装备集团集团地面安全工作调研座谈会)

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1、集团地面安全工作调研座谈会装备集团发言提纲机械装备集团副总经理 王晨明尊敬的杜局长、王总、各位领导：2017 年以来，机械装备集团在集团党政的正确领导下，牢记“ 三不四可 ”指导 思想，坚持“三基三抓一追究”管理模式，以实现“零事故、零伤害” 为安全工作的 总体目标，认真贯彻落实集团安全工作会议精神和安全 1 号文件要求，牢固树立“红线” 意识 ，始终坚 持“ 安全第一”，以安全生 产标准化为根本点，着力打造本质安全人和本质安全岗；以“9S”管理为突破点，狠抓生产现场整治；以绩效考核为切入点，狠抓隐患排查整改；以“ 安全月”为支撑点，增强职 工自我防范意识和自主保安能力；以“三防 ”工作为着重

2、点，夯 实重点部位、关键岗位的安全基础，确保了安全生产态势的持续稳定。一、2017 年以来主要开展的工作（一）绩效考核方面根据集团对安全绩效考核工作的整体部署，考核方式转为基层自主考核、装备集团监督考核。装备集团在年初制定了机械装备集团关于进一步加强“三三三一” 安全生产绩效考核工作的指导意见（平煤装备2017 11 号）相关考核办法后，又结合装备集团实际情况，及时出台了关于印发 的通知（平煤装 备201738 号）文件，以装备集团核定单位工资基数的 20%作为所属单位安全绩效工资。针对装备集团所属专业化公司点多面广的现实情况，对所属单位划分了重点单位和次重点单位，其中对重点单位进行月度考核、

3、次重点单位进行双月度考核，对相关的考核要素和考核方式提出了新的要求，进一步提高了绩效考核的针对性和可操作性。（二）安全生产标准化方面装备集团所属各单位以机械制造企业安全生产标准化评定标准和冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则作为开展安全生产标准化的标准和依据，一是对企业各单位及职能部门的安全情况、现场设备设施状况进行现状摸底，现状摸底的结果作为各单位安全生产标准化达标进度的针对性依据。二是梳理企业规模、行业性质、从业人数、生产工艺、安全状况和存在主要问题，结合突出问题和共性问题，有针对性地制订安全生产标准化推进计划，明确责任分工，落实工作措施和达标时间节点，定期对工作进度进行督促检查。

4、三是分层级组织开展教育培训工作，对单位领导层宣贯安全生产标准化建设的重要性，确保企业主体责任的落实; 对执行人员重点 进行条款理解与执行的专业培训，使其熟悉标准、掌握标准、运用标准，以及具备组织开展安全生产标准化达标活动的能力;对岗位员工开展操作规程落实的专项培训，重点培养基层一线员工提高遵守劳动纪律和安全操作的自觉性和意识。四是对所属单位安全生产标准化进行季度考核，对每次考核排名后三位的单位，在装备集团季度安全办公会上通报批评。二、对集团 2018 年安全工作的建议（一）从集团的长远发展来看，集团下属单位新三板上市企业将会越来越多，基于上市企业的特殊性，建议集团及时出台相关管理制度、规定，以

5、便于进行管理。（二）装备集团属于混合所有制试点企业，下属成立的各专业化公司共有 17 家，但是集团认可的处级编制单位只有机械制造公司，建议集团规划年度标准化达标只规划机械制造公司强制达标挂牌。装备集团将严格按照河南省安全生产监督管理局关于进一步加强工贸行业企业安全生产标准化建设工作的实施意见（豫安监管办201651 号）文件要求，其余所属单位按照安全生产标准化三级以上标准有效运行。装备集团将继续提升安全理念，持续坚持“三不四可” 指导思想、 “三基三抓一追究” 管理模式不 动摇，保持装备集团安全态势持续稳定，为集团安全发展做出自己的努力。以上发言不当之处，恳请各位领导批评指正。机械装备集团二一七年十一月二日