《班组长安全培训实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长安全培训实施方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于开展班组长安全培训工作的通知各单位:现将化工公司班组长安全培训工作实施方案印发给你们，请各单位根据方案要求积极组织，提高班组长安全管理知识水平，从而提高班组安全管理水平，强化现场安全管理，实现班组安全生产。特此通知。附件：化工公司班组长安全培训活动实施方案化工公司班组长安全培训活动实施方案根据中煤（龙化）集团公司中煤龙化函字200930 号要求，公司决定开展班组长安全培训活动。根据公司安全生产管理和班组安全建设管理需求，由安全管理部、人力资源部共同组织开展此次班组长安全培训工作。一、安全培训目的班组是公司的基层组织，是加强公司管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条
2、例等最终都要在班组里落实。公司生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。通过班组长培训活动，提高班组长安全生产管理水平，实现班组安全生产。二、培训方式及对象1、采用集中授课和自学相结合的办法，集中授课学习主要利用班组休班、副班时间，自学由班组长个人自行安排时间；2、培训对象主要包括班长和副班长。三、培训具体内容1、班组长自学主要以车间及本岗位安全生产责任制；公司安全生产规章、制度；设备设施管理制度；设备操作规程；工艺技术操作规程；本岗位风险管理与控制措施；本岗位的危险点和事故应急救援预案。2、国家安全生产相关法律、法规、规章制
3、度；班组安全生产责任制；班组长安全管理角色；班组安全目标管理；班组班前班后会；班组安全检查；班组作业环境；班组设备管理；班组劳保用品发放与管理；班组常用工具使用与管理；班组长用小型机械使用与管理；班组危险源辩识与控制；班组常见事故应急处理；班组安全教育；班组安全文化建设；班组安全管理使用技法；先进班组安全管理经验。3、典型事故案例分析；应急救援知识讲座；消防知识讲座等。四、为保证班组长安全培训达到目标，公司成立班组长安全培训活动领导小组组 长：吴昌祥副组长：席化林 孙诚山成 员：刘 才 周志远 刘福生 郭海彦 张庆文 金刚石 任彦杰 陈庆仁 王士荣 牛玉梅 付长春 黄艳波 夏尊江 陈云龙 孙兆
4、斌五、活动安排1、6 月 10 日至 7 月 20 日为班组长自学阶段分厂、车间应做好班组长自学阶段监督、检查和指导工作，防止走过程，自学不少于 20 学时，检查自学笔记。2、7 月 21 日至 9 月 10 日，为集中培训阶段基层单位按公司通知及时组织班组长参加，培训地点设在人力资源部教育中心，培训教师由安全管理部和人力资源部核定，培训学时 32 小时。3、9 月 11 日至 9 月 20 日，考核验收阶段公司考核验收，采用闭卷笔试或提问等形式，成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，建议免去班长职务。4、9 月 21 日至 9 月 30 日为培训总结阶段班组长以书面形式汇报培训心得或体会，同时反映班组安全管理需求和不足，是否存在协调解决问题及合理化建议等。六、要求1、切实加强领导，分厂、车间领导要高度重视班组长安全建设活动，积极组织开展好各阶段活动；2、积极动员宣传，基层单位要组织一次动员会，提高班组长在安全管理中的重要地位的认识，明确班组长安全培训活动的重要意义；3、活动结束后，要组织一次总结会，认真总结、分析安全培训前后的效果和存在的不足；4、要把培训活动与公司安全质量标准化体系建设相结合，与班组风险控制相结合，与公司安全管理目标相结合，与创建班组安全文化建设等相结合。二 OO 九年六月十日
