重视提高标准的有效性和可操作性。四、完善企业标准体系制定企业标准体系，仅仅是建立公司标准化系统的第一步，更重要的是认真实施各类标准，并在实施中不断完善标准体系，从而不断提高企业标准化系统的水平。1.企业标准体系表与文件化质量体系要兼容质量体系采用现行技术标准文件，这些标准文件也就有了两重性，企业为使质量体系文件标准化、规范化，而制定了质量手册、程序文件、质量计划类文件的“编制规定” 。公司管理部门和标准化部门主动协调配合工作，根据质量文件和标准
7、文件编号规定进行双编号跟踪管理。2.建立企业标准体系应符合国家的有关法律、法规和本企业的方针、目标，满足企业管理的需要，参照 GB/T 13016-91标准体系表编制原则和要求 、GB/T 13017-1995企业标准体系表编制指南 、GB/T 15496-1995企业标准化工作指南的规定编制标准体系表。新修订的标准体系表进一步明确了体系的覆盖范围。体系范围包括公司各部门小组：包括质量管理科、办公室、生产部、销售部、物流部门（采购、仓库）等。公司标准体系总体结构图、基础标准结构图和技术标准结果图直接采用省公司标准体系规定的结构图。管理标准体系结构图、工作标准体系结构图、规章制度体系结构图和适用
8、的法律法规行政规章结构图，根据公司实际情况编制。基础标准明系表和技术标准明系表在通用的明系表的基础上，删除部分不适用的标准后形成。具体统计情况见XX 公司标准汇总统计表 。企业标准实施新的编号办法1.企业标准代号：用字母“Q”表示。2.企业名称代号：本企业“XX 公司”代号为“DXX”，代号之间以斜线“/”分开。3.功能标准及展开的特性标准分别用阿拉伯数字顺序编号。4.编号的末位为批准年代号，用短线横线“” 与特性标准编号分开。五、紧紧围绕标准实施工作实施标准是标准化工作的一项基本任务，我公司紧紧围绕标准展开工作，进一步加强了对标准实施工作的管理。鼓励各科室班组把标准实施工作列入年度和月度计划
9、，贯彻新颁布的国家标准、行业标准，要制定专项实施计划，公司发布的技术标准和其他重要标准要制定实施计划。标准实施情况由标准归口科室负责日常监督检查，公司标准化委员会负责监督抽查。标准实施的另一项重要工作是标准的宣贯工作。企业标准体系内的标准数量很大，尤其是技术标准，要在短时间内完成所有标准的宣贯难度很大。为此，我公司采取抓重点、分层次、分期分批组织宣传的办法，充分利用标准信息网络化手段，减少人员集中培训。基础标准、强制性标准和相关法律法规是公司标准宣贯的重点。公司管理人员和技术骨干通过参加标准制定、修订过程的讨论，很好地接受相关标准的学习和培训。新入厂员工都要接受包括企业标准、制度在内的岗前培训
10、考试。让所有员工熟悉本岗位相关标准（制度） ，并能正确加以贯彻实施，是我公司标准宣贯工作的最终目标。 为了更好地落实标准实施工作，专门安排人员对各部门小组的标准实施情况进行监督检查，采用内审的方式，进行自我评价工作。六、制定 2005-2010 年标准化建设总体规划标准化工作是一项长期的、艰巨的工作，随着技术、经济的发展而发展，随着用户需求的提高而提高，标准是动态的，所以公司的标准体系所服务的生产经营系统也是动态的，必须随企业、市场的发展而不断完善。为了进一步明确我公司今后 5 年标准化工作的发展方向和总体目标，保持工作的连续性和前瞻性，根据我公司标准化工作的现状，提出了今后 5 年标准化工作
11、的总体规划。规划提出了在今后 5 年标准化工作的指导思想，标准体系改进、标准培训与实施、标准化管理信息化、标准化课题研究等方面的主要目标和措施。七、开展企业标准体系自我评价，及时做好整改工作，使标准在工作中得到很好地体现公司印发了关于开展企业标准体系自我评价的通知 ，按照GB/T19273-2003企业标准体系 评价与改进标准和国家标委印发的标准化良好行为确认评分表（试行） 的要求，开展了企业标准体系自我评价。各部门、小组首先进行自查自评，并提出自评报告，并对自我评价报告提到的不足之处进行整改。八、今后标准化工作计划制定适合用户需要的高水平的产品标准和具备实现高质量保证条件科学的、先进的管理标
12、准和工作标准，是提高企业管理水平的重要技术措施。公司将一如既往地重视标准的实施监督检查考核，加强培训力度，充分发挥标准化工作的作用，使企业标准化工作渗透到生产、经营、销售和管理等各部门，并严格按标准设计、管理、检验，对生产过程实行全方位的标准化管理。 企业标准体系涉及企业生产经营活动的各个方面，必须调动全体员工积极主动参与到企业标准化工作中来，从岗位出发，落实企业标准化各项工作。领导重视标准的宣贯和人员培训，全面提高员工的标准化意识和能力。组织各单位和部门结合日常工作落实标准实施的检查监督。发动全体管理人员和专业技术人员，利用标准化的手段，推动各项专业工作的标准化管理，制定完善相关技术标准、管理标准和工作标准，不断提高专业理论水平和工作效率。标准化工作只有领导重视、全员参与，并与各项专业管理紧密结合，在企业内形成标准化工作的良好风气，才会有强大的生命力。继续贯彻“统一、协调、精简、优选”的标准化工作方针，有效地指挥企业生产，实现企业管理现代化，提高企业素质，向管理出质量，管理出效益方向发展，保持行业领先地位。进一步整合优化企业标准体系以提高效率和效益为目的，全面推进体系内标准的“实用化” ，不断提高我公司标准化工作进程。XX 公司年 月
